Amicizia tra supervisori e subordinati

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La costruzione di relazioni sul posto di lavoro è un evento comune per i dipendenti. Lavorare fianco a fianco per raggiungere obiettivi comuni sia professionalmente che strategicamente offre ai dipendenti l'opportunità di conoscersi a livello personale. Queste relazioni si sviluppano in amicizie man mano che la fiducia e il cameratismo si costruiscono nel tempo tra i dipendenti.

Lo stesso tipo di relazioni si sviluppa tra i supervisori e i dipendenti che supervisionano. Sebbene sia facile capire come lo stesso tipo di amicizie possa svilupparsi tra il leader e il dipendente, è importante per il supervisore discernere tra amicizia e rapporto di supervisione. Il mancato riconoscimento della professionalità richiesta può portare alla percezione di favoritismi e disarmonia generale sul posto di lavoro.

Periodo di transizione per i supervisori di nuova promozione

I dipendenti che avanzano nella loro carriera passando da un ruolo non di supervisione a un ruolo di supervisione devono imparare a fare quel salto con tutte le nuove responsabilità. Esiste un periodo di transizione che i dipendenti in una situazione del genere devono sperimentare quando iniziano il loro nuovo ruolo di leadership. Per la persona che in precedenza era il loro collega, lavorando fianco a fianco con loro, c'è una curva di apprendimento di accettazione quando i supervisori si guadagnano le loro strisce ricoprendo quel nuovo ruolo di leadership tra i loro pari.

Fare pause pranzo con dipendenti selezionati che un supervisore considera loro amici può indurre gli altri a sostenere il favoritismo.

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Favoritismo

Una lamentela comune che i professionisti delle risorse umane sentono spesso da un dipendente scontento è che il loro supervisore pratica il favoritismo sul posto di lavoro. I supervisori devono essere sempre consapevoli dell'apparenza di favoritismi nei confronti degli altri. Il trattamento preferenziale o il percepito favoritismo nei confronti dei dipendenti possono essere un vero problema per il morale di chi deve lavorare fianco a fianco degli "animali domestici" designati nel gruppo. Il pettegolezzo e la condivisione di sentimenti negativi riguardo al favoritismo tra il capo e alcuni dipendenti possono causare notevoli interruzioni sul posto di lavoro. Di conseguenza, il lavoro sarà influenzato negativamente e gli obiettivi non saranno quindi raggiunti.

I supervisori che distribuiscono incarichi di lavoro e progetti in modo diseguale mostrano un favoritismo che è destinato a essere disastroso per il posto di lavoro.

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Attività sul posto di lavoro che i supervisori dovrebbero evitare

Sebbene nessuno possa controllare totalmente le percezioni che i dipendenti hanno nei confronti di un rapporto di lavoro esistente tra un supervisore e colleghi, ci sono azioni e attività che i supervisori possono evitare per aiutare a prevenire che altri traggano conclusioni ingiuste e ingiuste. Considera quanto segue:

• Socializzare con i dipendenti al di fuori del lavoro. Sebbene possa essere allettante socializzare con i dipendenti con cui si è sviluppata un'amicizia, farlo durante l'orario non lavorativo, al di fuori del luogo di lavoro, può sollevare molte sopracciglia. Partecipare a un "happy hour" con un subordinato al bar e alla griglia locale può rendere la vita non così felice per questo supervisore che verrà visto in ufficio come avere un rapporto speciale con questo particolare dipendente. Quando il dipendente in seguito riceve una sorta di feedback positivo dal supervisore di fronte ad altri sul posto di lavoro, una probabile conclusione verrà fatta da altri che sentiranno che i complimenti vengono dati a causa della relazione personale che i due hanno.
• Offrire progetti o incarichi di lavoro preferenziali. Quando un supervisore ha un'amicizia con un subordinato, è probabile che ci sia la tentazione di dare a questa persona l'incarico "migliore" e un lavoro meno faticoso a causa dei sentimenti che il supervisore ha nei confronti della persona. Naturalmente, altri sul posto di lavoro assisteranno all'assegnazione di tale lavoro all '"amico" e si risentiranno della direttiva. Sebbene il supervisore possa selezionare questo dipendente per un particolare lavoro a causa delle abilità e dell'esperienza speciali del dipendente, tutte le qualifiche e le ovvie ragioni per la selezione di questo dipendente saranno messe da parte da un ambiente di lavoro che considera tale incarico nient'altro che favoritismo.
• Fare pause pranzo e pause per fumare con dipendenti selezionati. Un errore comune che i supervisori spesso commettono è quello di trascorrere il pranzo, il riposo, le pause per fumare, ecc. Con alcuni dipendenti senza passare il tempo con gli altri. Ciò che è buono per un dipendente, dovrebbe essere buono per tutti. Vale a dire, se si sceglie di trascorrere una pausa con un dipendente in particolare, ci dovrebbe essere uno sforzo per trascorrere del tempo con gli altri allo stesso modo. Spesso, la conversazione che si ha durante queste pause sarà incentrata su argomenti di lavoro. Queste opportunità di discutere il lavoro dovrebbero essere offerte a tutti.
• Trascurare prestazioni scadenti o cattiva condotta. I supervisori inconsciamente possono essere più indulgenti nell'affrontare prestazioni scadenti o cattiva condotta. Di conseguenza, a questi dipendenti possono essere date maggiori possibilità e opportunità di correggere il cattivo comportamento, se lo scarso rendimento viene affrontato del tutto. Le valutazioni delle prestazioni possono anche essere eseguite in modo errato in quanto non citano veramente i problemi di prestazioni che si stanno effettivamente verificando.
• Disuguaglianza di trattamento nel modo in cui le procedure disciplinari vengono distribuite ai dipendenti. Un esempio estremo del motivo per cui i supervisori non dovrebbero fare amicizia con un subordinato è che potrebbe arrivare un momento in cui il supervisore deve disciplinare un dipendente che è considerato un amico. Non farlo è un esempio di un'azione che molti supervisori farebbero per evitare una situazione di disagio con il dipendente che è loro amico.
• Partecipare a pettegolezzi in ufficio. Più tempo un supervisore trascorre con un subordinato che diventa più di un semplice conoscente, più è probabile che il supervisore acquisisca familiarità con le opinioni che la persona ha sugli altri e sulle situazioni in ufficio. Un supervisore sarà coinvolto in conversazioni con pettegolezzi e attacchi di altri. I supervisori devono riconoscere i problemi che tale comportamento può causare all'atmosfera lavorativa.
• Offrire regali. In qualità di supervisore, non si dovrebbe scegliere un subordinato per fare regali per celebrare un compleanno o una vacanza. Ad esempio, durante le festività natalizie, è importante assicurarsi che tutti ricevano gli stessi regali e non vengano esclusi. non dovrebbe esserci uno scambio senza che tutti ricevano qualcosa. Il supervisore dovrebbe essere responsabile di assicurarsi che non venga mostrato alcun comportamento preferenziale portando qualcosa di speciale per i pochi eletti in ufficio.
• Distribuzione diseguale di aumenti e altre ricompense monetarie. Poiché ci sarà il desiderio che i supervisori vedano quelli sul posto di lavoro che a loro piace avere successo, i supervisori dovrebbero fare attenzione a non dare aumenti o bonus arbitrariamente. Prendere decisioni aziendali per motivi di lavoro allevierà l'apparenza di rilanci inappropriati.

Per evitare l'apparenza di favoritismi, i supervisori sono molto consapevoli delle loro azioni durante il giorno in tutto ciò che fanno al lavoro e fuori.

Il dollaro si ferma qui!

Il punto importante da ricordare per i supervisori è che sono loro i responsabili del "quadro generale" sul posto di lavoro. In qualità di leader di un team, equipaggio, gruppo, ecc., I supervisori sono responsabili del completamento del lavoro. Quando c'è un problema con il risultato finale, l'amministratore delegato o un superiore non guarderà al dipendente per una ragione del fallimento del lavoro. Piuttosto, cercheranno il supervisore che gestisce lo spettacolo. Per questo motivo, è importante mantenere un approccio etico al lavoro con tutti i dipendenti. Evitare le insidie ​​sopra menzionate aiuterà il supervisore a gestire un team di lavoro produttivo senza l'accusa di favoritismo da parte dei dipendenti sul posto di lavoro.

© 2012 Christine McDade