Team building efficace utilizzando i punti di forza della personalità mbti

Come sfruttare il pieno potenziale di un dipendente

Un'azienda o una società è composta da persone. Quando solo il 20% delle persone che compongono l'organizzazione sono pienamente impegnate nel loro particolare lavoro in quell'organizzazione, la maggior parte del potenziale viene lasciato inutilizzato. Come far emergere questo potenziale diventa una domanda molto importante.

Con la dovuta attenzione, le capacità di gestione applicate per far emergere questo "potenziale di persone" possono dirigere in modo produttivo l'energia dal potenziale di ogni individuo e accrescere il potenziale dell'intero gruppo o organizzazione, un potenziale che vale esponenzialmente più di tutti i suoi individui.

Questo è ciò che io chiamo "produttivo"!

Questo aumento del potenziale aziendale attraverso il pieno coinvolgimento delle persone nel loro lavoro può avvenire solo quando si attinge all'energia del potenziale di ogni individuo o dove a ciascuno piace dirigere la propria energia.

Coaching per l'impegno e la conservazione del lavoro

Far corrispondere le persone a dove gli piace naturalmente dirigere la loro energia ha anche l'effetto di rendere l'organizzazione un gruppo di collaboratori amichevole, aperto e disponibile, piuttosto che una raccolta di chiacchieroni auto-supponenti, irascibili o persone logore e improduttive che lavorano in marcia bassa.

Talento in una forza fisica (di Munsterbusiness.ie)

Wikimedia Commons

Forza naturale o talento

Proprio come un atleta professionista ha un talento fisico riconosciuto o un'attitudine naturale a essere forte in qualche area della prestazione fisica, così un individuo ha attitudini o talenti naturali inerenti al suo particolare tipo di personalità. Quando quelle attitudini naturali non sono riconosciute e impiegate nel lavoro della persona, questa sperimenterà una perdita di interesse e inizierà a deviare le energie creative in altre direzioni.

Questo è il motivo per cui vogliamo che ogni singolo membro del team svolga i compiti per cui ha

un'attitudine naturale, e
una grande occasione per brillare, mettendo in mostra il loro talento.

Il vantaggio della squadra

Vogliamo adattare le attitudini naturali degli individui con un lavoro che corrisponda; mettere pioli rotondi in fori rotondi , non quadrati. Quando i pioli rotondi vengono forzati in fori quadrati, solo una o due persone di una squadra in una tale discrepanza possono rovinare le prestazioni dell'intera squadra.

Tuttavia, nonostante questo rischio che alcune mele marce causino la rovina, c'è un vantaggio fondamentale in una forza lavoro di gruppo che la rende attraente. Un gruppo o un team che lavora verso un obiettivo comune condiviso genera effettivamente un utilizzo più completo dei punti di forza di ciascuno dei membri del team.

Questo perché i gruppi sono particolarmente bravi nel combinare talenti e nel fornire soluzioni innovative a possibili problemi non familiari. Ciò è particolarmente vero nei casi in cui non esiste un approccio o una procedura ben consolidata.

È questo più ampio talento e insieme di conoscenze di un gruppo che ha un netto vantaggio rispetto a quello dell'individuo.

Requisiti di direzione e contesto energetico

Il talento e il set di conoscenze di un team vengono identificati quando determiniamo queste due cose circa l'attitudine naturale di ciascun membro del team.

La direzione unica in cui ognuno dirige la propria energia
I requisiti del contesto per guidare la sua motivazione

La direzione energetica dei 16 tipi di personalità Myers-Briggs nella tabella seguente si basa sulle convinzioni di base, sui valori e sulle aspettative di ogni tipo riguardo al mondo.

Scopri il tipo di personalità di ogni membro del team e leggi su questo grafico dove l'energia di quel tipo è diretta naturalmente.
Abbina la direzione naturale dell'energia del membro del team con il lavoro che si adatta e i seguenti requisiti di contesto.

16 tipi di personalità di Myers-Briggs

Il contesto è necessario per il miglior uso dell'energia dei membri del team

genere	Direzione energetica	Requisiti del contesto
ESTP	Intraprendere azioni opportune che abbiano un buon impatto; Prendendo scorciatoie se necessario; Trovare soluzioni rapide, ottimizzare ogni momento	Varie grandi sfide che richiedono un'azione rapida; Elevate probabilità di superare gli ostacoli; Processi pratici e convenienti
ISTP	Consulenza su soluzioni opportune per presentare problemi; Suggerendo scorciatoie se necessario; Risoluzione dei problemi di soluzioni rapide	Vari problemi o progetti da risolvere tempestivamente, anche se rischiosi; Circostanze mutevoli alle quali applicare le loro grandi capacità di osservazione
ESFP	Prestazioni entusiasmanti e di impatto, soprattutto per il benessere delle persone; Influenzare gli altri; Socializzare; Divertente	Obiettivi che si collegano direttamente al servizio delle persone; Azioni o compiti non ripetitivi; Le routine possono variare
ISFP	Composizione artistica in qualche azione espressiva; Piacere agli altri con le loro composizioni artistiche; Trovare modi discreti per aggirare le regole	Sfogo per il talento compositivo, anche se rischioso; Varietà; Opportunità per sfidare il provato e il vero
ESTJ	Sistemare le cose; Raggiungere e rafforzare gli standard e gli obiettivi fissati da un'autorità rispettata	Supporto organizzativo del team e dei suoi membri nelle loro mansioni e nel raggiungimento degli obiettivi; Sistema stabile all'interno del quale lavorare
ISTJ	Preservare l'organizzazione; Stabilire e mantenere il processo di regolamentazione in modo che tutti possano lavorare verso obiettivi comuni; Ottenere più produzione	La loro fame di responsabilità non viene sfruttata troppo; Collaboratori responsabili che ottengono buoni risultati
ESFJ	Stabilizzare e fare tutto il necessario per far funzionare l'organizzazione Promuovere l'armonia	Apprezzato; Affermazione da altri; Lavoro al servizio degli altri; Programma completo; Sicurezza; Stabilità
ISFJ	Servizio umile; Essere un giocatore di squadra; Proteggere gli altri in modo da preservare la stabilità; Lavorando duro e in modo collaborativo	Prevedibile; Stabile; Non c'è bisogno di funzionare in modo univoco; Risultati e aspirazioni in squadra
ENTJ	Implementare come raggiungere un obiettivo visualizzato; Problemi complessi da risolvere; Modificare; Sviluppare strategie a lungo raggio	Opportunità di apprendimento; Logico e non eccessivamente emotivo; Movimento verso possibilità logiche piuttosto che sfrenate; Coerenza e dati eccellenti
INTJ	Analizzare come meglio raggiungere qualche obiettivo complicato visualizzato; Tracciare piani precisi; Sviluppare strategie di cambiamento a lungo raggio	Opportunità di apprendimento; Elevate aspettative di persone e precisione; Autorizzazione a risolvere eventuali problemi e risultati a lungo termine;
ENTP	Cercare la precisione, spaccare i capelli; Problemi complessi da risolvere; Qualsiasi problema da affrontare; Portare il cambiamento	Dove sono le sfide complesse; Costante opportunità di apprendimento; Logico e non eccessivamente emotivo, esagerazione o pasticcio
INTP	Alla ricerca della precisione; Incorporare nuovi pezzi in un puzzle; Sviluppo di strategie a lungo raggio per il (ri) design del prodotto	Dove sono state richieste soluzioni a problemi complessi; Costante opportunità di apprendimento; Non eccessivamente emotivo e mancanza di forza di volontà non accettabile; Non ristagna
ENFJ	Facilitare la realizzazione del vero potenziale in chiunque; Vedere le inferenze che gli altri non fanno; Far lavorare gli altri bene insieme e cambiare punto di vista	Favorevole alle proprie convinzioni e valori; Idee e programmi per aiutare le persone; Discussioni sulla vita; Interazione regolare con gli altri
INFJ	Tirare fuori il potenziale più alto e completo in chiunque; Vedere le inferenze che gli altri non fanno; Fare un mondo migliore; Guidare le persone a lavorare insieme	Rapporti di lavoro significativi; Dove la comprensione della relazione e la risposta rapida ai bisogni umani sono un valore più alto della logica; Discussioni sulla vita
ENFP	Incoraggiare il miglior potenziale di tutti; Vedere alcune deduzioni vere che altri non vedono; Insistere sulla soddisfazione degli altri come prima priorità	Rapporti di lavoro significativi; Diminuzione dei conflitti interpersonali; Regole implicite confermate; Discussioni sul significato più profondo di ogni cosa
INFP	Incoraggiare il potenziale individuale per emergere ulteriormente; Percepire le sfumature della relazione; Migliorare il posto di lavoro, anche a costo dei propri bisogni	Rapporti di lavoro di qualità significativi; Usare idee e programmi per aiutare le persone; Possibilità di conversazioni intime sulla vita; Ambiente di lavoro armonioso

Ottieni pienamente i punti di forza dei membri del team

Mettere l'individuo a un lavoro che corrisponda alla sua direzione energetica e dirigere il gruppo di membri del team al lavoro su un obiettivo comune condiviso genererà un utilizzo più completo dei punti di forza di ciascuno dei membri del team. Saranno impegnati nel loro lavoro con energia e scopo.

Attingi e fai emergere il pieno potenziale delle tue persone in questo modo e guardale crescere e il potenziale dell'intero gruppo o dell'organizzazione moltiplicarsi!