Un esercizio di definizione della cultura aziendale

Quali sono i valori fondamentali della tua azienda o del tuo team? Impara a identificarli.

Al centro della cultura aziendale ci sono i valori fondamentali che guidano le azioni di un'azienda, uniscono i suoi dipendenti e definiscono il suo marchio. Questi valori allineano i team, dirigono le decisioni di assunzione e guidano le decisioni future. I valori fondamentali dovrebbero essere rivisitati spesso, integrati nelle operazioni quotidiane e utilizzati come guida per parlare continuamente di dove l'organizzazione vuole andare in futuro. Questi valori dovrebbero essere il fondamento che unifica l'azienda e fornisce una definizione di ciò che significa avere successo.

Come identificare i valori fondamentali della tua azienda o del tuo team

1. Chiedi ai tuoi dipendenti di definire i propri valori fondamentali personali. Questi sono i valori che ritengono veri e portano al lavoro ogni giorno: come trattano i loro colleghi e clienti, il loro atteggiamento nei confronti del lavoro e della produttività, ecc.
2. Fornisci al tuo team un elenco di aggettivi (valori fondamentali). Invitali a cerchiare le parole che risuonano con loro in relazione alla tua squadra o azienda. Manca una parola dall'elenco? Invitali ad aggiungere il proprio.
3. In piccoli gruppi, ogni membro del team discute quali parole scelgono e perché. Chiedi a ogni gruppo di selezionare i 12 valori fondamentali principali.
4. In quanto gruppo numeroso, chiedi a ciascun team di condividere i 12 valori fondamentali principali. Restringi l'elenco a sei. Queste sei parole dovrebbero rappresentare i valori sui quali la tua azienda o il tuo team non scenderanno mai a compromessi. Queste sei parole dovrebbero rappresentare la luce guida della tua azienda o del tuo team, il suo scopo.
5. Ora, definisci queste sei parole. Che aspetto hanno questi valori sul posto di lavoro quando vengono rispettati? Che aspetto hanno quando non vengono accolti?
6. Ricorda, i valori fondamentali dovrebbero essere parte integrante di un team o di un'organizzazione, non qualcosa che "imposti e dimentichi". Raccogli idee su come questi valori fondamentali verranno incorporati nelle pratiche esistenti o definisci nuovi modi per incorporarli nel flusso di lavoro quotidiano. Gli esempi includono programmi di riconoscimento, valutazioni delle prestazioni e incontri individuali.
7. I tuoi valori fondamentali sono le fondamenta del tuo marchio e della tua cultura. Assicurati che le pratiche riflettano questi valori. Se uno dei tuoi valori fondamentali è il "lavoro di squadra", eppure la tua organizzazione lavora in silos con poco spazio per l'apertura, la comunicazione o la cooperazione, la tua organizzazione opera in diretta opposizione a ciò che sta sposando.
8. Rivedi spesso i tuoi valori fondamentali. Se la visione della tua organizzazione o del tuo team cambia, assicurati che i tuoi valori fondamentali rappresentino ancora le tue priorità.

© 2019 Diane Abramson