Tim Evans su
Nell'aprile 2016 ho ricoperto una posizione part-time come receptionist di ristoranti. Il ristorante era passato di mano nel gennaio dello stesso anno e il nuovo salario dignitoso nazionale per gli ultracinquantenni era appena stato implementato in tutto il paese e ci si aspettava che i lavoratori del settore dell'ospitalità e del tempo libero ne beneficiassero.
La mattina del nostro primo giorno di paga dopo il 1 ° aprile, i miei colleghi e io ci siamo svegliati e abbiamo scoperto che i nostri conti bancari erano più leggeri in media di £ 250. È diventato chiaro, nelle settimane successive, che non eravamo soli!
Caffè, ristoranti e supermercati iniziarono a ridurre le ore, sopprimendo le indennità alimentari ed eliminando i vantaggi per compensare i costi del nuovo NLW:
Cosa può forse difendere azioni così ingiuste? Nella mia ricerca di una risposta mi sono imbattuto in un flusso ingombrante di previsioni allarmanti che indirettamente sono servite a difendere le misure come unica reale possibilità per le imprese di permettersi l'aumento dei costi del lavoro:
Ryan Bourn di International Business Times ha affermato che ci saranno 60.000 persone in meno occupate entro il 2020 come risultato diretto del nuovo NLW e dell'incapacità delle aziende di farvi fronte.
Tim Worstal ha rifiutato l'intervento del governo per imporre un nuovo NLW spiegando che è il mercato che detta quanto costa qualcosa e che "se noi come società decidiamo che un certo prezzo è immorale, allora dobbiamo pagare per quel prezzo cambiare." Aggiungendo inoltre che "Non dovrebbe sorprendere che se aumenti il prezzo di qualcosa, le persone ne compreranno di meno - e questo vale per il lavoro tanto quanto qualsiasi altra cosa".
Tesco ha affermato che il nuovo salario dignitoso nazionale costerà loro 500 milioni di sterline entro il 2020 e metterà a dura prova i supermercati britannici.
Kamal Ahmed, redattore di economia per la BBC, ha espresso l'opinione che anche se una sterlina o due non sono molto di per sé, fa una differenza sostanziale per le spese complessive del lavoro di un'azienda.
Quello che si stava sgretolando era un'immagine che sembrava sostenere questa posizione impopolare: per quanto grande fosse, l'idea di aumentare i salari dei membri meno pagati della nostra società cominciava a sembrare sempre più irrealistica e utopica di minuto in minuto.
Persino Andy Street, il capo di John Lewis, una società ben nota per i suoi grandi salari e vantaggi, ha affermato che sebbene riconosca il ruolo importante che una "buona politica di pagamento" gioca nel "guidare prestazioni eccezionali", potrebbero essere costretti a ridurre i benefici del personale per accogliere il nuovo NLW.
E mentre stavo accelerando lungo questo pendio scivoloso di dura realtà, le seguenti righe di The Guardian hanno interrotto completamente la mia corsa, stridendo effetti sonori di attrito e tutto:
Ora ecco un punto di svolta. Mi sono rapidamente tirato fuori dal mucchio di oscure prognosi che mi avevano quasi inghiottito del tutto. Se si prevede che l'imposta sulle società scenda al 17% entro il 2020, i lavoratori non dovrebbero beneficiarne?
James Caan di International Business Times spiega che come uomo d'affari può comprendere le preoccupazioni degli imprenditori ma ricorda che le persone chiedono solo abbastanza per sbarcare il lunario, e se un'azienda non è in grado di far fronte ai nuovi numeri, questo è il risultato dell'assenza di un modello di business valido.
Un lettore scontento del Guardian, con il nome utente di Gilligan89, ha commentato:
I dipendenti di B&Q avevano avviato una petizione in forma anonima e ottenuto molto sostegno pubblico. Un commento lasciato da una donna di nome Helen Bell di Liverpool ha detto:
Il colpo finale è arrivato dai dati annuali di alcune delle aziende che impongono tagli alla spesa del lavoro:
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Kingfisher, proprietario di B&Q |
2015/2016 |
Utile al dettaglio di 746 milioni di sterline |
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Cafe Nero |
2015 |
241,3 m lordi |
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Gruppo Azzuri, titolare di Zizzi |
2015 |
217 milioni di sterline lordi |
Kingfisher, proprietario di B&Q (fonte), Nero (fonte) e Azzuri Group, proprietario di Zizzi (fonte).
Quindi, mentre l'incapacità di pagare bollette di lavoro più alte è un argomento che potrebbe avere un peso significativo per le piccole imprese, per le aziende con un lordo annuale di milioni, la riluttanza a fornire una remunerazione adeguata potrebbe essere solo un sintomo di una malattia che ha afflitto i mercati economici globali probabilmente dall'inizio della rivoluzione industriale: come fare profitto senza investire molto, o meglio ancora quasi niente; aka semplice avidità vecchio stile nella sua forma più pura.
Digita la riduzione dei costi per aumentare le entrate in qualsiasi motore di ricerca e il tuo browser sarà invaso da centinaia di fonti che consigliano agli imprenditori come aumentare artificialmente i loro profitti rivedendo le loro spese, spesso tagliando le spese di manodopera e compromettendo la qualità.
Immagina di dover una piscina pubblica, che impiega due ore per pulire i tuoi tre ragazzi della piscina ogni mattina prima di aprire alle 8 in punto. Ne licenzi due per ridurre il conto del lavoro. Ora costringi il tuo ragazzo della piscina a lavorare di più e gli ci vogliono due ore in più per pulire la piscina, e mentre risparmi un po ', finisci per perdere denaro nelle due ore aggiuntive per le quali avresti potuto essere aperto. Te ne rendi conto, quindi "frusta" il tuo ragazzo della piscina a lavorare ancora più duramente. Il tuo ora Super Pool Boy riesce in qualche modo miracolosamente a pulire la piscina entro il vecchio lasso di tempo di due ore. Quindi ora sta lavorando tre volte più duramente e, soprattutto, scopre che non sta più ottenendo più soldi per gli straordinari. Alla fine si ammala e si stanca del trattamento ingiusto, dell'esaurimento e della paga,che ritiene giustamente non corrisponda alla quantità di lavoro che svolge e si arrende. Nella sua ultima settimana di servizio gli affidi il compito di addestrare il tuo nuovo assunto, cosa che fa, a malincuore, con la poca lealtà e l'energia che gli resta. Il nuovo assunto subentra, poco formato, mal preparato, riducendo sicuramente la qualità del servizio offerto e inducendo così i visitatori a cercare una piscina più bella e pulita.
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Nel 1962 lo psicologo umanista Abraham Maslow teorizzò la gerarchia dei bisogni, come parte del movimento psicologico di autorealizzazione. La teoria afferma che tutti noi abbiamo la necessità intrinseca di auto-attualizzarci, cioè: sviluppare, crescere, produrre, creare, contribuire; tuttavia, non possiamo concentrare la nostra attenzione su questa esigenza a meno che i nostri bisogni più elementari non vengano prima soddisfatti. Quelle che sono: fisiologiche - cibo, aria, acqua, ecc.; la necessità di sicurezza - proprietà, risorse, occupazione, salute, ecc.; amore e appartenenza - amicizia, famiglia, ecc.; stima: rispetto degli altri, risultati, fiducia, autostima. L'autorealizzazione è la necessità di essere tutto ciò che si può essere, il desiderio e la motivazione per raggiungere e avere successo. Puoi immaginare cosa ciò comporterebbe nel contesto del proprio ambiente di lavoro. Sarebbe esausto, arrabbiato, sottopagato,paura di non far lavorare i dipendenti in affitto al loro meglio?
Allora perché sostenere un sistema che è chiaramente destinato a deluderti a lungo termine? L'avidità ha la capacità di rendere le sue vittime così miopi al punto da diventare un ostacolo al suo stesso risultato desiderato? O sono solo i segnali allarmanti di un altro fenomeno che sta distruggendo l'economia: il manager mordi e fuggi, il cui unico vero obiettivo è fare soldi velocemente prima di abbandonare la nave e passare a quella successiva?
Ora immagina la storia dei ragazzi della piscina che si svolge in un'azienda di ospitalità. Il turnover del personale sale alle stelle e sostituire in tempo le assunzioni perse con nuove ben addestrate diventa quasi impossibile. Pertanto i tuoi pochi vecchi dipendenti sono sommersi dalla gestione del crescente carico di lavoro quotidiano durante la formazione dei nuovi assunti, il che si traduce nel completamento insufficiente di entrambi i compiti: i nuovi assunti finiscono per ricevere una formazione mediocre, i tuoi vecchi dipendenti sono esausti, infastiditi, stufo di fare un pessimo lavoro nel migliore dei casi o di smettere nel peggiore
E se questo non dimostra cosa c'è in serbo per le imprese, le aziende e le intere economie che non riescono a riconoscere quanto sia vitale la loro forza lavoro per il loro successo, immagina quanto segue: stai andando in mare con un gruppo di marinai principianti che non lo fanno eppure conosci il trapano. È un piccolo svantaggio, ma non importa perché dal momento che hai ridotto il numero di membri dell'equipaggio, ti aspetti di ottenere un profitto maggiore e preferisci concentrarti su quello. Ti dia una pacca sulla spalla a questa idea geniale e ti siedi ad aspettare che i soldi inizino a fluire. La nave potrebbe ondeggiare e oscillare ma sta comunque a galla e ti costa molto meno per correre. Ma arriva una piccola tempesta. I tuoi marinai inesperti sono mal equipaggiati per gestirlo e finalmente ti porta dove eri diretto per tutto il tempo ma non riuscivi a vedere accecato dall'avidità,all'imminente relitto della tua nave e alla realizzazione finale che il piccolo tesoro che sei riuscito a mettere al sicuro grazie ai tuoi metodi di riduzione dei costi non è altro che l'oro del Leprechaun.
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© 2016 Irina M Wells