Lezioni moderne dalla "guida romana alla gestione degli schiavi"

introduzione

È stato detto che puoi trovare lezioni per la vita in quasi tutti i libri e che i testi più antichi hanno le lezioni più durature.

Cosa possiamo imparare oggi dal libro The Roman Guide to Slave Management , scritto come guida per la gestione degli schiavi durante il picco dell'Impero Romano intorno al 100 d.C.

Vaso greco di schiavo che dà bambino alla madre

La schiavitù era un'istituzione quasi universale praticata nella storia e nei continenti.

Vedi la pagina per l'autore, tramite Wikimedia Co

Prospettiva storica

La Guida romana alla gestione degli schiavi è stata scritta per riflettere le opinioni delle società proprietarie di schiavi, attingendo da molte fonti per fornire la visione romana della schiavitù 2000 anni fa.

Sebbene la schiavitù fosse parte integrante delle società di tutto il mondo, dal nordamericano precolombiano all'Africa, dall'Asia all'Europa, abbiamo la più grande ricchezza di informazioni sulle visioni romane della schiavitù.

La schiavitù per la società greco-romana non era razziale come lo era nell'America del 1800, esclusi i servi a contratto. I romani potevano vendere i loro figli italiani in schiavitù per pagare i debiti, mentre i non romani potevano possederli. I romani fecero un favore ai loro attuali cittadini richiedendo che coloro che venivano venduti come schiavi fossero venduti al di fuori dei loro territori, così il nuovo schiavo non fu visto da ex amici e colleghi.

La società americana oggi ha successo perché non definisce le persone in base a una "classe" che interferisce con la meritocrazia. I romani potevano essere venduti come schiavi come punizione per i loro crimini o per ripagare i debiti, il che significa che i romani liberi potevano finire schiavi, mentre gli schiavi liberati generalmente diventavano cittadini romani.

Sebbene il trattato del libro si concentri sulla gestione degli schiavi, contiene consigli interessanti rilevanti per oggi. (Non prenderò in considerazione alcun confronto tra schiavi salariati che possono cambiare lavoro e veri schiavi che erano "Avox", strumenti senza voce che potevano essere mutilati e uccisi per capriccio di un proprietario. D'altra parte, un padre poteva giustiziare qualsiasi membro del suo anche la famiglia.)

I greci consideravano gli schiavi come servi, impedendo la loro accettazione in una classe media anche dopo essere stati liberati. Al contrario, i romani vedevano la schiavitù come una condizione temporanea. Potevano e vorrebbero accettare gli schiavi liberati come potenziali pari, sebbene trattarli più come i "nuovi ricchi" furono derisi all'inizio del 1900 dalle vecchie famiglie ricche di proprietari terrieri.

Alcuni dei consigli per gestire schiavi e subalterni rimangono veri oggi, nonostante 2000 anni di tempo e molti cambiamenti sociali, semplicemente perché la natura umana non è cambiata molto. Quali lezioni di gestione puoi trarre oggi da The Roman Guide to Slave Management ?

Trovare la persona giusta per il lavoro

Scopri il background di coloro che potresti considerare di lavorare per te, come la loro responsabilità legale per i misfatti e l'etica del lavoro.

Non coinvolgere troppe persone con lo stesso background, altrimenti la loro lealtà sarà l'una verso l'altra invece che verso l'intero insieme.

Coloro che inviano i lavoratori possono farlo semplicemente per sbarazzarsi di loro invece di fornire un riferimento onesto. Verifica set di abilità e abilità.

Assumi persone con le competenze necessarie per il lavoro che hai. Non assumere qualcuno che ha talenti che superano la posizione e mantenerli bassi.

Evita i lavoratori che sono malinconici, perché non saranno in grado di lavorare bene e distrarranno gli altri con continue lamentele.

Seleziona le persone per i lavori in base al temperamento e alle caratteristiche fisiche richieste. Coloro che spingono l'aratro devono essere abbastanza forti per il lavoro e tuttavia abbastanza gentili con gli animali da svolgere bene il compito. Dare a qualcuno un lavoro che non possono svolgere fisicamente è colpa del manager, non del lavoratore.

Formazione del personale

Forma le persone per i ruoli che assegni loro.

Il talento addestrato è costoso. Considera il talento grezzo che può essere modellato in ciò di cui hai bisogno e consideralo un investimento a lungo termine. Tuttavia, lo sviluppo di talenti coltivati ​​in casa può richiedere molto tempo, motivo per cui non viene fatto più spesso.

Sono solo le convenzioni sociali che portano uno a possederne / gestirne un altro. Insegna le convenzioni sociali per il ruolo e la posizione di qualcuno.

Riconosci che coloro che passano da un'organizzazione all'altra hanno bisogno di tempo per imparare i loro nuovi ruoli e nuovi ritmi.

Avere ruoli lavorativi chiari per generare una chiara responsabilità, che a sua volta garantisce un duro lavoro. Quando cambi il ruolo lavorativo di qualcuno, assicurati che sia formato per questo.

Qualcuno che non ha dovuto lavorare per molto tempo o non ha lavorato sul campo (letteralmente o figurativamente) prima potrebbe aver bisogno di tempo per stare al passo con tutti gli altri.

I formatori possono sviluppare grandi talenti nella prossima generazione o diffondere cattive idee che infettano gli altri. I peggiori sono quelli che hanno un po 'di conoscenza e pensano di essere dei geni.

Promozioni e declassamenti

Le organizzazioni che potrebbero assimilare i nuovi arrivati ​​e consentire a quelli in fondo di salire di grado hanno molte più probabilità di crescere e resistere rispetto a quelle che non lo fanno.

Coloro che non sono al comando spesso agiscono con coraggio e nobiltà durante i periodi di crisi, e questi subalterni dovrebbero essere considerati di rango più alto.

Se un ex manager deve essere retrocesso, mandalo a lavorare altrove. Crea confusione e disagio dover dare ordini a un subordinato che era in carica.

Le persone che lavorano oltre i limiti di un servizio ragionevole le rendono scontrose e ingestibili. Non degradare le persone la cui performance è diminuita semplicemente perché è stato loro richiesto troppo.

Coloro che cercano di dire al capo quanto è meraviglioso dovrebbero imparare che questo non è a loro vantaggio. Premia invece chi lavora e dà risultati. Coloro che non riescono a consegnare dovrebbero essere retrocessi.

Lascia che il tuo manager abbia un input su chi sarà l'assistente manager, poiché si tratta di qualcuno con cui deve lavorare a stretto contatto. Tuttavia, quella posizione è ancora una decisione del proprietario.

Incentivi e punizioni

Non punire brutalmente le persone per reati minori. Non trattarli con ingiustizia o crudeltà.

Le persone normali si comportano male se un buon comportamento non porta benefici e non ci sono punizioni per il fallimento.

I privilegi dovrebbero essere concessi in base a quanto bene sono stati meritati, non favoritismi.

Lodate generosamente i lavoratori, specialmente quelli che ne sono maggiormente motivati.

Richiedere alle persone di assumersi la responsabilità personale per la manutenzione dei propri strumenti. Il costo della sostituzione degli strumenti è costoso e ritenerli responsabili riduce le perdite.

Usa gli estranei quando quelli che già lavorano per te non sono adatti al lavoro. È più economico in questo modo a lungo termine, sia in termini di produttività che di qualità.

Tamara Wilhite

Gestione del libro paga e delle spese di lavoro

I più grandi talenti hanno il prezzo più alto, ma non pagare importi scandalosi per qualcuno basandoti solo su un nome e sul prestigio che speri ti porti.

Può essere considerato degradante chiedere aiuto a estranei, ma è sempre dispendioso in termini di tempo coinvolgere collaboratori esterni. Potrebbero non arrivare come previsto, lavorare in modo scadente e prendersi la libertà con le loro tasse. Affidati a talenti interni per le attività svolte regolarmente, utilizzando persone in grado di eseguirle. Ma assumere appaltatori esterni per compiti spiacevoli che quelli interni non vorranno eseguire e / o non svolgeranno bene.

Buoni manager contro cattivi manager

I bravi manager capiscono tutti i compiti che si svolgono sotto di loro. E se ci sono lacune nella loro conoscenza delle operazioni aziendali, le colmano.

I cattivi manager cercano costantemente guadagni a breve termine per migliorare il loro aspetto di redditività, a scapito dell'organizzazione a lungo termine.

Chiedere l'opinione di qualcuno mostra rispetto per lui, ma non devi seguirlo. Chiedi il consiglio di chi sa più di te su un argomento.

I manager dovrebbero utilizzare i lavoratori solo a vantaggio dell'organizzazione, non per il proprio vantaggio personale.

I potenziali piantagrane sono tenuti sotto controllo quando il subordinato più basso può riferire ai top manager le malefatte dei loro capi.

Suggerimenti per la gestione senza tempo

Non avere fretta di reagire. Conta sempre fino a 10 prima di agire.

Dai comandi chiari e certi quando vuoi che qualcosa venga fatto. Non vacillare su ciò che desideri e non arrabbiarti mai se qualcuno non ha risposto in modo errato su una richiesta poco chiara.

Non commettere l'errore di aumentare il numero di dipendenti per aumentare il prestigio, anche se questo è un motivo comune per cui i manager aggiungono subalterni e contribuiscono a gonfiare il management. (Avere schiavi in ​​epoca romana era uno status symbol, oltre che una comodità, ed era condannabile quindi avere inutili dispense.)

I dirigenti d'azienda in alto tendono a scoprire che il numero di lavoratori in basso tende ad aumentare a causa della facilità di assunzione, mentre il carico di lavoro sui quadri intermedi tende ad aumentare. Bilancia le richieste dei manager in prima linea in modo che non vengano espulsi dall'azienda.

Assicurati che tutti nell'organizzazione apprendano almeno i rudimenti del linguaggio comune, in modo che possano parlare tra loro e comprendere le istruzioni del capo.