Allineare i valori personali e aziendali

Esplora come analizzare il tuo pensiero e i tuoi valori per allineare i tuoi valori personali e aziendali.

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Padronanza personale

Spesso, quando cercavo di descrivere una visione personale, mi veniva chiesto: "Cosa vuoi fare della tua vita?" L'indagine mi guarderebbe quindi con l'espressione che richiede una risposta immediata. I suoi occhi sarebbero stati spalancati, fissando ogni aspetto del mio essere scomodo. Il suo leggero sorriso sembrerebbe dire: “So che non sarai in grado di rispondere a questa domanda. Gotcha! "

Quando offro la risposta: "Questa è un'ottima domanda. Mi piacerebbe tornare alla formazione e allo sviluppo ”, spiego poi che sono stato un formatore aziendale per quattro anni e ho trovato la mia vera passione. È interessante notare che la domanda originale perde la sua tensione e chi l'ha posta è sorpreso che io, in primo luogo, sappia quello che voglio e, in secondo luogo, dichiari di aver trovato una passione nel fare qualcosa.

Dopo aver appreso di più sulla comunicazione, la persuasione, la mediazione e la leadership, sono giunto alla conclusione che in realtà voglio tornare alla formazione; tuttavia, questa è solo una piccola parte dell'immagine. Per dipingere il resto, devo prima guardare più in profondità. Ho bisogno di chiedermi: "Perché amo allenarmi? Quali aspetti della formazione mi interessano? In che modo questo mi fa amare il mio lavoro? Questo è in linea con i miei valori personali? Quali sono i miei valori personali? " All'improvviso, la risposta è di nuovo scoraggiante e non ho più la stessa fiducia nella mia risposta.

Riflettere e attirare la propria visione personale è difficile. Per farlo richiede grande coraggio e consapevolezza di sé. Bisogna anche essere disposti a fermare tutto il rumore nei propri pensieri, essere a proprio agio con se stessi ed essere disposti ad esaminare la profonda verità dei propri pensieri, azioni, credenze e realtà.

La ricerca della felicità

Per complicare ulteriormente la visione personale, sono convinto che spesso cerchiamo la felicità e speriamo di trovare la felicità in qualcosa di arbitrario. Ad esempio, si potrebbe pensare: "Se solo potessi ottenere quella promozione, le cose sarebbero molto più facili". La felicità non è qualcosa che troviamo come se cercassimo quella foto perduta da tempo nascosta in una scatola nel nostro armadio. Anche la felicità non è qualcosa che possiamo acquistare o che ci abbiamo dato. La felicità è qualcosa che dobbiamo sperimentare attraverso il percorso e la visione che abbiamo stabilito.

Certo, acquistare quell'auto da sogno, la televisione o la vacanza ci renderà felici per un po 'di tempo. Tuttavia, quella felicità è temporanea e non così soddisfacente come il dono della felicità ricevuto quando realizziamo la nostra vera visione.

Ridurre i pensieri "rumorosi"

La navigazione nei valori personali è fonte di confusione.

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Onestà

Come si trova la propria visione personale? Ci sono molti modi proprio come ci sono molte religioni che si concentrano su questo stesso problema. Ad esempio, il buddismo utilizza la meditazione per evocare risposte. Per questa valutazione, ho utilizzato The Fifth Discipline Fieldbook di Senge e la sua riflessione calcolata.

Essere onesti con se stessi mentre si esplora la visione è assolutamente necessario o la conclusione raggiunta non sarà veritiera. Durante le visite alla mia visione personale nelle ultime settimane ho scoperto molte verità che già conoscevo. Ho anche scoperto molti che non volevo. Di conseguenza, ho avuto molte emozioni contrastanti riguardo al mio viaggio verso una vera visione. In particolare, due emozioni erano forti durante la mia riflessione. In primo luogo, ho sentito la luce nell'oscurità che vivo da tempo. Ho sentito di nuovo la gioia delle cose che amo. Questa luce gioiosa era, e continua ad essere, una motivazione per me a continuare, soprattutto quando si è manifestata la seconda emozione, la delusione. Dopo essermi permesso di provare la delusione, mi sono fermato e ho ricordato i salti dell'astrazione, (Senge, 2006, p. 178).

Consentendo alle mie emozioni di offuscare il mio giudizio, sono immediatamente "balzato" alla conclusione che non sono bravo in quello che faccio e dovrei rivedere la mia educazione. Sono arrivato a questa conclusione perché ho difficoltà a cogliere la leadership e non sento il senso di soddisfazione di diventare un esperto in questo campo. Dopo aver riflettuto sul materiale che sto imparando e sui doni della mia vita, mi sono reso conto che IO SONO bravo e il dubbio che ne è derivato era il prodotto del viaggio per diventare un buon leader. La società garantisce la leadership agli individui sulla base di falsi criteri. Apprezziamo chi ha connessioni, "piace" a tutti e ci dice quello che vogliamo sentire. Dato che non sono questa persona, è naturale per me sentirmi inadeguato come leader. Tuttavia, riflettendo su tutti i corsi di leadership, non mi è mai stato insegnato che questi sono i fondamenti di una grande leadership. Piuttosto,sono il mito creato dalle insicurezze.

Visione in espansione e chiarificazione

Dopo aver esaminato le mie visioni personali, le ho riviste per chiarire qual è la mia vera visione. Rivedere l'elenco e chiedere: "E cosa ti porterebbe?" più e più volte, mi ha permesso di capire le mie vere motivazioni. Le visioni che ho registrato erano semplicemente un metodo per raggiungere queste motivazioni. Dopo ripetuti (e ripetuti) perfezionamenti, ho concluso che la mia visione personale consiste nell'ottenere appagamento, spiritualità, sicurezza e senso di realizzazione mentre contribuisco alla vita degli altri.

Sviluppare un piano per arrivarci è il prossimo passo essenziale per realizzare la mia visione. Ora che ho sfidato il mio modello mentale bloccando la mia volontà di continuare, lo sviluppo di un piano mi spingerà in avanti fornendo lo slancio per continuare pronto ad affrontare la prossima sfida.

Le tue mani lavorano in armonia?

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La mia mano destra è influenzata dalla mia mano sinistra?

Riesaminare la mia visione personale nelle ultime settimane mi ha dato un'idea. Ho imparato molti aspetti del giudizio e ho studiato attentamente la mia situazione lavorativa. Mi sono chiesto: "Perché sono così infelice?" e "Ho un pregiudizio che mi impedisce di trovare soddisfazione sul lavoro?" Dopo un'attenta riflessione, ho deciso che ho dei pregiudizi e questo pregiudizio mi sta facendo distorcere le mie esperienze e cambiare negativamente il risultato.

Per capire il mio pregiudizio, ho utilizzato la teoria della Colonna della mano sinistra (Senge, 2006, p. 246). Ricordare una recente conversazione al lavoro mi ha permesso di esaminare ciò che è stato effettivamente detto rispetto a ciò che pensavo fosse stato detto.

Riflessione

Esaminare il mio pensiero mi ha svegliato e ha cancellato i pensieri confusi del subconscio che limitavano lo slancio in avanti. Ho dedotto che ho una forte mancanza di fiducia che, a sua volta, distorce ciò che “sento”. Durante la mia conversazione e interazione con il mio manager, stavo cercando di rafforzare il mio rapporto con il mio manager. Una settimana prima, ho respinto un problema che ritenevo importante. Mentre respingevo, ero diretto dicendo, tra le altre cose, "Quella risposta non è accettabile". Il mio tono e la mia convinzione hanno mostrato quanto sia importante questo argomento per me, ma in un ambiente aziendale, potrebbe essere interpretato come insubordinazione. In seguito ho riconosciuto che il mio respingimento era diverso da altre conversazioni avute in passato. Per poter parlare liberamente, io e il mio manager avevamo bisogno di vedere come comunichiamo tra di noi,creare regole di base per una comunicazione efficace.

Anche con buone intenzioni, non sono riuscito a rafforzare completamente la nostra comunicazione. Piuttosto, ho trattenuto i miei veri sentimenti sugli argomenti discussi perché non mi fido completamente delle sue intenzioni e di ciò che potrebbe seguire. Questa sfiducia mi ha impedito di comunicare apertamente i miei sentimenti e non siamo stati in grado di formare la partnership intellettuale necessaria per spingere veramente la nostra squadra alla grandezza. Sfortunatamente, fino a quando non sperimenteremo team ad alte prestazioni all'interno della nostra gestione, il nostro team di vendita non avrà mai un team ad alte prestazioni.

Mi sono ritrovato a utilizzare questa tecnica durante le conversazioni successive e ora sto esaminando il nucleo della mia (mancanza di) fiducia e come superare questo ostacolo. Comprendendo e aprendo le mie orecchie al vero significato (r), sono in grado di vedere intenti positivi e sentimenti positivi seguire. Le seguenti sono conversazioni più produttive e oneste che ci consentono di rafforzare la nostra relazione e imparare gli uni dagli altri. Attendo con impazienza ulteriori progressi e conseguenti risultati dal nostro team.

Scala di allineamento dei valori

Per ogni domanda, scegli la risposta migliore per te.

Conosco la dichiarazione di intenti della mia azienda.
- sì
- No
La mia azienda apprezza la mia opinione.
- Sicuramente, SÌ
- Dicono di sì, ma non lo vedo davvero nelle loro azioni.
- Qualche volta
- Non solitamente
- Sicuramente, NO
Credo nei prodotti / servizi della mia azienda.
- sì
- Soprattutto
- Qualche volta
- No
Durante le riunioni mi sento a mio agio nel sollevare preoccupazioni o sfidare la norma.
- sì
- Qualche volta
- Affatto
Quando esco dal lavoro, mi sento come se avessi realizzato qualcosa di buono.
- sì
- No
Dopo un lungo periodo di ferie (come una settimana di ferie), voglio tornare al lavoro.
- Sì. Mi manca interagire con i miei colleghi e lavorare su qualcosa che mi piace.
- Sì. Anche se il mio tempo libero è stato fantastico, sono pronto a tornare.
- Dipende dal mio umore.
- No. Voglio più tempo con la mia famiglia.
- Assolutamente no!

Punteggio

Usa la guida al punteggio di seguito per sommare i tuoi punti totali in base alle tue risposte.

Conosco la dichiarazione di intenti della mia azienda.
- Sì: +4 punti
- No: -3 punti
La mia azienda apprezza la mia opinione.
- Sicuramente, SÌ: +5 punti
- Dicono di sì, ma non lo vedo davvero nelle loro azioni: +1 punto
- A volte: +0 punti
- Di solito no: -3 punti
- Sicuramente, NO: -5 punti
Credo nei prodotti / servizi della mia azienda.
- Sì: +5 punti
- Principalmente: +3 punti
- A volte: +0 punti
- No: -4 punti
Durante le riunioni mi sento a mio agio nel sollevare preoccupazioni o sfidare la norma.
- Sì: +4 punti
- A volte: +0 punti
- Niente affatto: -4 punti
Quando esco dal lavoro, mi sento come se avessi realizzato qualcosa di buono.
- Sì: +5 punti
- No: -5 punti
Dopo un lungo periodo di ferie (come una settimana di ferie), voglio tornare al lavoro.
- Sì. Mi manca interagire con i miei colleghi e lavorare su qualcosa che mi piace.: +5 punti
- Sì. Nonostante il mio tempo libero sia stato ottimo, sono pronto a tornare.: +3 punti
- Dipende dal mio umore: +0 punti
- No. Voglio più tempo con la mia famiglia.: -3 punti
- Assolutamente NO !: -5 punti

Interpretare il tuo punteggio

Un punteggio compreso tra -26 e -10 significa: i tuoi valori non si allineano affatto. È tempo di chiarire i tuoi modelli mentali e formare una chiara comprensione dei tuoi valori personali. Quindi, trova un'azienda / dipartimento / posizione che si adatta a loro.

Un punteggio compreso tra -9 e 6 significa: siamo nei guai qui. I tuoi valori non si allineano. Considera di affrontare prima i tuoi valori. Cosa apprezzi VERAMENTE? Concentrati prima qui per ottenere una chiara comprensione dei tuoi valori. Quindi, sviluppa un elenco dei valori della tua azienda. Trova valori in comune e concentra i tuoi sforzi lì.

Un punteggio compreso tra 7 e 17 significa: non sei perfettamente allineato. È ora di riflettere sui tuoi valori e su come portarli in tavola. Possibilmente considerare un cambiamento nella posizione o nel reparto. Un incontro con un mentore potrebbe anche rivelarsi utile per fornire una prospettiva neutra.

Un punteggio compreso tra 18 e 22 significa: i tuoi valori sono in linea di massima con quelli della tua azienda. Rifletti su ciò che manca e trova i modi per incorporarli nel tuo lavoro.

Un punteggio compreso tra 23 e 28 significa: i tuoi valori si allineano perfettamente con la tua azienda. Continua lo sviluppo professionale e spiana la strada al successo per te e la tua azienda.

Visione condivisa

Si dice che le aziende abbiano dichiarazioni di visione ma, spesso, i dipendenti non sanno cosa sono. In alcuni casi, la leadership non è a conoscenza della visione. Questa mancanza di visione condivisa rappresenta un problema per le aziende. Senza una visione condivisa, i dipendenti non possono accettare lo scopo del loro lavoro. Inoltre, senza una vera visione, l'azienda non si muoverà in una direzione. Piuttosto, l'azienda si muove in molte direzioni create dalle visioni degli individui. La condivisione di una visione comune consente ai dipendenti di concentrarsi sui valori fondamentali fondamentali e di far crescere l'azienda in una direzione concordata.

Allineare i valori aziendali (esistenti) con i valori personali (esistenti) è difficile. Nel mio attuale ambiente di lavoro, il valore sposato è "essere il migliore". Questo viene ulteriormente ampliato per includere il miglior prodotto, il miglior servizio, le persone migliori e la migliore responsabilità aziendale. Essere il migliore si vede ovunque nella letteratura aziendale. Ad esempio, iniziamo riunioni e corsi di formazione con: “Essere i più grandi non è la nostra forza. Essere i migliori è la nostra forza. " D'altra parte, i nostri valori in azione indicano fortemente che la redditività è il nostro valore numero uno. Sempre più spesso, gli obiettivi di profitto vengono fissati sempre più in alto, come dovrebbero per far crescere l'azienda, nonostante gli ultimi tre anni di profitti record. Per iniziare il 2013 tutto il management ha seguito una formazione sul valore per gli azionisti e su come guidare il valore per gli azionisti.La formazione ha discusso la redditività e il modo in cui tutti contribuiamo. Un mese dopo, siamo stati formati su "Esecuzione di una leadership di alto valore". Questa formazione si è concentrata sui comportamenti che guidano i profitti. C'era poca attenzione su cosa significa essere il migliore.

Essere il migliore è un valore personale per me. Non entro in qualcosa con l'intento di essere mediocre o mediocre. Per citarne alcuni, apprezzo anche l'aiuto agli altri, l'onestà, lo sviluppo personale, la reputazione, il riconoscimento, le relazioni di qualità, i problemi impegnativi e la responsabilità morale / etica. Il problema che ho ad allinearli con il valore (redditività) della mia azienda è che l'incentivo finanziario non è uno dei miei valori principali. Sì, voglio che la mia azienda sia redditizia e voglio il successo finanziario per me stesso. Tuttavia, non lo considero un valore superiore. Piuttosto, il successo finanziario è in fondo alla mia lista.

I tuoi valori sono allineati o desideri di più?

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Allineamento dei valori

Per allineare al meglio i miei valori con quelli della mia azienda ho trovato importante trovare valori comuni che contribuissero al successo sia di me che della mia azienda. Per farlo, ho esaminato il mio ambiente di lavoro, le conversazioni dei leader, i materiali pubblicati e le azioni dell'azienda. Questo mi è stato utile perché ha delineato che, anche se i nostri valori numero uno non sono allineati, tuttavia, abbiamo molti valori in comune.

La mia azienda si impegna a fornire un pacchetto di vantaggi leader per i nostri dipendenti. Partecipiamo anche a molteplici iniziative di sensibilizzazione della comunità a beneficio dei bisognosi. Questi due esempi di comportamento illustrano i valori di aiutare gli altri e la responsabilità morale che apprezzo molto. Dopo aver allineato questo valore, ho realizzato la mia azienda e condivido questo valore in più modi rispetto a questi due esempi. Ad esempio, quando un cliente deve affrontare un evento imprevisto, spesso lavoriamo per aiutarlo, anche se ciò esula dalle nostre linee guida o riduce i profitti. Lavoriamo anche diligentemente durante i disastri non solo per riprendere i nostri servizi, ma anche per aiutare i dipendenti e le persone colpite. Ciò viene fatto attraverso l'assistenza al trasferimento, l'assistenza finanziaria, il coinvolgimento immediato della comunità con forniture e servizi gratuiti.

Sia io che la mia azienda apprezziamo molto la reputazione. Mi ritrovo estremamente appassionato della mia reputazione e, ogni volta che minacciato, lotto per mantenere e migliorare la mia reputazione. Lo riconosco perché divento estremamente difensivo e arrabbiato quando la mia reputazione viene messa in discussione. Il rovescio della medaglia, la mia azienda lavora duramente per essere riconosciuta come leader nel nostro settore. Stiamo molto attenti alla pubblicità che utilizziamo. I concorrenti spesso si sfidano direttamente nella pubblicità. La mia azienda, tuttavia, fa un grande sforzo per non denigrare la concorrenza. Noi, invece, apprezziamo sottolineare le nostre differenze e perché crediamo di essere migliori. Teniamo anche standard molto elevati sul nostro aspetto. Solo di recente abbiamo cambiato il nostro codice di abbigliamento con un look più casual da lavoro. Abbiamo apprezzato l'aspetto professionale che una camicia e una cravatta invocano.Siamo anche meticolosi per quanto riguarda l'aspetto del negozio. Lo standard è che sembra nuovo ogni giorno. Il nostro CEO lo ha dimostrato quando è salito su una scala per cambiare una lampadina citando "È importante per me".

Questi due esempi di valori allineati mi hanno permesso di sfidare il mio modello mentale secondo cui la nostra azienda è l '"uno percento" degli americani con il massimo reddito. Riconosco che siamo molto redditizi e continuiamo a sostenere questi sforzi, ma anche riconoscere gli aspetti positivi mi permette di capire che la mia azienda condivide alcuni dei miei valori. Le azioni dei singoli dipendenti non possono dettare la mia intera opinione sulla mia organizzazione. Piuttosto, capisco che devo guardare il quadro completo con un pensiero strategico per capire cosa sta realmente accadendo. Permettermi di guardare al di fuori della mia cerchia di influenza mi ha dato l'opportunità di capire che i miei valori sono in linea con la mia azienda e possiamo condividere un rapporto di lavoro di successo, anche se solo temporaneo fino a quando non avrò raggiunto la mia visione personale.

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