Guidato da athena: pensa in modo strategico e sii creativo per risolvere i problemi

Atena: dea della saggezza e della guerra

Atena è conosciuta come la dea della strategia, della guerra, della saggezza e del coraggio. Era anche conosciuta come la più intraprendente degli dei dell'Olimpo. Ovunque trovasse un problema, ha dotato l'eroe greco della saggezza e della creatività necessarie per creare una strategia e lo ha dotato delle risorse necessarie per affrontare la sfida. I leader strategici di oggi devono essere guidati da Atena per pensare in modo strategico ed essere creativi e pieni di risorse mentre combattono e tentano di superare i complessi problemi di domani.

Generale Martin Dempsey spiega che i leader del 21 ^° secolo, devono affrontare il contesto strategico e le sfide che si snoda all'interno di esso con l'intelligenza, l'energia, e l'urgenza. I leader di questo secolo affrontano problemi di maggiore complessità, intensificati dalle libertà offerte dall'era dell'informazione e dall'impatto della globalizzazione in tutto il mondo. L'effetto è più minacce da più luoghi e aree mai previste prima. In questo panorama, i leader strategici devono avere una comprensione del pensiero strategico; l'ambiente strategico; il processo creativo; e alla fine, come risolvere i problemi.

Pensiero strategico

Per prendere decisioni a livello strategico consequenziali ed efficaci, è necessario comprendere chiaramente come pensare strategicamente. James Dubik spiega che padroneggiare il pensiero strategico non è semplice; è uno sforzo che dura tutta la vita. Ebbene, niente di tale valore dovrebbe essere facile da acquisire; dovrebbe essere guadagnato. Dubik propone una serie di modi per aiutare ad affinare la capacità di pensare in modo strategico.

1. I problemi non sono prevedibili

In primo luogo, bisogna capire che i problemi non sono più di routine a livello strategico ma sono complessi e adattivi, il che significa che la perfetta comprensione delle singole parti non trasmette automaticamente una perfetta comprensione di come si comporta il problema nel suo complesso. La corretta sintesi delle informazioni che derivano dalla comprensione di tali problemi consente al leader strategico di considerare e proporre appropriate linee di azione. Tale comprensione può derivare dalla ricerca, dal tutoraggio, dalla consulenza e dall'esperienza.

2. Pensa a tutte le possibili conseguenze

In secondo luogo, i leader strategici che si occupano di problemi complessi e adattivi devono sviluppare uno stile di pensiero basato sui sistemi aperti che apra la loro apertura mentale per prevedere i possibili risultati di tutte le alternative.

Un corretto pensiero strategico assicura che i leader ottengano un pieno apprezzamento per le conseguenze delle loro decisioni a breve e lungo termine. La capacità e l'apertura mentale di apprezzare l'ambiente e considerare tutte le possibili linee di azione e risultati possono tradursi in nuove opportunità. Insieme alle opportunità, sorgeranno anche nuovi rischi quando si soppeserà l'impatto dei risultati e si tenterà di trarre vantaggio dalle nuove opportunità.

Ambiente strategico

I leader strategici devono raccogliere ed elaborare informazioni concise, pertinenti e tempestive per aiutarsi a prendere le migliori decisioni possibili per la loro organizzazione e società. I leader strategici più efficaci conducono costantemente scansioni dell'ambiente per una migliore comprensione.

Poiché i leader strategici operano in un ambiente volatile, incerto, complesso e ambiguo (VUCA), è importante condurre attente scansioni strategiche degli ambienti esterni e interni che consentano al leader strategico di prevedere i punti di svolta strategici, anticipare meglio le forze di frammentazione, e quindi supportare le opzioni appropriate per risolvere problemi complessi e adattivi.

Non sorprende che il mancato riconoscimento dei fattori esterni ostacolerà la capacità decisionale di un leader strategico. Questo è semplicemente perché tutto coglierà di sorpresa e indovina un po '; non si guiderà né si consiglierà a lungo i leader in questo modo. I migliori leader possono anticipare gli aspetti degli eventi futuri per costruire un'immagine sufficiente per agire e guidare le loro organizzazioni da mari turbolenti a mari calmi.

Le scansioni ambientali consentono ai pensatori strategici di apprezzare i legami che legano oltre l'organizzazione al fine di creare sinergia da una rete di partner. I leader strategici con una prospettiva di rete comprendono la rete dinamica di connessioni che hanno un impatto sul loro lavoro e sulla loro leadership. Ancora più importante, possono identificare le relazioni e le persone nella loro rete che promuoveranno il successo strategico e identificare quelle che lo inibiranno o lo mineranno.

L'esperto di leadership Michael Guillot spiega che la leadership strategica è la capacità di esercitare saggezza e visione per creare chiarezza dove non esisteva ed eseguire i piani dalle decisioni.

Attraverso una consulenza informata, il leader può prendere decisioni consequenziali di successo nell'ambiente VUCA. Poiché i leader devono concettualizzare l'aspetto desiderato del potere nazionale (diplomatico, informativo, militare o economico), devono pensare strategicamente per prendere decisioni che sono correlate e complementari all'ambiente in cui operano e hanno un impatto diretto e indiretto.

Alla fine, il leader strategico che desidera prendere decisioni migliori deve sapere come pensare strategicamente e comprendere l'ambiente in cui opera in modo da poter trasformare l'ambiente, sia interno che esterno, in qualcosa di più stabile, certo, semplice e chiaro.

Pensare in modo creativo

Un'abilità fondamentale per un leader strategico è capire e spiegare come potrebbe essere il futuro e quali sono i nuovi modi per risolvere i problemi del futuro. Una soluzione per risolvere i problemi del futuro sta nella leadership creativa. I leader creativi possono pensare efficacemente al futuro e accendere il motore dell'innovazione per ottenere vantaggi futuri che i concorrenti avranno difficoltà a eguagliare.

Una delle abilità che distinguono i leader efficaci da quelli inefficaci nel nuovo millennio è la capacità di risolvere con successo sfide complesse portate da ambienti in rapida evoluzione che non hanno risposte facili. Ciò richiede leader in grado di condurre strategie e prendere decisioni durante i momenti di incertezza ed essere in grado di plasmare il futuro attraverso la risoluzione creativa dei problemi. Il pensiero creativo diventa più rilevante quando è coinvolto nella generazione di opzioni, in particolare idee nuove e originali.

È importante comprendere che ai livelli inferiori di leadership, i leader devono essere fortemente orientati all'azione e fare affidamento sul loro pensiero intuitivo. Al contrario, i problemi complessi non possono essere pensati così rapidamente, quindi il leader strategico di livello superiore deve sviluppare una maggiore capacità di comprendere tutte le inferenze e le ipotesi. Non è una cosa così facile da fare.

Un leader creativo diventa più prezioso nei periodi in cui le soluzioni note non funzionano; poiché i confini di un problema e la gamma di possibili approcci necessitano di espansione. Mentre il pensiero strategico comprende abilità come il pensiero sistemico, la ristrutturazione, il pensiero di secondo e terzo ordine, il pensiero critico e il pensiero riflessivo. Richiede unicamente l'agilità mentale e la disciplina per fare un passo indietro cognitivamente e pensare a una situazione attuale utilizzando i processi di pensiero appropriati.

Innovare senza problemi

Nel loro libro "The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Increase Innovation Effectiveness and Success" Ori Brafman e Judah Pollack spiegano che i leader possono creare climi all'interno della loro organizzazione per sviluppare idee che effettivamente prendono piede e crescono.

Il pensiero creativo è più rilevante quando è coinvolto nella generazione di opzioni, in particolare idee nuove e originali. Di conseguenza, l'US Army Training and Doctrine Command (TRADOC) ha pubblicato il Army Operating Concept (AOC): vincere in un mondo complesso . In questo rivoluzionario concetto dottrinale, il generale David Perkins propone un potenziale futuro dell'ambiente operativo e come l'esercito deve inserirsi in un tale ambiente. Pertanto, è un esempio esemplare dell'uso del pensiero creativo per delineare capacità operative innovative per la guerra futura.

Win in a Complex World è un documento chiave che descrive come l'esercito impiegherà forze e capacità in ambienti complessi contro avversari sempre più capaci. L'AOC descrive il contributo dell'esercito alle operazioni integrate a livello globale e affronta la necessità per le forze dell'esercito di fornire capacità per la forza congiunta e di proiettare potenza in tutti i domini, sia terrestre, marittimo, aereo o spaziale.

L'AOC guida anche lo sviluppo della forza attraverso l'identificazione delle capacità di combattimento che la futura forza dovrà possedere per portare a termine le missioni a sostegno degli scopi e degli obiettivi politici. In breve, propone un modo per addestrare i soldati del futuro, quali sistemi d'arma avranno bisogno per combattere in futuro e quale tipo di ambiente incontreranno molto probabilmente in futuro.

Concetti strategici come l'AOC servono come prova di come i leader creativi possano ispirare l'innovazione per qualsiasi organizzazione, anche grande come l'esercito degli Stati Uniti. L'esercito americano aveva bisogno di rispondere a un istinto di base in tutti gli ambienti iper-competitivi: la sopravvivenza. Quindi, risolvendo i problemi più difficili di domani e pensando in modo strategico ed essendo innovativi, i leader supereranno i problemi di oggi e di domani. Ecco perché è fondamentale per i leader padroneggiare il processo creativo ed essere in grado di facilitare questo processo negli altri.

Intraprendere un'azione coraggiosa di leadership a livello strategico significa accettare i rischi. L'ex sottosegretario dell'esercito degli Stati Uniti, l'onorevole Brad Carson, lo ha sottolineato affermando che "la definizione di essere innovativi è corteggiare il fallimento, essere vulnerabili, e dobbiamo farlo".

Atena è nata dalla logica e dalla disciplina e lei, quindi; rappresenta lungimiranza, pensiero, ragione e buon processo decisionale. Alla fine, i leader devono ricevere i doni di strategia e intraprendenza di Athena e riconoscere i loro doveri e responsabilità per il pensiero strategico e il risultato creativo della loro organizzazione. Il futuro dipende da questo.

Note di chiusura

Cartwright, Mark, "Athena". Ancient History Encyclopedia (24 maggio 2012).

Serie di conferenze sulla leadership del generale Martin Dempsey 2015 presso NDU.

James M. Dubik, "Come diventare un leader strategico". Army (gennaio 2013): 16-18.

Ibid.

Stephen Gerras, "Capitolo 2: L'ambiente della leadership strategica". Primer sulla leadership strategica . Terza ed. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ibid.

Kristin Cullen et al., "Developing Network Perspective", Center for Creative Leadership, marzo 2013, i.

Michael W. Guillot, "Strategic Leadership: Defining the Challenge", Air & Space Power Journal (inverno 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., "Creative Leadership: Skills that Drive Change" (2011): Seconda edizione, 28-38 e 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Ibid.

Ibid.

Brafman e Pollack. "L'imperativo del caos: come il caso e la distruzione aumentano l'innovazione, l'efficacia e il successo" (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (visitato il 20 novembre 2015).

Ibid.

Ex Sottosegretario dell'Esercito degli Stati Uniti, Honorable Brad Carson, Center for Strategic and International Studies (CSIS) interview remarks, 1 aprile 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (accesso 19 novembre 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr