Cultura del posto di lavoro: risultati conseguiti e crescita della leadership

Scopri di più sulla ricerca di Geert Hofstede sulla leadership orientata ai risultati e sulla leadership orientata alla crescita.

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La ricerca di Geert Hofstede: orientamento al successo e orientamento alla crescita

L'idea di una leadership orientata al successo e al nutrimento segue da vicino la terza dimensione culturale di Hofstede, mascolinità-femminilità. Nel modello di Hofstede, i sistemi di valori maschili si concentrano sul successo, mentre il nutrimento è l'obiettivo dei sistemi di valori femminili.

Le culture maschili mostrano una preferenza per il successo, l'eroismo, l'assertività e le ricompense materiali, aumentando la competitività all'interno della comunità.
La femminilità preferisce la cooperazione, la modestia e la qualità della vita, creando una società orientata al consenso.

Realizzazione.

Orientamento al successo

L'orientamento al raggiungimento si riferisce ai valori e ai comportamenti di un individuo riguardo alla realizzazione, al successo e alla capacità di superare le difficoltà. Proprio come il confronto tra personalità avverse al rischio e tendenze a prendere il rischio, il raggiungimento e gli orientamenti di nutrimento si allineano con una cultura individualistica (maschile) complessiva o con una cultura collettiva (nutrimento).

Il grado in cui una comunità adotta l'assertività, l'acquisizione di denaro e beni materiali è correlato alle teorie maschili / individualistiche. Le culture che enfatizzano gli orientamenti femminili (collettivi / nutritivi) danno valore alla qualità della vita, al benessere, all'espressione emotiva e alla compassione (Musambira e Matusitz, 2015).

Proprio come con l'avversione al rischio e l'incertezza, le personalità orientate ai risultati cercheranno di connettersi con organizzazioni che condividono valori simili. I dipendenti orientati ai risultati perseguiranno attivamente la valutazione e le valutazioni delle prestazioni e sono intrinsecamente motivati a svolgere ad alti livelli di eccellenza.

Vantaggi e svantaggi dell'orientamento al successo

Ci sono pro e contro quando la leadership incoraggia la realizzazione personale e il successo individuale.

Pro: obiettivi chiaramente comunicati, scadenze coerenti, premi garantiti e risultati tangibili sono esempi di ciò che va bene.
Contro: burnout dei dipendenti, scarso equilibrio tra lavoro e vita privata, scarso feedback dei dipendenti e alto turnover sono ciò che va storto.

I vantaggi e gli svantaggi degli stili di leadership focalizzati sui risultati sono utili quando l'organizzazione si sforza di presentare risultati coerenti. Tutte le persone coinvolte stanno raggiungendo il trionfo individuale e obiettivi personali. Sfortunatamente, senza un feedback adeguato dei dipendenti, i leader si isolano e perdono il contatto con i loro follower, causando costosi fatturati e mancanza di innovazione.

Orientato alla cultura

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Coltivare l'orientamento

I dipendenti che non sono interessati ai risultati e al successo eviteranno il feedback sulle prestazioni e troveranno scomode le valutazioni delle competenze. In ambienti orientati ai risultati, questi dipendenti diventano sempre più ansiosi riguardo alle loro prestazioni e sperimentano uno stress eccessivo e un benessere psicologico negativo come risposta a una situazione lavorativa sempre più insicura (Yi & Wang, 2015).

Uomini e donne che non cercano soddisfazione attraverso i risultati personali possono trovare conforto in un'organizzazione che sostiene una cultura collettiva più nutriente. Una cultura educativa fornisce un senso di sicurezza ai dipendenti. Gli sforzi individuali non sono al centro delle valutazioni delle prestazioni poiché i valori risiedono nella preoccupazione per gli altri, nella qualità della vita e nella costruzione di relazioni. In queste organizzazioni, c'è meno bisogno di assertività; Viene incoraggiata la collaborazione tra pari, con conseguente minore stress da lavoro.

Benefici e difetti dell'orientamento educativo

Pro: gli stili di leadership orientati alla crescita mirano a rafforzare le relazioni tra il dipendente e l'organizzazione. Si differenzia dai metodi orientati al risultato poiché si concentra sull'equilibrio tra lavoro e vita privata, sacrificio di sé e consenso.
Contro: Sfortunatamente, non è privo di difetti. Mescolare desideri e obiettivi personali con l'organizzazione crea menti alveare mal equipaggiate e riluttanti a parlare contro lo status quo. Inoltre, la competitività si riduce poiché il cambiamento è difficile e lento.

Ciò che è importante

Le organizzazioni individualistiche hanno una tolleranza inferiore per la distanza di potere, sono orientate ai risultati e sono meno avverse al rischio. Le organizzazioni collettiviste accettano distanze di potere maggiori, sono orientate al nutrimento e sono altamente avverse al rischio. Questi articoli apparentemente presentano questi costrutti culturali come condutture, cause definitive ed effetti da cui nessuna organizzazione sfugge. In realtà, molte organizzazioni esistono come una miscela di ogni argomento / concetto discusso ed è un riflesso diretto della società in cui opera l'azienda.

La cultura è una combinazione di molti fattori complicati. Temi comuni emergeranno come dominanti, influenzando i cittadini e plasmando convinzioni e comportamenti per favorire l'individuo o il gruppo. La leadership occidentale moderna tenta di includere il meglio di entrambi i mondi. Valore e rispetto si estendono simultaneamente sia all'individuo che al gruppo. Una maggiore dedizione all'intelligenza emotiva apre la porta alla diversità e alla tolleranza, incoraggiando ogni dipendente ad allineare le convinzioni esistenti in un modo che favorisca l'organizzazione

Raccomandazione del libro di testo

Individualismo contro collettivismo

Distanza dal potere, incertezza e prevenzione dei rischi

Riferimenti

Approfondimenti di Hofstede:

Mind tools content team, (nd) Estratto da

Musambira, G. e Matusitz, J. (2015). Tecnologia e cultura della comunicazione: analisi di dimensioni culturali selezionate e indicatori di sviluppo umano. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 Numero 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Il futuro del lavoro

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. e Wang, S. (2015). Rivisitazione della relazione curvilinea tra precarietà lavorativa e ritiro dal lavoro: il ruolo moderatore dell'orientamento al successo e dell'avversione al rischio. Gestione delle risorse umane, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / ora. 21638