Stai pensando di assumere qualcuno a tempo pieno?

Le decisioni aziendali ben calcolate non sempre comportano la responsabilità di assumere un dipendente. Ci sono volte in cui un appaltatore indipendente è più adatto. Raymond Grainger, fondatore e CEO di Mavenlink, una società di software per la gestione di progetti online con sede a Irvine, California, suggerisce che i responsabili delle decisioni dovrebbero impegnarsi ad assumere dipendenti W-2 a tempo pieno "se il tempo fatturabile degli attuali dipendenti a tempo pieno è pari o superiore all'85 percento e i margini di profitto sono almeno del 50 percento ". Fino ad allora, molte piccole imprese hanno avuto più successo delegando il 30% del loro carico di lavoro ad appaltatori indipendenti o subappaltatori, piuttosto che impegnarsi ad assumere un dipendente per una retribuzione oraria adeguata alla posizione.

Gli appaltatori indipendenti hanno competenze preziose

Assumere un appaltatore indipendente (IC) può costare di più all'ora, ma in genere sono esperti in materia. Anni di esperienza professionale e / o educativa di solito rendono gli appaltatori indipendenti più preziosi (secondo Nolo sul blog di Forbes), poiché sono in grado di produrre un lavoro di qualità superiore in un periodo di tempo più breve, il che si traduce in risparmi finanziari e maggiori margini di profitto per le aziende che li assumono ad hoc. Una solida rete di fornitori indipendenti che possono assumere interi progetti o determinati elementi di un progetto più ampio può consentire a un'azienda di concentrarsi sull'attrazione di nuovi clienti e fornire un servizio clienti di qualità superiore.

L'esternalizzazione del carico di lavoro a fornitori indipendenti di solito fa risparmiare denaro alla tua azienda, sia immediatamente che per un periodo di tempo più lungo. Se appartieni a una Camera di Commercio, a un gruppo di networking aziendale o anche a un luogo di culto, valuta la possibilità di assumere persone che già conosci, di cui ti fidi e ammiri. Chiedi riferimenti al loro lavoro per determinare se ritieni che siano adatti alla tua azienda.

Quando si assumono appaltatori indipendenti, ci sono anche importanti considerazioni a cui pensare, come la differenza legale tra un appaltatore e un dipendente e assicurarsi che la propria azienda sia conforme alle leggi fiscali. Valuta attentamente la crescita e l'espansione che la tua azienda si aspetta di realizzare e decidi se assumere o meno un dipendente è il modo più ragionevole per spingere l'azienda verso l'obiettivo finale desiderato. Dopo un'attenta riflessione, potresti pensare che sarebbe meglio assumere qualcuno su base più permanente. Se non sceglie di assumere un dipendente, questa non è una decisione da prendere alla leggera.

Il vero costo dell'assunzione di un dipendente

Il vero costo dell'assunzione di un dipendente include:

Salario dei dipendenti
Imposte sul datore di lavoro
Vantaggi che un datore di lavoro può offrire, come benefici per la salute o dentali

I costi possono essere ulteriormente suddivisi in costi statici e costi il cui importo può variare.

Costi statici: tasse e assicurazione

Sicurezza sociale / Medicare
Assicurazione federale contro la disoccupazione
Assicurazione statale contro la disoccupazione
Assicurazione contro i lavoratori
Assicurazione invalidità
Tasse locali (tasse provinciali, municipali o distrettuali scolastici)

Le aliquote fiscali e assicurative variano a seconda dello stato e in base alle leggi statali. Solo alcuni stati offrono un'assicurazione di invalidità statale. Sebbene Workers's Comp sia richiesto in ogni altro stato. non è richiesto in Texas.

Costi opzionali: benefici per i dipendenti

Assicurazione sanitaria
Assicurazione per la vista / dentale
Pensionamento o piani pensionistici
401 (k) corrisponde
Ferie pagate
Congedo retribuito (come maternità o lutto)
Assistenza bambini / anziani
Rimborso delle tasse scolastiche
Altri vantaggi (viaggi incentive, bonus, eventi, mensa o pasti, regali, ecc.)

Il costo di una cattiva locazione

Ecco una bella infografica di Mindflash sui costi sbalorditivi di un cattivo noleggio.

Per una crescita ed espansione ottimali, l'assunzione di un dipendente dovrebbe essere vista come un investimento a lungo termine, non come una soluzione a breve termine. Marian Mueller e Matthew Siegel affermano che "il mercato dimostra che le società che riducono sistematicamente i costi per liberare fondi per investimenti di crescita hanno prestazioni finanziarie sostenibili a lungo termine".

Un leader di successo può definire con precisione quali abilità sono necessarie per la posizione e può anche identificare atteggiamenti e comportamenti durante il processo di intervista che qualificheranno un potenziale candidato come un ottimo adatto per la posizione. Il processo di assunzione è la più importante strategia di crescita complessiva che un'azienda possa avere. Non è più sufficiente fare affidamento sul curriculum, sul processo del colloquio o su domande altisonanti durante il processo del colloquio che iniziano con "Raccontami di un momento in cui…" Assumere il team giusto è redditizio esponenzialmente in ogni direzione, quindi è È fondamentale per un'azienda sapere esattamente quali qualità e competenze non negoziabili renderanno una nuova assunzione di successo all'interno dell'organizzazione in modo che possano concentrarsi su tali qualità durante il processo di reclutamento e prendere la decisione di assunzione più solida.

Le aziende di successo sanno anche che attrarre i talenti giusti è un dare e avere. Offrire pacchetti salari e benefici competitivi è un ottimo inizio, ma è solo l'inizio.

L'aumento della popolarità è un focus sulla creazione di una cultura positiva del posto di lavoro e le aziende più ammirate di oggi lo sanno. Ora, forse più che mai, è anche fondamentale per il successo di qualsiasi azienda avere una gestione efficace (o se sei una piccola impresa, è incredibilmente importante per te imparare a essere un grande manager). Offri più di una semplice retribuzione e un piano dentale e sii orgoglioso di creare uno spazio in cui i tuoi dipendenti amano essere!

La qualità o l'abilità più salienti che un decisore deve avere non è solo riconoscere e assumere il talento giusto, ma motivare e ispirare i nuovi assunti.

James Leavesley - LinkedIn

La maggior parte delle aziende accetta la realtà che molti dipendenti non intendono rimanere fermi. Pertanto, mitigare o prevenire un elevato turnover dei dipendenti può essere una componente enorme della redditività a lungo termine e dovrebbe essere una priorità assoluta per ogni azienda. Le decisioni di assunzione richiedono una valutazione meticolosa dei candidati e comportano costi sostanziali per il datore di lavoro, quindi prevenire il turnover dei dipendenti è ancora più critico per le piccole imprese e gli imprenditori che in genere sottovalutano la differenza che assumere persone chiave di qualità e trattenerle può apportare alla loro crescita complessiva e al loro successo la lunga corsa.

È importante ricordare che i tuoi dipendenti vogliono e hanno bisogno di sentirsi apprezzati e ascoltati. I grandi manager non abbaiano ordini e si aspettano di essere obbediti ciecamente. I grandi leader capiscono che è loro esclusiva responsabilità responsabilizzare e ispirare coloro che sono sotto la loro guida e, così facendo, aumentano i profitti aziendali.

Che tipo di ambiente di lavoro puoi offrire? Concentrandosi sulla creazione di valore per ottenere valore, le aziende sono maggiormente in grado di massimizzare l'efficacia dei costi e il ritorno sull'investimento dei nuovi assunti. Un'altra considerazione è se la nuova assunzione migliorerà o meno, piuttosto che deprimere, il morale dell'ufficio / azienda. L'effetto di un dipendente sulla cultura dell'ufficio è profondamente fondamentale per il successo in ogni area aziendale, in particolare per la produttività degli altri in ufficio. Non è un segreto che quando le persone di un gruppo lavorano in felice simbiosi tra loro, le vendite dell'azienda e il servizio clienti (per non parlare della soddisfazione collettivamente intrinseca che deriva dal successo) migliorano notevolmente.

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Sia che tu decida di restare libero dai dipendenti il più a lungo possibile o che decidi di assumere qualcuno per assistenza a lungo termine, ora hai informazioni concise su cui rimuginare. Ogni volta che hai dubbi sulla legalità o sul potenziale fiscale di qualsiasi situazione, parla con un commercialista o avvocato qualificato e certificato. Sentieri felici!

Fonti:

3 modi in cui la cultura aziendale influisce direttamente sui profitti (Inc.com)
Quando ha senso pagare i dipendenti al di sopra della media?
"Quanto costa davvero assumere un dipendente" di Synergis HR