Il campione: un modello per la leadership strategica del 21 ° secolo

I leader strategici sanno che non possono aspettarsi di controllare sistemi complessi, dinamici e viventi come grandi organizzazioni. Tuttavia, possono avere un effetto su di loro con l'aiuto di modelli di leadership.

I leader strategici sono in grado di trasformare un'organizzazione attraverso la loro visione e i valori, la cultura e il clima che creano e la struttura e i sistemi che sviluppano. I leader strategici possono stabilire una maggiore chiarezza, creare connessioni più forti ed espandere la loro influenza di leadership contribuendo al benessere della loro organizzazione quando guidati da un modello di leadership personale ben definito.

I leader strategici sanno che non possono aspettarsi di controllare sistemi complessi, dinamici e viventi come grandi organizzazioni. Tuttavia, possono avere un effetto su di loro con l'aiuto di modelli di leadership. I leader che influenzano le organizzazioni in modo efficace formano una comprensione completa sia di se stessi che dell'organizzazione che guidano. I veri leader hanno scritto il romanziere David Foster Wallace, sono persone che "ci aiutano a superare i limiti della nostra debolezza e paura individuale e ci fanno fare cose migliori e più difficili di quanto possiamo farci fare da soli". Di conseguenza, un modello di leadership diventa prezioso per la previsione, la comprensione e il successo finale del leader strategico.

Questo articolo presenta il leader strategico come modello campione per leader strategici in cui la padronanza di sé attraverso l'etica personale porta al campione individuale, l'esercizio della meta-leadership porta al campione organizzativo e, di conseguenza, la società arriva a riconoscere l'individuo e il organizzazione come suo campione in un mondo instabile, incerto, complesso e ambiguo (VUCA). Diamo prima uno sguardo al campione individuale.

Il campione individuale

Il Leader strategico come modello campione riconosce che l'opportunità di guidare è un privilegio e non un diritto; un privilegio guadagnato ogni giorno. Il campione individuale enfatizza un'etica personale per dirigere e informare i propri sforzi e azioni e aiuta a gettare una solida base per rendere il leader resiliente e resistente al fallimento dovuto al carattere. Aristotele affermò che lo sviluppo di una virtù era una questione di abitudine: "La bontà morale è il risultato dell'abitudine". Il campione individuale raggiunge un livello più alto di carattere personale attraverso la pratica di routine del comportamento etico. Serve da bussola per regolare il comportamento e consentire al leader di vivere valori e qualità su base regolare in modo che diventino trincerati. Nel frattempo, anche una persona di carattere deve essere competente.

La competenza è esemplificata quando i leader possono sviluppare un ampio quadro di riferimento e pensare concettualmente all'ambiente VUCA. In sostanza, rendono il pensiero integrativo essenziale per riconoscere e prevedere gli effetti delle decisioni che raccomandano o prendono. Per fare ciò in modo efficace, il leader strategico conduce la scansione ambientale. Secondo il CAPT Matthew Feely della Marina degli Stati Uniti, l'approccio della scansione ambientale aiuta a tenere conto della complessità e della volatilità e dell'incertezza e dell'ambiguità associate. CAPT Feely spiega che la scansione richiede ai leader di identificare, classificare e analizzare quei fattori ambientali che potrebbero potenzialmente essere più consequenziali alle strategie formulate contro di essa.Leader strategici di successo sviluppano una comprensione sofisticata di ogni aspetto dell'ambiente che li circonda mentre applicano efficacemente le conoscenze acquisite per influenzare l'ambiente esterno.

Conosci i tuoi punti di forza e di debolezza

Il fatto è che un leader strategico, non importa quanto talentuoso possa essere, non è perfetto. Ma la richiesta di perfezione può esigere un tributo enorme su un leader. Questo è il motivo per cui è così fondamentale per il leader strategico acquisire una maggiore consapevolezza quando si tratta di punti di forza e di debolezza. Hanno bisogno di conoscere i loro punti ciechi e come vengono influenzati insieme a quelli che li circondano. Per superare i punti ciechi e superare le debolezze, il leader strategico deve incorporare agenti di fiducia e cani da guardia intellettuali. Questi agenti servono come antidoto contro i punti deboli e mantengono il leader strategico umile e concentrato.

Nella sua opera fondamentale intitolata Emotional Intelligence , Daniel Goleman spiega l'importanza di possedere ed esercitare un alto livello di intelligenza emotiva, ovvero la capacità di riconoscere le emozioni e reagire adeguatamente ad esse. Il Leader strategico come modello campione fornisce al leader un vantaggio con le sue sottostanti competenze di intelligenza emotiva di fiducia in se stessi, umiltà, empatia e agente di cambiamento parziale. Tuttavia, si può rapidamente notare che questo non è un elenco completo. Il leader strategico può fare la differenza essendo abbastanza umile e a suo agio da circondarsi di leader di talento che emanano altre competenze emotive per creare un'organizzazione emotivamente più intelligente. Le organizzazioni emotivamente intelligenti sono in grado di riconoscere i problemi in arrivo, affrontarli in modo efficace e quindi evitare l'erosione della fiducia;un elemento chiave per il successo di un leader e della sua organizzazione.

Il campione organizzativo

Alla guida dell'organizzazione, il leader strategico diventa il suo campione grazie alla sua capacità di costruire un team di alto livello utilizzando un metodo di leadership noto come meta-leadership.

Meta-Leadership

La meta-leadership è un metodo progettato per fornire agli individui strumenti in modo che siano meglio attrezzati per agire e dirigere gli altri nei momenti peggiori. Il suo vero valore sta nella sua accresciuta capacità di collaborare efficacemente su, giù, attraverso e oltre l'organizzazione, mantenendo un impegno unificato verso un obiettivo comune con coloro che sono all'interno e all'esterno dell'organizzazione. Di conseguenza, i leader che praticano la meta-leadership riconoscono di non poter più guidare nella tradizionale leadership a livello singolo in cui la maggior parte delle persone si sente a proprio agio. Imparano a spingere verso una leadership non stratificata mentre apprendono che le sfide nell'ambiente VUCA tendono a incrociarsi confini inter e intra-organizzativi. Questa consapevolezza consente ai leader strategici di raggiungere un ordine oltre ciò che possono effettivamente controllare;un'attitudine molto preziosa poiché i leader strategici prendono decisioni consequenziali in un ambiente definito dall'incertezza. Purtroppo, nella maggior parte dei casi, ai leader verrà chiesto di prendere decisioni in un paesaggio incerto in cui si trovano ad affrontare situazioni in cui le intenzioni non sono note e nascoste alle nostre normali percezioni. La meta-leadership rompe la nebbia dell'incertezza che avvolge il paesaggio affrontando contemporaneamente complessità e ambiguità.

Leader strategico

Lo Strategic Leader as Champion Model sottolinea che agire in modo strategico implica l'adozione di un'azione decisiva coerente con la direzione strategica dell'organizzazione nonostante il caos e la complessità. I leader strategici prendono decisioni in modi che gestiscono abilmente la tensione tra il successo nelle attività quotidiane e il successo a lungo termine. Il modello di un leader facilita il processo decisionale consequenziale fornendo equilibrio di direzione e comfort con autonomia.

Per sviluppare una visione organizzativa, il leader strategico deve iniziare con la sua visione personale del modo in cui si vedono le cose. Più una visione riflette ciò che si pensa e a cui si tiene veramente, più sarà potente poiché le persone sono più propense a rispondere a un messaggio se vedono la vera cura e passione per un problema, piuttosto che vedere il leader strategico come una figura politica parlando in modo astratto.

GEN Stanley McChrystal afferma che un modo per promuovere una visione è essere più simili ai giardinieri. Afferma che “i giardinieri piantano e raccolgono, ma soprattutto si prendono cura. Le piante vengono annaffiate, i letti vengono fertilizzati e le erbacce vengono rimosse ". L'approccio del giardiniere aiuta a creare una visione più forte poiché aumenta la comprensione dell'ambiente da parte del leader, crea comunicazioni a due vie, previene l'emarginazione e quindi ispira il buy-in.

All'interno del Leader strategico come modello campione, simile all'approccio del giardiniere, la visione unisce l'organizzazione con un'immagine entusiasmante e convincente di ciò che può essere il futuro. Il suo impatto e la sua viscosità dipendono da uno sforzo collaborativo che crea proprietà in tutta l'organizzazione. Al contrario, la visione imposta da un capo che è definito dalla sua separazione invece che dall'appartenenza alla squadra ottiene ben poco buy-in e finisce per emarginare la squadra.

Un modello ben sviluppato funge anche da schema per guidare, istruire e sviluppare giovani leader all'interno dell'organizzazione. Un leader strategico è la leadership in azione e non una posizione; un leader mostra a qualcuno come fare qualcosa mentre un capo dice semplicemente alle persone cosa fare. I leader organizzativi hanno riconosciuto il valore di garantire un solido programma di sviluppo della leadership e quanto siano vitali tali programmi per sviluppare leader in un mondo globale sempre più complesso. Sviluppare le generazioni future per guidare è l'unico modo sicuro per garantire la sostenibilità organizzativa.

Il leader strategico come modello campione tenta di assistere il leader strategico nella costruzione di una cultura unica che opera come un coro armonioso in cui possono esistere anche gli assoli senza che sorgano risentimenti poiché il successo di una persona è visto come il successo dell'intera organizzazione. Una cultura forte e positiva viene rafforzata attraverso l'impegno al tutoraggio e meccanismi di feedback adeguatamente stabiliti. I leader plasmano con successo le culture con progetti, sistemi, procedure e strutture efficaci che rafforzano piuttosto che emarginare i membri del team. Inoltre, l'approccio decisionale la dice lunga sul tipo di cultura. Mentre un approccio di advocacy al processo decisionale soffoca il team, il leader strategico può scegliere il metodo di indagine in cui il processo decisionale è inclusivo, collaborativo, bilancia gli argomenti e crea proprietà.

È importante notare che la vita del campione organizzativo non è una vita di una gloriosa esperienza in cima alla montagna dopo l'altra; è una vita di consistenza quotidiana e quotidiana. E per questo il leader strategico è continuamente alla ricerca di possibili crisi. Questo serve come antidoto contro una crisi imminente esercitando un'umiltà fiduciosa per capire che una crisi può colpire anche grandi organizzazioni. Pertanto, il leader dovrebbe essere pronto per quei giorni peggiori poiché le sfide offrono ai leader l'opportunità di diventare campioni per la società.

Il campione della società

Il culmine del modello è che la società riconosca il leader strategico e la sua organizzazione come loro campioni. Questo livello del modello viene raggiunto quando l'individuo e l'organizzazione sono considerati affidabili, sono visti come inclusivi e affidabili e si rendono responsabili.

Il Leader strategico come modello campione enfatizza l'azione basata sui valori, specialmente durante una crisi. Per un leader strategico ed etico, la risposta alle crisi è vista come un'affermazione della loro gestione e non solo un test. Il modello guida un leader ad essere schietto, calmo e feroce attraverso un'azione coraggiosa. Ciò è possibile poiché il modello e le componenti chiave per il successo nelle crisi (comunicazione, chiarezza di visione e valori e cura) sono condivisi.

Basandosi su anni di esperienza con la leadership di crisi, l'ammiraglio della guardia costiera Thad Allen spiega che una crisi trae la sua forza dalla complessità. E come tale, la complessità diventa un aggravatore di rischio che richiede strategie di sconfitta. Le strategie impiegate dai leader durante la crisi successivamente servono a convalidare il modello o presentare aree in cui il modello necessita di miglioramenti o miglioramenti. Il Leader strategico come modello campione è costruito per aiutare un leader strategico a raggiungere il successo contro qualsiasi crisi che potrebbe affrontare.

La genesi e l'imperativo futuro del modello

I grandi leader sentono la spinta a soddisfare un bisogno di ordine superiore per diventare leader più efficaci. Un modo per cementare il proprio progetto di leadership appreso è attraverso l'uso di un modello di leadership personale come il Leader strategico come modello campione . Il contesto e la sostanza del modello si basano su due cose:

1. precedenti esperienze di leadership insieme al proprio viaggio come leader in via di sviluppo e
2. gli imperativi futuri per consentire al modello di prosperare

Si possono facilmente ricordare i momenti in cui ci si è sentiti del tutto inadeguati ad accettare una sfida di leadership e come le lezioni apprese dalla sfida sono state impresse nella nostra coscienza. Indipendentemente dai ricordi difficili, è necessario notare le cause e le carenze che hanno portato al fallimento e quali caratteristiche e meccanismi mancavano al momento. Le lezioni apprese tengono conto di come si è fallito a livello personale, organizzativo e sociale. Questa valutazione a tre livelli consente di porre questioni di etica, competenza e responsabilità. Altrettanto importante è una valutazione delle azioni dei dirigenti senior.

Allora qual è l'imperativo futuro per il leader strategico come modello campione? Alla fine, una buona leadership si impara in trincea. Diventare un grande leader è un viaggio che dura tutta la vita in cui si sviluppano lentamente e deliberatamente il pensiero, le abilità e le abitudini del leader che si desidera e di cui la società ha bisogno.

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Il campione individuale capisce che guidare è un privilegio e non un diritto. Il modello rende imperativo padroneggiare se stessi prima di tutto attraverso il comportamento etico, la competenza, l'umiltà e l'intelligenza emotiva. Pertanto, si inculca con l'etica, i valori e la competenza necessari per respingere efficacemente le tentazioni che così facilmente assalgono così tanti leader di talento.

Come campione individuale, il leader strategico diventa un campione organizzativo grazie alla sua capacità di costruire una squadra con concetti di meta-leadership. La capacità del campione di utilizzare la meta-leadership lo porta a prendere decisioni consequenziali migliori, costruire una visione con buy-in, delineare un approccio efficace per lo sviluppo di futuri leader e previene la paralisi durante una crisi.

I leader strategici possiedono istinti e talenti personali distinti che consentono loro di diventare leader organizzativi efficaci e di successo. Modelli come Strategic Leader as Champion Model sono costruiti appositamente con l'intento di essere applicati a un'ampia gamma di sfide. Pertanto, il leader strategico deve comprendere che problemi unici possono mettere in discussione la natura del modello e richiedere la sospensione del "business as usual". Tutto questo fa parte del riconoscimento della necessità di costruire sui propri punti di forza e trasformare le debolezze in opportunità di crescita.

L'inizio di ogni sezione nel modello Leader strategico come campione spiega come ci si sposta da un livello a quello successivo. Ma non si passa mai veramente da un livello all'altro; non si abbandona un livello per il bene di quello successivo. Il leader strategico esiste in tutti loro allo stesso tempo con lo sforzo di aumentare continuamente la saggezza, la base di conoscenze e le abilità al fine di evitare l'arroganza e la fine che invita.

Secondo Lincoln Andrews, un leader deve rimanere genuino, fedele a se stesso e non un'imitazione di qualcun altro. Il Leader Strategico come Modello Campione intende preservare l'unicità del leader enfatizzando un modello di leadership in cui l'autocontrollo attraverso l'etica personale conduce al campione individuale. Quindi la meta-leadership porta al campione organizzativo e, quindi, la società arriva a riconoscere l'individuo e l'organizzazione come i suoi campioni nel panorama globale VUCA.

Note finali:

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Disclaimer

Il modello è stato creato dall'autore. Le idee e le opinioni espresse in questo articolo sulla leadership professionale sono espressamente quelle dell'autore.

© 2019 Fernando Guadalupe Jr