Quindi pensi di voler essere un manager? 10 motivi per amare il lavoro in cui ti trovi

Un lavoro nella direzione è una mossa saggia per te? Non sottovalutare il tuo ruolo di specialista tecnico o collaboratore indipendente. Molte persone ritengono che l'unico modo per realizzare le proprie aspirazioni professionali sia attraverso il management.

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Perseguire una carriera nella gestione: solo perché non puoi non significa che dovresti

Se sei veramente bravo nel tuo lavoro, e forse anche se non lo sei, è probabile che un giorno guarderai il tuo capo e penserai: " Potrei fare il suo lavoro ". E probabilmente avrai ragione.

Dall'esterno, diventare un manager può sembrare il prossimo progresso naturale nella tua carriera. Può portare una paga più alta, più autorità, forse anche un ufficio tutto tuo. Ma non è tutto ciò che porta.

La gestione non è per tutti. Non sottovalutare i contributi professionali che già offri come contributore individuale e membro del team.

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Stai attento a ciò che desideri

Se ti accorgi di voler essere il capo, c'è una vecchia massima che devi prima considerare: " Fai attenzione a ciò che desideri, perché potresti ottenerlo ". Questo perché il lavoro di un manager non è per tutti. Non dire che nessuno te l'ha mai detto.

Collaboratori indipendenti e specialisti tecnici, ovvero "dipendenti regolari" per voi e per me, possono avere carriere importanti e soddisfacenti come non manager. Quindi non essere troppo veloce nel sottovalutare i contributi professionali che già offri. Non sottovalutare i vantaggi di essere un membro solido del team.

Prima di lanciare il tuo cappello sul ring per una posizione dirigenziale, determina se è quello che vuoi veramente. Ecco 10 cose da apprezzare del lavoro che svolgi già.

I manager devono incoraggiare gli scoraggiati, i fuoriclasse e l'assolutamente medio. Tentano di frenare l'ego di chi è troppo sicuro di sé e deve affrontare sia le dive dell'ufficio che gli esecutori problematici. Tuttavia, hai la libertà di concentrarti su te stesso.

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Motivo 1: puoi concentrarti sulla motivazione e sullo sviluppo di te stesso

In quanto non manager, puoi concentrarti sulla motivazione e sullo sviluppo di te… e solo tu. Sei tu che controlli l'atteggiamento che porti al lavoro, la qualità professionale che metti nel tuo lavoro e la frequenza con cui decidi di chiedere feedback.

I manager, tuttavia, devono cercare di motivare e sviluppare una varietà di dipendenti, inclusi

il subalterno e cinico
l'arrogante saputello
quelli con una fiducia in se stessi perennemente bassa
il contributore appena nella media
le superstar e le dive dell'ufficio
e gli esecutori del problema.

Comprensibilmente, cercare di istruire una così vasta gamma di personaggi può sembrare come un pastore di gatti. Divertente se ti piace quel genere di cose, ma per il resto non così tanto.

Sìì! Vai tu! "Rah, rah ree! Sentiamolo per me!" In quanto non manager, non devi difendere le decisioni sconsiderate della dirigenza o ascoltare i borbottii delle truppe.

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Motivo 2: essere una cheerleader aziendale non fa parte della descrizione del lavoro

Diciamo che tendi a chiamare le cose come le vedi e non hai alcuna utilità per "rotazione". Diciamo che ti piace ascoltare… ma solo fino a un certo punto. Se questo è vero, potresti già essere seduto in un posto lussuoso come non manager.

Se tu fossi in gestione, tuttavia, dovresti fungere da cuscinetto tra i responsabili delle decisioni esecutive e le truppe brontolanti. Dovresti ascoltare le preoccupazioni del tuo team e cercare di convincere il tuo personale su quanto sia ben informata e necessaria la decisione.

I manager fungono da cheerleader aziendali, non importa quanto possa sembrare sciocco una politica o un programma. Devono cercare il consenso e dimostrare di credere personalmente a ciò che dicono. Devono anche applicare regole con cui non sono personalmente d'accordo.

Gli allenatori sono quelli che continuano a tifare quando la squadra di casa viene presa a calci in culo, nevica come un matto e la folla geme. È quello che fanno. (Chiediti: è questo quello che vuoi fare?)

Se non ti piacciono le interruzioni, rimani fuori dalla direzione. I manager spesso devono fingere che l'unica domanda stupida sia quella che non è stata posta (ancora e ancora).

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Motivo 3: puoi svolgere il tuo lavoro con meno interruzioni

Le interruzioni sono costose. Tutte queste domande, brevi aggiornamenti di stato e richieste di assistenza svaniscono nella produttività personale.

Se non sei un manager, tuttavia, è probabile che tu ne occupi molti meno. Cosa non c'è da amare in questo?

Lo sapevate?

La prossima volta che vedrai qualcuno bussare alla porta della direzione affermando che "ci vorrà solo un minuto", lo saprai meglio. Questo perché in media le persone impiegano 23 minuti dopo un'interruzione per tornare all'attività che stavano svolgendo. ¹
I manager vengono interrotti più spesso dei non manager perché generalmente interagiscono con una rete più ampia di persone. Inoltre, più è grande il personale di un manager, più tende a essere interrotto. ²
Una tale mancanza di concentrazione è terribilmente inefficace. Gli studi dimostrano che il multi-tasking è in realtà il cambio di attività. Poiché il cervello umano può elaborare in modo efficiente solo un'attività alla volta, il multi-tasking ostacola la nostra capacità di apprendere nuove informazioni e ci fa sentire più stressati. Quando si esegue il multi-tasking, siamo anche più distratti da informazioni irrilevanti. ³

Pensa all'impatto di tutte quelle distrazioni quando vedi i tuoi colleghi in fila alla porta del tuo manager. Poi sorridi perché hai un motivo in più per amare il lavoro in cui ti trovi.

Se ti senti a disagio con il conflitto, rimani fuori dalla direzione. I manager di solito devono dire alle persone "no", assegnare incarichi di lavoro spiacevoli e adottare azioni correttive.

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Motivo 4: non è necessario prendere tutte quelle decisioni impopolari

I manager devono prendere e comunicare decisioni che spesso deludono, turbano o fanno arrabbiare gli altri. Per esempio:

non assumere l'amico di un dipendente
programmare il personale per le ferie lavorative
assegnazione di incarichi di lavoro sfavorevoli o mansioni lavorative aggiuntive e
rendimento gratificante con un aumento di stipendio annuo del 2% (o del tutto assente).

Anche il boss deve affrontare il conseguente respingimento.

Se dire alle persone "no" non fa per te, celebra il fatto che qualcun altro deve affrontare lo sfogo delle persone invece di te.

Non devi arbitrare i conflitti di altre persone. (Ma a volte può essere interessante guardare da bordo campo.) I manager, tuttavia, sono spesso obbligati a intervenire.

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Motivo 5: puoi scegliere di non essere coinvolto nei conflitti di Office

Ogni gruppo di lavoro ha i suoi conflitti, che spesso comportano conflitti di personalità, disaccordi sulle risorse o la necessità di responsabilità più chiare. Quando ci sono troppi "io" nella "squadra", i manager sono chiamati ad arbitrare, che lo vogliano o no.

In quanto non manager, tuttavia, puoi scegliere di non farti coinvolgere nei conflitti degli altri. Ora è un antistress e anche un risparmio di tempo!

Se non ti piace essere il cattivo, rimani fuori dalla direzione. I manager devono dire alle persone quando fanno schifo nel loro lavoro.

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Motivo 6: non devi dire alle persone che non stanno svolgendo il loro lavoro

Odi interpretare il "cattivo ragazzo"? Se è così, adorerai il fatto che non hai il compito di dire alle persone quando fanno davvero schifo nel loro lavoro.

I manager spesso temono di fornire revisioni annuali delle prestazioni, ma neanche queste attività sono divertenti:

emettere rimproveri verbali quando i lavoratori arrivano in ritardo, prendono lunghi pranzi o non chiedono l'approvazione appropriata
fornire disciplina formale quando i dipendenti violano le regole o le politiche aziendali
formulare piani di miglioramento delle prestazioni ("piani di guarigione")
licenziare o ridimensionare i dipendenti e
difendere le decisioni alle risorse umane o alle agenzie governative quando i lavoratori si lamentano.

I manager spesso non ricevono feedback trasparenti dai dipendenti. La comunicazione è più distante. Pertanto, essere un manager può essere come andare in giro con la mosca aperta: gli altri se ne accorgono, ma poche persone verranno subito a dirti.

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Motivo 7: si ottiene una comunicazione bidirezionale più genuina con i colleghi

Ti sei mai avvicinato a un gruppo di persone e all'improvviso hanno smesso di parlare? Ciò accade quando sei il capo, poiché c'è un velo sociale invisibile che divide la gestione da coloro che vengono gestiti.

I manager controllano i premi, le punizioni e le condizioni di lavoro dei lavoratori in modo che non ricevano un feedback trasparente su se stessi. Può essere come andare in giro con la mosca aperta - altri sicuramente lo noteranno, ma pochi hanno il coraggio di uscire subito e dirtelo. I subalterni tendono anche ad essere meno disinvolti con il loro umorismo e il loro linguaggio intorno al capo.

In quanto non manager, tuttavia, ti piace comunicare con i tuoi colleghi in modo più crudo e autentico. Non dovrai chiederti se i tuoi colleghi ti considerano divertente, intelligente, un ladro di idee o un fastidioso carrozzone. Ti faranno sapere rapidamente. Cosa non c'è da amare nella comunicazione onesta e autentica?

I manager sono schiacciati tra dipendenti e dirigenti. Il loro comportamento, stati d'animo e motivazioni sono costantemente esaminati.

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Motivo 8: il tuo comportamento è probabilmente meno esaminato

C'è un vecchio detto che dice "I dipendenti entrano nelle aziende ma lasciano i manager". Tutti stanno guardando il manager, che è inserito tra il team che gestisce e più livelli di dirigenti.

Con una maggiore visibilità nell'organizzazione, il capo è obbligato a dare il buon esempio. Pertanto, il suo comportamento riceve un maggiore controllo.

I subordinati osservano i segnali degli stati d'animo del capo e prendono nota di eventuali commenti disinvolti. Assegnano un significato alle preferenze del loro manager e indovinano le sue decisioni.

Allo stesso tempo, i dirigenti si aspettano che il manager sia super disponibile. Richiedono che gestisca il suo dipartimento con una strategia "fai di più con meno". (E poi quando sorgono problemi con il fatturato, la qualità e la produttività, esprimono una vera sorpresa, seguita dalle direttive "risolverlo".)

Tuttavia, in quanto non manager, puoi probabilmente passare più facilmente con una brutta giornata occasionale. Puoi fare un'osservazione senza che altri ne analizzino il significato nascosto. Puoi occuparti degli affari tuoi e lasciare che gli altri si occupino dei loro. A volte è meglio essere meno visibili!

Gli amici non lasciano che gli amici lavorino in un lavoro che non gli piace. Gli amici si incoraggiano a vicenda ad amare il lavoro che svolgono o a trovare qualcosa di meglio.

Motivo 9: puoi essere amico di chi vuoi

In quanto non manager, godi di una maggiore libertà di formare relazioni con chi vuoi. Non è necessariamente così con i manager.

Una delle sfide più difficili per diventare un manager può essere quella di stabilire confini professionali con i dipendenti che gestisci, specialmente quando i tuoi subordinati erano compagni di squadra e amici. I manager devono essere consapevoli della percezione del favoritismo, sia espresso che sussurrato. In genere, devono anche rispettare le linee guida aziendali che vietano ai capi di uscire con quelli nella loro catena di comando.

Diventare il capo implica uno scambio volontario di maggiori restrizioni alle relazioni personali e al modo in cui trascorri il tuo tempo in cambio di entrate aggiuntive e autorità organizzativa. Se questo non è un compromesso che vuoi fare, allora è un buon motivo per amare il lavoro in cui ti trovi!

Se ami i dettagli piuttosto che il "pensiero quadro generale", valuta se preferisci essere un esperto in materia. Non è necessario essere un manager per avere successo o essere felici.

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Motivo 10: puoi sviluppare competenze in materia immergendoti nei dettagli

In un certo senso, ci sono due tipi di persone: le persone che preferiscono il "pensiero generale" e quelle a cui piace immergersi nei dettagli fino alla vita e poi rotolare lì.

Non tutti hanno la pazienza, la concentrazione o la capacità di diventare un'autorità nella propria area di conoscenza. L'attenzione dei manager è sul quadro più ampio. Fanno il lavoro tramite altri. Con una portata organizzativa più ampia, devono coordinare così tante priorità concorrenti che di solito non possono permettersi di soffermarsi su specifiche. (Ecco a cosa serve la delega.)

Per i contributori indipendenti, è una storia diversa. Puoi diventare un esperto in materia (PMI) seguendo la tua specifica area di interesse fino ai confini della conoscenza professionale. Puoi diventare la persona "di riferimento" rispettata su un determinato argomento mentre sviluppi un forte senso di appartenenza nel tuo lavoro.

E a causa delle buone vecchie leggi della domanda e dell'offerta, spesso puoi essere pagato decentemente per fare ciò che già ti piace. Vale sicuramente la pena amarlo!

Che tu sia un esperto tecnico, un consulente o un creativo, non è necessario essere un manager per avere successo o essere felice. E non è necessario essere il capo per essere un leader.

Pronto per la tua carriera nella gestione?

thetaxhaven tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 segni che ti faranno godere una carriera nella gestione



Potresti goderti la gestione se…
1. Non eviti i conflitti interpersonali né ti comporti come se avessi qualcosa da dimostrare.
2. Non ti dispiace le interruzioni.
3. Ti piace coinvolgere gli altri e fornire loro la direzione, il supporto e i consigli necessari.
4. Anche se non sei personalmente d'accordo con loro, non esitare a far rispettare regole o politiche.
5. Comunichi succintamente. Sei bravo a spiegare a diversi tipi di pubblico.
6. Puoi persuadere gli altri e motivarli all'azione.
7. Sei un "quadro generale" piuttosto che un pensatore attento ai dettagli.

Vuoi ancora essere un manager? Ecco 5 must-have

Appunti

¹ Pattison, K. (2008, 28 luglio). Lavoratore, interrotto: il costo del cambio di attività . Estratto da

² Gallup. (2006, 8 giugno). Troppe interruzioni al lavoro? Estratto da

³ Grohol, JM (2009). Sai multitasking? Probabilmente non bene . Estratto da