Stabilire salari equi in un'epoca di disuguaglianza: un grafico di autovalutazione

Parità di retribuzione ??

In qualità di datore di lavoro, è importante attrarre e mantenere una solida base di dipendenti qualificati e competenti. Devono sentirsi soddisfatti e sicuri del proprio lavoro e sentirsi pagati un salario equo rispetto ad altri dipendenti con responsabilità diverse. Questa è la chiave per mantenere il morale alto, il che porta a un'elevata produttività. Questo vale per le vecchie industrie, nonché a quelli ad alta tecnologia che ora dominano il 21 ^° secolo.

In un'epoca di iper-disuguaglianza, in cui il 10% più ricco dei dipendenti guadagna nove volte di più del 10% più povero, i pascolatori più poveri devono avere i propri strumenti di confronto per valutare l'equità dei loro benefici totali rispetto a quelli degli altri in qualsiasi organizzazione o anche nel più ampio contesto nazionale e globale. Le informazioni sulle tabelle retributive sono prontamente disponibili su Internet presso le agenzie governative e le camere di commercio locali. Tuttavia, è spesso difficile accedere a dove la tua particolare esperienza, il tuo background accademico, le capacità di gestione delle persone o le capacità di leadership dovrebbero posizionarti rispetto agli altri.

Oltre alla retribuzione, secondo l'Organizzazione Gallup, la variabile più importante in termini di produttività e lealtà del personale è la qualità del rapporto tra i dipendenti ei loro diretti supervisori e manager. Ma alcuni dipendenti non possono fare a meno di chiedersi se il loro contributo valga solo il 10% del contributo dei senior manager in termini di remunerazione.

La compilazione della tabella di valutazione dei dipendenti allegata, basata su fattori specifici, può aiutare un dipendente a prendere una posizione più forte con i responsabili delle strutture salariali e salariali nell'organizzazione (datore di lavoro). Ciò consente ad altri di avanzare e sostenere un argomento credibile e statisticamente supportato, che alla fine può portare a un migliore riconoscimento della disuguaglianza; non solo tra i sessi ma tra le funzioni e le responsabilità. Il grafico di valutazione è uno strumento utile sia per i dipendenti che per i datori di lavoro e dovrebbe portare a una migliore comprensione tra le due parti.

Quanto contano i soldi?

Vale la pena sottolineare che la ricerca di Gallup mostra che le maggiori fonti di soddisfazione sul posto di lavoro, in particolare per la nuova generazione di millennial, sono interne ed emotive. Più specificamente, ciò che le persone vogliono dai loro manager sono aspettative chiare e coerenti, così come i leader aziendali che si prendono cura di loro, apprezzano le loro qualità uniche e incoraggiano la loro crescita e sviluppo. Ma questo è espresso in modo più diretto attraverso l'uguaglianza salariale.

Altre domande da porre sul tuo lavoro

Ho definito accuratamente le mie responsabilità lavorative e gli obiettivi, definendo gli standard di prestazione in base ai quali misurare il successo?
So nello specifico cosa ci si aspetta da me?
I miei obiettivi individuali sono stati suddivisi in traguardi a breve termine?
Mi sono state assegnate risorse adeguate e formazione extra ove necessario?
Posso delegare di più? Posso rimuovere alcuni ostacoli in modo che altri dipendenti abbiano una responsabilità crescente per la qualità e l'accuratezza del proprio lavoro?
Il mio carico di lavoro e la mia retribuzione sono equilibrati?
La mia performance viene rivista regolarmente faccia a faccia?
Ho un percorso di carriera / un piano di sviluppo personale?
Rivedo i miei fallimenti in modo costruttivo e riconosco e mi baso sul successo?

Come utilizzare l'auto-valutazione del lavoro di seguito

Il punteggio più alto possibile su questa autovalutazione è 100. Se hai ottenuto 100, dovresti essere in cima alla scala di pagamento di qualsiasi azienda, o almeno in cima alla tua classificazione lavorativa. Un punteggio più basso fornisce una stima relativa di quanto dovrebbe valere la tua posizione rispetto ad altre nella stessa organizzazione o area geografica.

Grafico di valutazione: il valore della tua esperienza lavorativa

Cerchia i tuoi punteggi nella prima colonna e sommali.

Punto	Descrizione
Fattore I: i requisiti di precisione del tuo lavoro
1.0	Gli errori possono essere identificati e corretti senza un impatto significativo sulla qualità, sui rapporti con i clienti e sulla produttività.
4.0	Gli errori non sono facilmente identificabili e possono avere un impatto piccolo ma evidente all'interno dell'azienda.
5.5	Gli errori hanno un impatto minimo sulla qualità del servizio, sull'immagine dell'azienda, sui rapporti con i clienti e sulla redditività.
7.0	Gli errori hanno un impatto moderato sulla qualità del servizio e le correzioni hanno un impatto moderato sull'immagine e sulla redditività dell'azienda.
10.0	Gli errori hanno un impatto significativo sulla redditività e sull'immagine esterna dell'azienda.
Fattore II: ambiente e rischi del tuo lavoro
1.0	Le condizioni dell'ufficio non sono pericolose
2.5	Soggetto a rischi per la sicurezza e industriali o lavori all'aperto in qualsiasi condizione atmosferica Guida da e per le sedi dei clienti.
5.0	Soggetto a pericoli o lavoro all'aperto in tutte le condizioni atmosferiche o Necessario per viaggiare in auto o in aereo in tutti i tipi di condizioni meteorologiche.
Fattore III: il tuo lavoro ha bisogno di un giudizio indipendente
5.0	Orientato al compito con un alto grado di supervisione
10.0	Le decisioni vengono riviste dal supervisore o da un tecnico certificato e hanno un impatto minimo sui profitti.
15.0	Le decisioni sono riviste meno regolarmente dal Supervisore ei risultati del lavoro certificato hanno un impatto moderato sulla soddisfazione del cliente e sui profitti.
18.0	Le decisioni vengono riviste ancora meno regolarmente dal Supervisore ei risultati del lavoro certificato hanno un impatto più che moderato sulla soddisfazione del cliente e sui profitti.
22.0	Richiede pensiero creativo e alcune capacità di problem solving e le decisioni sono meno spesso riviste dal supervisore. I risultati del lavoro hanno un impatto più che moderato sul servizio clienti e sui profitti.
26.0	Richiede un pensiero più creativo e capacità di problem solving e le decisioni vengono riviste meno spesso dal supervisore. I risultati del lavoro hanno un impatto più che moderato sul servizio clienti e sui profitti.
29.0	Richiede un considerevole pensiero creativo e una solida capacità decisionale. Deve risolvere problemi complessi di affari e relazioni umane. Le decisioni si basano sull'analisi e di solito non vengono riviste dalla Direzione, se non tramite report. I risultati del lavoro hanno un forte impatto sull'immagine e sui profitti dell'azienda.
35.0	Richiede un pensiero astratto e creativo. Deve risolvere problemi complessi di affari e relazioni umane. Le decisioni si basano sull'analisi e non vengono riviste dalla Direzione, se non tramite report. I risultati del lavoro hanno un impatto maggiore sull'immagine e sui profitti dell'azienda.
40.0	Richiede un pensiero astratto, creativo e indipendente. Richiede un buon giudizio per prendere decisioni significative e complesse ei risultati finali hanno un impatto significativo sul benessere e sui profitti dell'azienda.
Fattore IV: gestione degli altri nel tuo lavoro
0.0	Nessuna responsabilità per il lavoro e le prestazioni di altri.
1.5	gestisce la direzione del lavoro con qualche supervisione o controllo del lavoro degli altri.
3.5	Responsabile della direzione e valutazione delle prestazioni lavorative degli altri. Può prendere alcune decisioni relative al personale con l'approvazione del supervisore.
5.0	Responsabile del mantenimento della disciplina e dell'amministrazione della politica aziendale. Fornirà leadership, direzione e valutazione delle prestazioni degli altri.
Fattore V: conoscenza ed esperienza
3.50	Non richiede conoscenze professionali specifiche e le abilità vengono apprese dalla ripetizione.
8.00	Richiede una certa conoscenza del lavoro e / o competenze tecniche specifiche. La conoscenza si acquisisce partecipando a programmi di apprendimento esterno e le abilità vengono apprese mediante ripetizione.
10.00	Richiede competenze tecniche avanzate e conoscenza diretta del settore. Richiede molte ore di istruzione in aula e formazione sul posto di lavoro attraverso un programma educativo formale o un minimo di esperienza diretta di 4 anni.
12.00	Richiede alcuni corsi universitari / o esperienza equivalente, conoscenze tecniche avanzate e abilità tecniche acquisite attraverso la formazione sul lavoro. Richiede almeno 5 anni di esperienza diretta.
15.50	Richiede più corsi universitari / o esperienza equivalente, tutte le conoscenze e abilità tecniche avanzate di cui sopra, esperienza nel controllo della qualità e capacità di gestione avanzate. Richiede un minimo di 7 anni di esperienza diretta.
18.00	Richiede più corsi universitari / o esperienza equivalente, capacità operative avanzate, esperienza nel controllo della qualità, pianificazione, programmazione, competenze manageriali e / o conoscenza specifica del settore. Richiede un minimo di 10 anni di esperienza tecnica e di gestione diretta o almeno 4 anni come tecnico autorizzato.
20.50	Richiede una laurea / o esperienza equivalente, competenze tecniche avanzate o conoscenze industriali e manageriali avanzate. Richiede un minimo di 12 anni di esperienza tecnica e di gestione diretta o almeno 6 anni come tecnico autorizzato.
25.00	Richiede una laurea / o un'esperienza equivalente, competenze tecniche avanzate e / o una conoscenza significativa del settore. Richiede un minimo di 15 anni di esperienza tecnica e gestionale diretta.
Fattore VI: contatti esterni e lavoro di squadra
1.0	Nessuna responsabilità per l'interazione con persone esterne all'azienda. Richiede la capacità di lavorare come membro del team all'interno dell'azienda.
2.5	Ha qualche contatto con personale non dirigente e intermedio, clienti e / o fornitori. Può fornire assistenza tecnica e formazione individuale. Richiede la capacità di accettare una responsabilità minima per contribuire allo sforzo del team.
3.5	Richiede la capacità di cercare e contattare il personale di medio livello, i clienti e / o i fornitori. Comunica a livello tecnico con gli altri. Ha la responsabilità di dare un contributo considerevole all'impegno del team.
5.5	Richiede la capacità di cercare e avere una certa influenza con la gestione di livello superiore, i responsabili delle decisioni ingegneristiche e i clienti. Comunicazione a livello tecnico con gli altri. Può fornire formazione individuale o di gruppo. Richiede la capacità di funzionare come leader di una squadra o come leader rispetto ad altri leader.
7.5	Richiede la capacità di cercare e avere una grande influenza con i clienti e altri responsabili delle decisioni. Comunicare a un livello altamente tecnico con gli altri o parlare davanti a grandi gruppi. Richiede la capacità di funzionare come leader rispetto ad altri leader.
10.0	Richiede la capacità di cercare e avere un'influenza significativa con i dirigenti di livello superiore e i clienti. Comunicare a un livello altamente tecnico con gli altri e può interagire con agenzie governative e leader della comunità locale. Richiede la capacità di coordinare, consigliare e / o motivare i team leader.
Fattore VII. Supervisione richiesta
1.0	Riceve tutte le indicazioni di lavoro dal supervisore o da un tecnico certificato. Il lavoro è monitorato e controllato da un supervisore o da un tecnico certificato.
2.5	Riceve solo indicazioni generali dal supervisore. Il lavoro viene monitorato regolarmente da un supervisore, un tecnico certificato o un dipendente più esperto o altro.
3.5	Riceve solo indicazioni generali dal supervisore. Il lavoro è monitorato da output di produzione di qualità e attraverso rapporti alla direzione.
4.0	Riceve solo istruzioni generali dal supervisore e il lavoro viene solitamente monitorato tramite rapporti. Di solito controlla il proprio lavoro, ma è responsabile del raggiungimento degli obiettivi definiti.
5.0	Funziona indipendentemente. Responsabile della definizione delle finalità e degli obiettivi aziendali. Responsabile di risultati specifici di alto livello.

Stabilire salari equi in un'epoca di disuguaglianza: un grafico di autovalutazione

Sommario:

Quanto contano i soldi?

Altre domande da porre sul tuo lavoro

Come utilizzare l'auto-valutazione del lavoro di seguito

Grafico di valutazione: il valore della tua esperienza lavorativa

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