Premi e incentivi per motivare i dipendenti

Vuoi motivare i dipendenti per il loro impegno, il duro lavoro e la dedizione a lungo termine. Per fare questo, devi offrire ricompense e incentivi ai dipendenti. Questo ricompenserà i tuoi dipendenti e darà loro un motivo per continuare a lavorare sodo.

I tuoi dipendenti meritano una ricompensa per aver lavorato duramente tutto il tempo. La loro dedizione e impegno non dovrebbero passare inosservati. Ma come li ricompensi per tutto il lavoro?

Il programma dipendente del mese è obsoleto. Di seguito sono riportati alcuni incentivi migliori che i tuoi dipendenti adoreranno.

Piattaforma di formazione per la ricompensa dei dipendenti di 1HUDDLE

Il CEO di 1HUDDLE, Sam Caucci, gestisce una piattaforma di formazione basata sui giochi. Diverse aziende, come San Francisco 49ers, Audible ed ESPN convertono le loro noiose risorse di formazione in una competizione. Questi giochi aiuteranno ad aumentare le prestazioni e il coinvolgimento dei dipendenti. I giochi di formazione quotidiani che possono essere giocati in meno di cinque minuti coinvolgono i dipendenti dell'azienda. Il più delle volte, questi giochi sono personalizzati in base al marchio dell'azienda.

Il punto di vista di Sam su premi e incentivi

C'è una forza nella tua azienda, energia negativa che si nasconde dietro ogni angolo per corrompere la motivazione, la produttività e l'etica del lavoro del tuo team.

Sì, puoi produrli con fantasiosi vantaggi, bonus e altri incentivi, ma questa forza malvagia può sopraffare questi incentivi e prosciugare i tuoi dipendenti di ciò che sono in grado di fare. Il nome di questa forza del male? La noia.

Documentato dalle interviste di uscita, i lavoratori millenari discutono del motivo per cui se ne vanno. C'è un'assenza di riconoscimento nel lavoro che svolgono, senza impegno. Questo gruppo di lavoratori rappresenterà quasi il 50% della forza lavoro del 2020.

Potresti pensare che questo sia un problema con la semplice soluzione di assumere nuovi dipendenti. Tuttavia, questa non è affatto una soluzione. È un cerotto per un problema più significativo. I danni causati all'azienda a causa della perdita di produttività. Miliardi di dollari di produttività.

Allora come aiuti quei dipendenti che trascorrono le loro giornate, demotivati ​​e simili a zombi? Te lo dirò ora; non è lanciando le mani in aria per la sconfitta.

I premi aiutano a motivare i dipendenti

I dipendenti si preoccupano di più dei loro stipendi. Vogliono crescere e imparare. I millennial nella forza lavoro si aspettano opportunità di sviluppo e crescita.

Chi non vorrebbe il riconoscimento, il successo e tutto il resto che ne deriva dal fare del proprio meglio? Questi millennial capiscono che questi fattori derivano da una migliore istruzione e da una crescita continua. Sanno che devono esibirsi bene, essere preparati e lottare per quella promozione.

Sta a te dare loro queste opportunità di crescita e stabilità.

Offrire incoraggiamento ai dipendenti

Sei il capitano della nave, l'allenatore della squadra e, a volte, sei la cheerleader che scuote il pom-pom che offre incoraggiamento ai tuoi dipendenti. Il tuo obiettivo è ottenere le massime prestazioni dalla tua forza lavoro portandola alla vittoria nei loro obiettivi di carriera. Pete Carroll, Head Coach dei Seattle Seahawks, ha parlato con Caucci in una sessione privata per l'allenamento. Lo ha detto perfettamente quando ha affermato:

"Trascorro il 98% della mia giornata seduto nel mio ufficio e pensando a cosa posso fare per far giocare la mia squadra solo l'1% in più".

È risaputo che seminari e materiali noiosi per la formazione sono inefficaci. Il passato ci ha mostrato che non è abbastanza interattivo per mantenere vivo l'interesse. E poiché c'è stato un cambiamento nella forza lavoro, ciò richiede un cambiamento nei metodi. Fornire loro video e risorse di formazione che sono di base nella migliore delle ipotesi non fa molto bene se si addormentano durante esso.

Sfidare la forza lavoro millenaria

Questo posto di lavoro dissociato deve cambiare. Deve diventare qualcosa che sfida questi lavoratori millenari. Si considerano competitivi, affamati e pronti per di più. In effetti, il motivo principale per cui questa forza lavoro lascia le loro posizioni attuali è la mancanza di interazione, concorrenza, interesse e noia. È stato condotto uno studio che mostra che la maggior parte dei millennial si considera dipendenti migliori di alcuni dei loro colleghi.

Quindi la domanda cambia. Diventa la domanda su come rendere il lavoro eccitante, coinvolgente e motivante. È semplice come due fatti:

1. La formazione deve trasformarsi in qualcosa che sia eccitante, pratico e coinvolgente. La concorrenza è fondamentale.
2. Incentivi di ricompensa che accenderanno il loro fuoco.

Spostiamo la nostra attenzione sulle indicazioni passo passo per creare un programma di formazione che si rivolge all'attuale forza lavoro. Questa formazione deve essere incentrata sui dipendenti. Dopo questi passaggi, discuterò i premi che ispirano la motivazione di migliaia di squadre.

3 passaggi per lanciare un concorso per dipendenti per un premio

La formazione deve essere coinvolgente. Deve essere pratico, divertente e deve anche aggirare il programma della squadra.

Tuttavia, prima che tu possa imparare come lo stai facendo, devi porsi le domande giuste per capire perché devi farlo. Queste domande fondamentali dovrebbero essere sempre tenute presenti:

1. Quali sono le lacune di competenze del tuo team o, semplicemente, dove c'è spazio per migliorare?
2. Quali sono la produzione, le iniziative e gli obiettivi della tua attività nei prossimi 90 giorni?
3. Quali comportamenti devono essere modificati nella tua squadra?

Una volta che ti sei posto queste domande e, si spera, hai risposto, è tempo di concentrarti sulla costruzione di un programma di premi e incentivi che motiva la tua squadra, sfidandola a una competizione che ripaga.

1. Crea una competizione

È stato dimostrato in studi che il lavoratore moderno, della generazione più giovane, ha una capacità di attenzione di otto secondi. Ciò significa che hai un breve lasso di tempo per catturare la loro attenzione. La tua presentazione deve essere veloce, quantificabile e coinvolgente. La tua concorrenza deve avere un campo di gioco molto chiaro. Di seguito sono riportate solo alcune idee su ciò su cui può competere la tua squadra:

• Il numero di chiamate in uscita
• Il numero di riunioni prenotate
• Quanti nuovi clienti sono stati chiusi

Sii creativo, sia con la concorrenza che con i tuoi premi. Avere obiettivi chiari.

2. Scegli un intervallo di date

Il secondo passo è determinare per quanto tempo durerà la competizione e quanto spesso la terrà.

Questo passaggio dipende da molti fattori, come il periodo dell'anno, la complessità della competizione e il budget della ricompensa (