Quali sono i principi e i concetti della produzione snella?

Definizione di produzione snella

Se vuoi sapere come implementare la produzione snella potresti chiederti in primo luogo cos'è la produzione snella, come definisco la produzione snella e da dove viene la produzione snella? Quali sono i principi ei concetti della produzione snella?

Per iniziare veramente a capire il lean è necessario sapere come si è sviluppato e la storia della produzione snella. La risposta dipende da dove si accetta che si tratti di "produzione snella", si potrebbe iniziare con le prime linee di produzione del signor Ford che producono il modello T, anche se si potrebbe tornare indietro all'inizio del XVIII secolo in Inghilterra, quando Muadsley e Marc Brunel (il padre di Isambard Kingdom Brunel) ha creato linee di produzione per produrre pulegge per la Royal Navy.

Il vero inizio di Lean, tuttavia, è con Toyota, è qui che i Motion Studies di Gilbreth, i Time Studies di Taylor combinati con le linee di produzione Ford sono stati davvero sviluppati insieme al focus sulla qualità di Deming, Shewhart e Juran. Ciò che Toyota ha iniziato a sviluppare è stato il Toyota Production System (TPS).

La Toyota guidata da una visione per essere migliore dell'Occidente con limitate risorse disponibili ha sviluppato ciò che ora chiamiamo Lean, è stata "portata" in Occidente negli anni '80 quando le aziende qui hanno iniziato a rendersi conto che dovevano ripensare a quello che stavano facendo per essere in grado di competere con i giapponesi.

Principi di produzione snella

Principi di produzione snella

LeanMan

Principi snelli

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Principi di produzione snella

I cinque principi di produzione snella sono;

• Specificare il valore - come visto dal cliente
• Identifica e crea flussi di valore
• Fai fluire il valore dalla materia prima al cliente
• Produzione pull non push
• Sforzati per la perfezione

Sono questi cinque principi che costituiscono la spina dorsale di qualsiasi definizione di lean, non solo la costante rimozione dei rifiuti, la definizione di Lean Manufacturing deve essere più basata sulla creazione di un flusso di valore che soddisfi le esigenze del cliente per prevenire la creazione di rifiuti.

Questi 5 principi sono stati descritti per la prima volta nel libro "The Machine that Changed the World", scritto intorno allo studio del MIT sul successo della Toyota come casa automobilistica.

Video sui principi di produzione snella

Cos'è la produzione snella?

Cos'è il lean manufacturing ?, se guardi in Internet per scoprire una definizione di lean troverai tanti suggerimenti diversi, alcuni di poche frasi, altri che corrono a molte pagine. Lean è una filosofia per il successo aziendale, nonché un'ampia raccolta di strumenti comprovati.

Tuttavia, leggi alcune di queste definizioni, il motivo per cui dico di farlo è perché sono molto deluso per quanto riguarda quante di queste sono scritte. La maggior parte perde il punto principale del lean, nel complesso lo definiscono come un processo di eliminazione dei rifiuti, per certi versi questo è corretto ma manca alcune delle parti principali e più importanti del lean.

Se ti concentri solo su una spinta interna per eliminare gli sprechi, un processo generalmente di riduzione dei costi e di eliminazione del lavoro per ridurre i costi e aumentare i profitti, dimentichi la prima e più importante parte del lean; qual è il valore per il cliente? La spinta egoistica alla riduzione dei costi assume erroneamente valore da parte del cliente e l'organizzazione tende a diventare non snella ma anoressica! Rimuovono la capacità di essere in grado di reagire ai cambiamenti dei clienti, di adattarsi quando ci sono fornitori e problemi interni. Per questo motivo le aziende che "hanno agito in modo snello" tornano rapidamente a come erano prima dei miglioramenti, riportando vecchi processi inefficienti per coprire altre questioni e riassumendo la manodopera rimossa, inclinandosi ad essere messa nella pila degli scarti delle mode gestionali.

Lean is Customer First, qual è il valore agli occhi del cliente? Quali caratteristiche e servizi desidera il cliente? Quando li vogliono e quale prezzo vogliono pagare? Senza queste informazioni come puoi progettare il tuo sistema ideale?

Questo valore deve essere fatto fluire dalle materie prime fino al consumatore, questo flusso di valore deve produrre il prodotto al tiro del cliente. Questa è la produzione Just In Time (JIT), che produce ciò che il cliente vuole quando lo desidera!

Una volta che il valore definito dal cliente fluisce sotto la spinta del cliente, ti sforzi di raggiungere la perfezione, migliorando tutto ciò che puoi sul prodotto e sul processo.

Questo viene fatto da tutti all'interno della tua organizzazione, i valori snelli, il rispetto per le persone, coinvolgono tutti in azienda per aiutare a soddisfare il valore del cliente.

Se segui questo processo non passerai attraverso un processo di eliminazione e riduzione dei rifiuti ma un processo più importante di prevenzione dei rifiuti! Quindi, se vuoi implementare la produzione snella, non devi solo concentrarti internamente per impressionare il tuo consiglio di amministrazione e ottenere guadagni a breve termine, ma concentrarti sul cliente per apportare cambiamenti sostenibili che aiuteranno la tua azienda a prosperare nel mondo di oggi, non solo a lottare per sopravvivere.

Gli strumenti snelli come 5S o 5C, Seven Wastes, Single Minute Exchange of Die (SMED), Value Stream Mapping ecc.Sono tutte parti importanti della produzione snella ma non sono la fine della storia, è necessario ottenere una formazione snella o trova un consulente snello se vuoi imparare veramente come implementare la produzione snella.

Concetti snelli

Lean Concepts ti farà risparmiare denaro

LeanMan

Definizione di produzione snella

La mia personale definizione di lean manufacturing;

Soddisfare costantemente i tuoi Clienti producendo ciò che vogliono, quando lo vogliono, estraendolo dal flusso di valore utilizzando la quantità minima di risorse attraverso il rispetto e il coinvolgimento di tutti i tuoi dipendenti in un continuo processo di miglioramento.

I pilastri della produzione snella

Lean è JIT, Jidoka e il rispetto per le persone è costruito su una solida base di 5S e TPM

La casa della magra

Toyota descrive il proprio sistema di produzione come una casa con pilastri portanti.

Lean deve essere costruito su una base solida; questa base è fornita da 5S e Total Productive Maintenance, che fornisce processi affidabili e prevedibili e operazioni standardizzate. Senza questa base stabile non puoi costruire un'azienda forte in grado di soddisfare i tuoi clienti.

I pilastri principali del Lean quindi sono Jidoka (Built in Quality) e Just in Time (JIT), questi sono supportati dalla partecipazione di tutto il personale interno all'azienda. Ogni individuo è rispettato e ci si aspetta che si esibisca come parte del team per migliorare continuamente ogni aspetto dell'attività attraverso Kiazen.

Tutto questo è incentrato sulla soddisfazione dei clienti e sul rendere l'attività un successo per tutti.

Produzione agile vs produzione snella

A causa della percezione di alcune persone della produzione snella come "media", c'è la sensazione che la lean metta le aziende in una situazione in cui sacrificano flessibilità e velocità per profitti extra. Tuttavia è così solo quando il Lean viene considerato solo come mezzo per la riduzione dei costi.

Se l'azienda si concentra sul valore del cliente e il cliente ha bisogno che l'azienda sia veloce nella sua risposta al cambiamento, in grado di soddisfare le fluttuazioni selvagge della domanda e della varietà di prodotti, allora l'azienda progetterà un sistema che è Agile! Lean è veloce, flessibile, flow quindi è per definizione Agile!

La produzione agile nella mia mente è solo un tentativo da parte di alcune società di consulenza / accademici di differenziarsi dal lean per sfuggire alla reputazione data da cattive implementazioni.

Produzione snella vs Six Sigma

Molte persone stanno cercando di decidere se implementare la produzione snella o il six sigma, perché fare la scelta? Implementali entrambi come richiesto!

Ognuno ha i suoi punti di forza, da qui la spinta verso il "Lean Sigma" in alcuni ambienti.

L'obiettivo di Six Sigma è quello della riduzione delle variazioni per favorire la riduzione degli sprechi, ha molti strumenti condivisi con strumenti statistici lean e alcuni più "avanzati". Insieme alla capacità di Lean di guardare al "quadro generale" e stabilire operazioni standard, gli strumenti di risoluzione dei problemi di six sigma si combinano per creare una combinazione molto efficace.

Se non puoi prevenire lo spreco in primo luogo attraverso l'applicazione dei principi lean, puoi utilizzare gli strumenti six sigma per ridurre lo spreco fino al punto in cui esiste a malapena!

La produzione snella punta alla perfezione

Perfezione attraverso principi di produzione snella

LeanMan

Gli strumenti di produzione snella

Qualsiasi definizione di Lean Manufacturing sarebbe incompleta senza menzionare i vari strumenti di Lean Manufacturing di cui esistono molti;

Just in Time è uno dei fondamenti principali del Lean Manufacturing, l'idea di realizzare ciò che il cliente vuole, dove lo vuole, quando lo vuole con il minimo ritardo e spreco. JIT è aiutato nell'implementazione di Heijunka, Jidoka, SMED e Kanban.

5S è uno degli altri importanti blocchi di base del Lean Manufacturing, 5S dovrebbe essere applicato in tutte le aree della tua attività, 5S office può fare molti, se non di più, risparmi per la tua azienda.

Uno dei principali obiettivi di quanto sopra è eliminare le tre aree di rifiuti individuate all'interno di Lean; Muda, Mura e Muri. Non solo i sette sprechi della produzione snella di cui molti parlano quando si implementa lean.

Per avere una buona panoramica delle tue operazioni potresti provare a creare una mappa del flusso di valore della tua organizzazione, utilizzando simboli di mappatura del flusso di valore riconosciuti.

Qualsiasi implementazione di lean richiederà una formazione sulla produzione snella e potresti voler assumere un consulente di produzione snella.

Lean Manufacturing presso Toyota

Definizione di collegamenti di produzione snella

I seguenti sono collegamenti utili per il supporto aziendale e le risorse di produzione snella.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/; L'Institute for Manufacturing è una parte significativa del dipartimento di ingegneria dell'università di Cambridge nel Regno Unito. Sono composti da professionisti del settore piuttosto che da "accademici". Questo è un punto di richiamo molto utile per tutto ciò che riguarda la produzione snella.

www.thecqi.org/; Il Chartered Quality Institute nel Regno Unito può anche aiutare per quanto riguarda la produzione snella, la qualità è una parte significativa di qualsiasi implementazione della produzione snella.

asq.org/; L'American Society of Quality è l'equivalente statunitense e sarà altrettanto in grado di aiutarti per quanto riguarda la tua ricerca per implementare la produzione snella.

www.nam.org/; L'American National Association of Manufacturers ha molte risorse che possono aiutarti per quanto riguarda la produzione snella.

www.bis.gov.uk/; Il Dipartimento britannico per l'innovazione e le competenze aziendali può aiutarti con la formazione sulla segnaletica e persino il finanziamento di corsi di formazione sul tipo di produzione snella.

www.mas.bis.gov.uk/; Il servizio di consulenza sulla produzione nel Regno Unito è un servizio gratuito o fortemente sovvenzionato per aiutare le aziende manifatturiere, il cui obiettivo principale è l'introduzione di principi di produzione snella nella tua attività.

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home; Lo UK Business Link è un altro servizio sponsorizzato dal governo che può indirizzarti verso il supporto della produzione snella e potrebbe anche essere in grado di fornire finanziamenti per formazione o consulenza.

www.business.gov/; US Business Link può fornire consulenza e supporto per la produzione snella allo stesso modo della versione britannica.

www.smmt.co.uk; La Society of Motor Manufacturers and Traders ha molte risorse per quanto riguarda la produzione snella poiché la spinta verso la produzione snella è arrivata in gran parte dall'industria automobilistica.

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm; L'Automotive Industry Action Group può fornire supporto proprio come può fare l'SMMT.

Questi collegamenti ti aiuteranno a trovare ulteriori informazioni su ciò che è produzione snella, definizione di produzione snella, concetti e principi di produzione snella.