Elenco delle buone qualità di leadership di cui hai bisogno

Cosa rende un buon leader? È un'ottima domanda. A mio avviso, un leader è qualcuno che motiva le persone ed è in grado di guadagnarsi il loro rispetto e aiutarle a crescere. Si dice che Sam Houston, un politico americano del XIX secolo, abbia detto: "Un leader è qualcuno che aiuta a migliorare la vita di altre persone o il sistema in cui vivono". Mi piace questa citazione e tendo ad essere d'accordo. Ti sei mai chiesto esattamente quali sono le qualità di un leader? Ci sono un certo numero di qualità di leadership che molti grandi leader sembrano condividere. Hai quello che serve per essere un grande leader?

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Un elenco delle qualità di leadership

Di seguito è riportato un elenco di tratti condivisi da molti grandi leader.

• Una visione: è importante che i bravi leader abbiano una visione chiara di come si presenta il successo, condividerla con i propri seguaci e avere un'idea di come raggiungerlo. Jack Welch, ex presidente e CEO di General Electric, ha dichiarato: "I buoni leader aziendali creano una visione, articolano la visione, possiedono con passione la visione e la portano incessantemente al completamento".
• Ambizione: l' ambizione o il desiderio di avere successo è una caratteristica molto importante dei buoni leader. Quando una persona è ambiziosa, ciò porta alla persistenza e al raggiungimento degli obiettivi.
• Coraggio: il coraggio è una grande abilità che devono avere i buoni leader. Un leader coraggioso intraprende le azioni che deve intraprendere, anche se può avere paura di intraprendere le azioni necessarie.
• Capacità di delega: capacità di delega efficaci sono importanti nei leader poiché delegando il lavoro, il leader libera il proprio tempo, sviluppa i propri subordinati e motiva la forza lavoro.
• Empatia: l' empatia è la capacità di mettersi nei panni di qualcun altro e capire come si sente. Questa abilità fornisce la capacità di comprendere l'impatto che le azioni avranno sugli altri, prendendo in considerazione la forza lavoro.
• Integrità: un leader funge da modello. Come modello per i seguaci, un buon leader dovrebbe avere integrità. L'integrità coinvolge le tre R: rispetto per sé; Rispetto per gli altri; e responsabilità per tutte le tue azioni.
• Ottimismo: è importante che un leader sia ottimista, offra speranza ai seguaci e / o ai subordinati e migliori continuamente.
• Prudenza: la prudenza è un tratto importante nei leader, ma di questi tempi è difficile da trovare. Una persona prudente considera diverse conseguenze prima di prendere decisioni finali. Questo tipo di leader prende decisioni intelligenti usando il ragionamento per il successo a lungo termine.
• Affidabilità: l' affidabilità è una caratteristica importante nei leader perché quando un leader è affidabile, le persone contano su di loro. Per essere affidabile, devi essere affidabile, il che a sua volta crea fiducia dai follower.
• Abilità sociali: le abilità sociali sono importanti nei leader perché i leader hanno bisogno di socializzare con gli altri. I leader devono sviluppare e guidare gli altri e le persone sono più disponibili a seguire i leader con cui sono in grado di socializzare e relazionarsi.

La maggior parte degli attributi sopra menzionati possono essere studiati, provati attraverso tentativi ed errori e perfezionati, sebbene ognuno da solo non sia un leader. Penso che oltre a queste qualità ci siano due caratteristiche personali essenziali, intelligenza e carisma, che sono necessari per una leadership efficace e questi due tratti non possono essere appresi. Il carisma è una qualità magnetica con cui si nasce, che la maggior parte delle persone non possiede. Conosciamo il carisma quando lo vediamo e penso che quando pensiamo a buoni leader, quelli che si distinguono davvero, sono tutte persone carismatiche: JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, ecc. due fattori, insieme alle qualità di leadership che ho menzionato sopra, sono i fattori che guidano le persone. Le persone si connettono emotivamente con un leader carismatico in modo tale da ottenere energia e sentire il desiderio di agire insieme per raggiungere la missione del leader.

La leadership è importante perché fornisce una figura ispiratrice e influente per guidare un gruppo di persone verso il quadro del futuro che il leader dipinge. I buoni leader propongono obiettivi organizzativi in ​​modo tale che i seguaci si sentano ispirati, fiduciosi, stimolati, speranzosi e si sforzano di raggiungere la visione del leader. La leadership è essenziale per il successo di un'organizzazione.

Vari stili di leadership

Secondo Leadership That Gets Results di Daniel Goleman, esistono essenzialmente sei diversi stili di leadership. Ogni stile deriva dalle diverse competenze di una persona e ognuna può lavorare al meglio in situazioni specifiche. In qualità di leader in un'organizzazione, è meglio essere flessibili e utilizzare lo stile che si adatta meglio alla situazione poiché ognuno crea ambienti di lavoro diversi e risultati diversi.

1. Lo stile coercitivo: questo è l'approccio "fai come dico" alla leadership ed è ottimo in situazioni di crisi o anche con un dipendente difficile, ma dovrebbe essere usato con cautela in qualsiasi altra situazione. In circostanze normali e non di crisi, questo stile di leadership crea un ambiente di lavoro ostile, non consente flessibilità e demotiva i dipendenti. È meglio usare questo stile solo quando la situazione lo richiede.
2. Lo stile autorevole: questo è l'approccio "vieni con me" alla leadership ed è ottimo da usare quando un team o un'azienda sembra non avere una strategia definita. In questa situazione, un leader autorevole definisce gli obiettivi o la strategia ei subordinati, o seguaci, raggiungono quegli obiettivi a modo loro.
3. Lo stile di affiliazione: questo è l'approccio "le persone vengono prima" alla leadership ed è ottimo per il team building, il cameratismo e il morale alto in ufficio. È particolarmente utile utilizzare questo stile in situazioni in cui i team sono sotto stress, ad esempio quando c'è una riorganizzazione di un reparto e le domande del personale rientrano nella nuova organizzazione. Poiché questo approccio si concentra sull'elogio dei dipendenti, può portare a scarse prestazioni per non essere corrette e nessuna critica costruttiva per aiutare i dipendenti a crescere.
4. Lo stile democratico: questo stile offre ai dipendenti una voce nel processo decisionale, consente flessibilità all'interno di un'organizzazione ed è ottimo per elaborare nuove idee. Purtroppo questo stile porta a troppe riunioni per dare a tutti una voce e ai dipendenti la sensazione di non avere un leader.
5. Lo stile da ritmo: questo stile è esemplificato da un leader che stabilisce standard di prestazioni elevati. Questo stile è eccellente per dipendenti automotivati ​​e altamente competenti, ma non tanto per gli altri che si sentono come se il leader chiedesse troppo.
6. Lo stile di coaching: questo stile si concentra sullo sviluppo delle competenze del personale e non su compiti specifici. È un approccio meraviglioso da utilizzare sui dipendenti che sono consapevoli dei propri punti deboli e desiderano migliorare, ma possono ritorcersi contro se utilizzati sui dipendenti che non vogliono cambiare.

Leadership in culture diverse

Lo studio di ricerca Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness (GLOBE), condotto da House, et al, nel 1994 in 62 paesi, ha analizzato 17.000 quadri con l'obiettivo di comprendere la relazione tra cultura nazionale, cultura organizzativa e leadership. Hanno fatto alcune scoperte molto interessanti su come la leadership differisce nelle diverse culture e paesi. Lo studio ha rilevato che le persone in diversi paesi hanno aspettative diverse di leader e leader mostrano qualità diverse, a seconda del paese.

La ricerca GLOBE ha scoperto che esistono caratteristiche di leadership "universali" e "specifiche della cultura".

Le caratteristiche di leadership "universali" includono:

• Carisma: questa è la capacità di influenzare gli altri in base al magnetismo o al fascino personale. I leader carismatici possono essere molto assertivi come JFK o per niente assertivi come Nelson Mandela o Madre Teresa.
• Orientamento alla squadra: questa è la capacità di collaborare come una squadra verso un obiettivo comune.

Le caratteristiche di leadership "specifiche per cultura" includono:

• Auto-protezione: questa è una caratteristica di alcuni leader che guardano solo al proprio interesse personale. Cercano sicurezza e protezione attraverso il miglioramento dello stato e il "salvataggio della faccia". Questi tipi di leader di solito cercano il potere e sono consapevoli dello status.
• Partecipazione: i leader partecipativi consentono ad altri di partecipare al processo decisionale. Questo tipo di leader di solito coinvolge altri e responsabilizza i membri del team.
• Orientamento umano - I leader che hanno un orientamento umano sono quei leader che sono compassionevoli verso i loro seguaci e allenano i membri del loro team, sempre disponibili ad aiutarli.
• Autonomia: i leader che sono autonomi sono coloro che sono individualisti e si aspettano che i loro seguaci prendano ordini da loro.

Importanza delle diverse caratteristiche di leadership tra le culture

Nazione	Carisma	Orientamento del team	Partecipazione	Orientamento umano
Stati Uniti d'America	6.1	5.8	5.9	5.2
Gran Bretagna	6.0	6.2	6.1	4.8
Cina	5.6	5.6	5.1	5.2
Messico	5.7	5.8	4.6	4.7