La differenza tra un leader e un manager

Esplora le qualità di un buon manager e come la leadership si inserisce nel quadro.

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Lo sviluppo è necessario per avanzare nel lavoro

Le qualità di leadership sono caratteristiche che spingono un manager verso l'alto in azienda verso una carriera a lungo termine come leader. Queste qualità producono maggiori risultati di business per l'azienda e per i clienti o clienti che serve.

Indipendentemente dalle dinamiche dell'azienda e del dipartimento, alcuni manager rimangono ostacolati nello stesso titolo professionale e livello di retribuzione per decenni.

Diventano "troppo preziosi nelle loro posizioni per essere rimpiazzati" e "non abbastanza preziosi" come risorse perché l'amministrazione possa svilupparsi ulteriormente e scalare la scala verso salari migliori e maggiore responsabilità.

Tale sviluppo professionale può essere visto come una scommessa rischiosa dalla leadership. Anche i costi di formazione e di sostituzione per sviluppare un manager possono essere troppo formidabili.

I leader si distinguono con buone idee.

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Abbiamo visto la rappresentazione in letteratura e sullo schermo del manager frustrato e laborioso che lavora tutto il giorno in maniche di camicia arrotolate. In effetti, questo è un solido stereotipo.

Un manager così pratico può essere fonte di ispirazione per i subordinati, ma possono anche ammalarsi. Probabilmente lui o lei potrebbe ottenere di più per l'azienda delegando compiti e guidando i subordinati in una rete strutturata per risultati ottimali.

Alcune caratteristiche di manager e leader.

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Sviluppo manageriale

Capo. Leader. Comando

Una di queste parole potrebbe essere la prima che viene in mente quando qualcuno si chiede: "Quali sono le qualità di un buon manager?"

Quella parola potrebbe o non potrebbe far parte di una singola persona che è un manager. Non tutti i manager guidano. Alcuni fanno meglio a prendere la direzione, non a fornirla.

Alcune persone potrebbero pensare che un manager e un leader siano effettivamente la stessa cosa, ma non sono necessariamente identici. Un manager efficace avrà qualità di leadership e l'abilità di gestione è solo un aspetto della leadership.

A seguire. Produrre.

Un leader possiede una serie naturale di talenti che ispirano le persone a seguire, ad essere leali e a produrre.

Alcuni manager hanno queste qualità, ma altri non le possiedono o le possiedono a un livello che può essere migliorato attraverso la formazione e il coaching.

Gli obiettivi di sviluppo professionale in corso che necessitano e una buona alternativa è la formazione all'auto-miglioramento attraverso libri, materiali online, un career coach, un consulente, un job club, un'organizzazione professionale o altre entità e risorse.

Quei manager che non hanno specifiche qualità di leadership e alcuni che non ricevono una guida per tirarli fuori spesso lavorano molto più duramente dei loro subordinati. Possono persino diventare maniaci del lavoro e risentirsi dei subordinati.

Alleviare lo stress. Un leader deve essere in grado di gestire e incanalare lo stress dentro e fuori dal posto di lavoro.

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Funzioni di un manager

In alcuni casi, un manager è una babysitter con un titolo glorificato. Potrebbe trattarsi di qualcuno che accetta il titolo di "manager" e, così facendo, aiuta ad abbassare un quadro organizzativo per un gruppo di persone. Questo stabilisce un ordine gerarchico in un tipo di squadra verticale informale.

Se il manager del gruppo non utilizza al meglio le qualità di leadership, le dinamiche del gruppo di lavoro possono cambiare in peggio. Inizia il mormorio, la produzione si abbassa e le persone si arrendono.

A volte un manager è in realtà un lavoratore in prima linea, pagato solo un po 'di più dei subordinati per stabilire un ritmo di lavoro più veloce e produttivo. Nelle fabbriche dell'inizio del XX secolo, questi individui erano chiamati "capi di paglia".

Ho conosciuto manager che guadagnavano solo cinque centesimi l'ora in più rispetto ai loro subordinati, ma producevano il 50% in più di produzione di lavoro. Non è giusto.

Un manager e un leader non sono necessariamente la stessa cosa. Una gestione efficace è un'abilità necessaria ai leader per essere efficaci e per elevarsi sul posto di lavoro a un lavoro più elevato, più responsabile e meglio retribuito in una carriera permanente.

Cos'è la leadership?

La leadership è una caratteristica di un manager efficace.

Il miglior obiettivo di un manager è massimizzare la produzione di lavoro per l'azienda. Per fare ciò, i manager efficaci devono:

Organizzare
Pianifica e programma
Assumi, assumi personale, sviluppa e licenzia secondo necessità
Operazioni assegnate direttamente
Controllo della produzione e dei costi
Agisci come un modello, magari lavorando lui stesso nella produzione, se necessario

A volte, la leadership non è nemmeno richiesta nella gestione: i team molto motivati non hanno sempre bisogno di un leader centrale (questo è più simile a un team orizzontale democratico). Altre volte, un leader naturale può sorgere in un gruppo di lavoro e non è il Manager. Ciò potrebbe causare conflitti.

Punto di vista

I manager spesso pensano in termini di produzione e
I leader pensano in termini di del futuro.

I manager possono seguire manuali e quote mentre i leader seguono la propria visione e innovazione.

I manager lavorano, mentre i leader pensano e creano.

I manager sono spesso un ingranaggio nella ruota della produzione aziendale, mentre i leader sono fuori dalla produzione e si distinguono per le loro differenze.

Migliori capacità di leader efficaci

A parte la discussione precedente, i leader efficaci hanno bisogno di queste abilità:

Ulteriori caratteristiche, abilità e qualità personali miglioreranno il lavoro e i risultati raggiunti sia dai leader che dai manager, e l'elenco di cui sopra è un'ottima base su cui costruire una personalità lavorativa efficace e in crescita. Tale persona consentirà ai lavoratori di continuare a crescere nel loro attuale lavoro, acquisire nuove competenze, ottenere promozioni, diventare un leader e salire nella gerarchia aziendale.

domande e risposte

Domanda: è corretto dire che non tutti i leader sono buoni manager, ma tutti i manager sono leader?

Risposta: No, tutti i manager non sono leader. In effetti, alcuni manager si sentono camerieri e babysitter perché organizzano, coordinano e programmano persone, attività e cose, ma non hanno mai l'opportunità di pianificare o produrre visioni per il futuro. Alcuni leader non sono bravi a programmare, ecc., Quindi assumono manager.

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