Dieci motivi per cui le squadre falliscono

Lavorare in una squadra può essere gratificante e stimolante allo stesso tempo. Se hai una grande squadra con ottimi membri, allora hai molte più possibilità di riuscire nel tuo scopo. Tuttavia, se hai una nuova squadra o una squadra con uno dei seguenti problemi, sarà difficile avere successo in qualsiasi cosa. Ci sono una serie di ragioni per cui una squadra potrebbe non riuscire. Questo articolo si concentrerà sui dieci principali motivi per cui i team falliscono e su come affrontarli.

La fiducia è così importante che senza di essa è garantito che una squadra fallisca.

1. Mancanza di fiducia

La fiducia è probabilmente la componente più importante di cui ogni squadra ha bisogno per avere successo. Quando manca la fiducia, le persone possono lavorare per indebolirsi a vicenda o potrebbero non capire le tue motivazioni. Quando non c'è fiducia tra i membri del team, le persone tendono a badare a se stesse più di quanto non facciano a vicenda. Una squadra che non si fida l'una dell'altra potrebbe non riuscire in nulla.

Se fai parte di una squadra che ha poca fiducia, devi dedicare un po 'di tempo a cercare di costruirla. Prima di tutto, ti suggerirei di prenderti il tempo per cercare di conoscere i tuoi compagni di squadra. Questo aiuta a umanizzarli e mostra che ci tieni a loro. Anche gli esercizi di team building possono aiutare. Tuttavia, a volte la fiducia può essere difficile da costruire, soprattutto quando ci sono conflitti di personalità. La fiducia non può essere guadagnata dall'oggi al domani, deve essere costruita nel tempo. Leader forti sanno come intervenire e creare fiducia tra i membri del team mostrando loro la strada e dando l'esempio.

2. Mancanza di leadership

Quando c'è una mancanza di leadership in una squadra, può verificarsi il caos. Molte delle altre cose che possono causare il fallimento di una squadra possono mettere radici quando non è presente una leadership sufficiente. In questa situazione, di solito c'è anche una mancanza di direzione e una mancanza di uniformità di squadra. La confusione può scoppiare e quando non c'è un leader. Non importa quale sia la dinamica della squadra, qualcuno nel team alla fine si alzerà e prenderà una decisione per il gruppo. Possono guidare il gruppo in qualsiasi direzione vogliano, anche se le loro motivazioni sono egoistiche. Se fai parte di una squadra in cui manca un leader, non aver paura di fare un passo avanti e prendere le redini. Con una grande leadership, la tua squadra sarà in grado di ottenere qualsiasi cosa

3. Negatività

Quando qualcuno in una squadra ha un atteggiamento negativo, può rovinare la dinamica per tutti. La negatività è come una malattia infettiva che serve solo a disgregare il gruppo. Basta la negatività di una persona per sconfiggere una grande squadra. Non appena vedi che qualcuno ha un atteggiamento negativo, è importante prendersene cura il prima possibile. Prendili da parte e fai una conversazione privata sulla loro negatività. Fai loro sapere che il loro atteggiamento sta causando problemi alla squadra.

Se parli con il membro negativo del team, potresti pensare di rimuovere la persona negativa dal team. Se questa non è un'opzione (o se sembra troppo estrema), forse puoi provare a discutere delicatamente l '"elefante nella stanza" durante una riunione di gruppo. A volte chiamare qualcuno per il suo comportamento di fronte ad altri può aiutare a calmare la situazione. Tuttavia, fai attenzione con questa tattica in quanto potrebbe ritorcersi contro. Non vuoi mettere le persone a disagio intorno a te. Inoltre, non vuoi danneggiare i fragili legami di fiducia nel tentativo di schiacciare la negatività.

4. Mancanza di tempo

Qualcosa che può far fallire qualsiasi squadra è la mancanza di tempo. Se una squadra ha poco tempo, può commettere errori o compromettere la qualità per rispettare la scadenza. In alternativa, scadenze rigorose possono anche causare disagio e stress eccessivi ai membri del team. Il risultato di ciò potrebbe essere una maggiore tensione tra i membri e una maggiore possibilità che le persone trovino difficoltà a lavorare insieme. In alcuni casi, potrebbe essere semplicemente impossibile portare a termine il lavoro entro il tempo assegnato. Assicurati di dare al tuo team tutto il tempo necessario per completare gli incarichi senza tagliare angoli e compromettere la missione. Assicurati che ci sia un piano per il successo e che gli obiettivi e le pietre miliari siano fissati in modo appropriato.

Una squadra che lavora bene insieme si armonizzerà come i pezzi di un puzzle.

5. Mancanza di risorse

Niente è più frustrante che ricevere un progetto in cui non ti vengono fornite risorse adeguate per completarlo correttamente. In alcuni casi, ciò potrebbe causare stress o addirittura indurre litigi tra i membri del team che stanno cercando di portare a termine il lavoro insieme.

Quando mancano le risorse, è responsabilità della direzione o del team esecutivo fornire ai lavoratori ciò di cui hanno bisogno per avere successo o accettare la realtà che il prodotto del lavoro può essere scadente. La gestione che si aspetta troppo da un team di progetto senza fornire loro ampie risorse è in cerca di guai.

6. Competenze e capacità insufficienti

Se i membri del team non hanno le capacità o le capacità necessarie affinché il team raggiunga i propri obiettivi, sarà molto difficile riuscire. A volte i membri del team semplicemente non hanno la formazione di cui hanno bisogno per portare a termine il lavoro. In tal caso, sarebbe saggio investire in corsi di formazione o certificazione che potrebbero aiutare i membri del team ad apprendere rapidamente ciò che devono sapere. I team leader e la direzione aziendale dovrebbero comunicare frequentemente con i dipendenti per garantire che abbiano la formazione e gli strumenti di cui hanno bisogno per svolgere adeguatamente il proprio lavoro. I membri del team dovrebbero anche lavorare per incoraggiarsi e aiutarsi a vicenda.

7. Lotte di potere

A volte, quando una squadra viene messa insieme, c'è una lotta per determinare chi dovrebbe essere il leader. Possono anche emergere discussioni su quali attività dovrebbe svolgere ciascun membro. Affrontare le lotte di potere può essere complicato, quindi si consiglia di provare a parlare individualmente con le parti in faida per cercare di capire qual è la radice del problema. In alcuni casi, due delle parti vogliono semplicemente controllare il progetto o l'incarico. Un compromesso può essere raggiunto suddividendo il lavoro o alternando i compiti. Potresti anche essere in grado di dividere il team in modo che ogni leader possa concentrarsi su un'area chiave di un progetto o di un incarico.

Per vincere una partita di Tug-of-War, una squadra deve impegnarsi a lavorare insieme.

8. Mancanza di impegno

Quando si mette insieme una squadra, è molto importante ottenere il consenso delle persone che si selezionano. È necessario un impegno da parte dei membri del team per avere successo in qualsiasi attività o incarico. Se l'impegno manca, la squadra andrà in pezzi e sarà molto difficile portare a termine un progetto o finire un lavoro.

Se stai guidando un team, sarebbe una buona idea dedicare un po 'di tempo a spiegare a ciascun membro come il loro ruolo sia vitale per il successo del team. Inoltre, sarebbe saggio comunicare cosa c'è "dentro" anche per loro. Se queste cose sono chiaramente articolate per ciascuno dei membri del team, è più probabile che avranno successo in qualsiasi cosa.

9. Missione o visione mal definita

Una squadra senza una missione o una visione definita è come un topo cieco che si aggira sul pavimento di un vecchio magazzino polveroso. Non c'è direzione né fine del gioco. In qualità di leader, è tua responsabilità definire la visione del team e creare il buy-in. In sostanza, la tua visione deve diventare la visione del team se hanno qualche possibilità di avere successo insieme. Quando la missione è chiaramente definita (e dichiarata con un senso di urgenza), le persone vorranno avere successo.

Anche dopo aver definito la missione e la visione, sarà comunque necessario ricordare al team il motivo per cui stanno lavorando duramente e per cosa stanno lavorando. Mi piace scrivere la dichiarazione della visione su una lavagna e lasciare che tutti la vedano. Inoltre, durante le riunioni settimanali del personale, è una buona idea ricordare a tutti qual è la visione e discutere i loro progressi verso la realizzazione della missione.

10. Scontri di personalità e problemi di comportamento

Ovviamente, se i membri del team non vanno d'accordo, sarà estremamente difficile convincerli ad avere successo insieme. Ci sono così tanti possibili scenari per questa situazione che l'unico consiglio che posso offrire qui è di tipo generale. I leader devono parlare con le persone che non vanno d'accordo individualmente e cercare di determinare qual è la fonte del problema. A volte è semplicemente un malinteso facilmente risolvibile. Altre volte è necessario apportare modifiche alla situazione lavorativa. In situazioni particolarmente brutte potrebbe essere necessario coinvolgere una terza parte indipendente per aiutare ad arbitrare le circostanze.

Sono dell'idea che chiunque possa imparare ad andare d'accordo con chiunque altro se tutte le parti si impegnano semplicemente ad aderire ad alcune regole di base. Inizia con il rispetto reciproco pur mantenendo la volontà di collaborare e comprendere. I team leader che hanno a che fare con conflitti di personalità e problemi comportamentali hanno un duro lavoro nelle loro mani.

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