Il ciclo di vita aziendale: dalla costituzione alla post maturità

Ulteriori informazioni sul ciclo di vita aziendale: costituzione, crescita, maturità e post-maturità.

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Le quattro fasi del ciclo di vita aziendale

Il ciclo di vita di un'azienda si compone di quattro fasi. Ogni fase ha le sue caratteristiche e sfide speciali. Tutte le aziende di successo passeranno attraverso queste fasi più di una volta.

Le fasi sono le seguenti:

1. Istituzione
2. Crescita
3. Scadenza
4. Post-maturità

Un grafico del ciclo di vita aziendale.

1. Stabilimento

Questa è la nascita del business, dove il profitto è negativo. Il proprietario ha investito tempo e denaro per prepararsi a ciò che verrà. Le aziende sono molto vulnerabili in questo momento. I fattori ambientali sia esterni che interni possono avere un grande effetto sul futuro dell'azienda.

L'obiettivo è portare l'azienda su una base stabile di vendite redditizie e un flusso di cassa costante. Una pianificazione dettagliata durante questa fase può aumentare notevolmente le possibilità di successo.

2. Crescita

In questa fase, l'attività acquisisce continuamente clienti abituali. Le vendite dovrebbero aumentare ogni settimana e il flusso di cassa è quasi sempre positivo. Nel caso di una piccola impresa, è probabile che ci siano tra i 10 ei 15 dipendenti che lavorano su un elenco coerente.

Con la crescita vengono la complessità, la responsabilità e la necessità di una pianificazione a lungo termine. è importante sia durante la costituzione che durante la crescita, così come la necessità di investire in attrezzature o dipendenti pertinenti per garantire una buona reputazione. I proprietari devono fare attenzione a non espandersi più velocemente di quanto la loro attività possa adattarsi ai cambiamenti.

3. Maturità

La maturità inizia quando le vendite raggiungono un plateau. L'attività è fiorente con una buona base di clienti e un flusso di cassa regolare. È ora che dovrebbe avvenire un approccio più formale e dettagliato alla pianificazione. Durante la crescita, è più importante prendere decisioni rapide con buone possibilità di successo. Ora che il tasso di cambiamento è rallentato, è possibile fare piani più dettagliati a lungo termine.

Potrebbe essere saggio rivalutare le dichiarazioni di missione e visione dell'azienda per farle corrispondere a dove si trova ora l'attività. C'è una buona probabilità che siano cambiati dalla costituzione; supponendo che il proprietario sia stato abbastanza flessibile da garantire il successo.

L'obiettivo di un'azienda matura

L'obiettivo alla scadenza è semplice: mantenere i profitti a livelli preesistenti. Sei il re della collina e ora devi monitorare la tua attività per assicurarti di rimanere lì. Il marketing e la gestione finanziaria sono fondamentali per questo. Un buon esempio è McDonald's. Non devo nemmeno affermare che si tratta di una catena di fast food, perché sai di cosa si tratta. La maggior parte degli oltre 6 miliardi di persone nel mondo ha almeno un'idea di cosa sia. Lo stesso vale per Coca-Cola.

Ciò che queste due società hanno in comune è la coerenza sia nel loro marketing che nel loro. Nonostante la loro popolarità, invadono ancora il mercato per assicurarsi di rimanere il numero uno nel loro dominio e nella mente dei consumatori. Personalmente, non mi piace moralmente questa strategia di marketing, né i trucchi del marketing. Questo è il motivo per cui tengo la distanza di una scopa tra me e lo studio, ove possibile. Tuttavia, non posso negare il fatto che funzioni e funzioni bene. Assicurati che nessuno dimentichi che sei lì e che sei quello che vuole.

Le finanze devono essere monitorate per una ragione sopra tutte le altre. I numeri mostrano le tendenze: tendenze al ribasso, tendenze al rialzo, tendenze fluttuanti. Dove vanno i tuoi profitti? Questo è il tuo preallarme su dove sei diretto nella post-maturità, che ti consente di scoprire perché, quando e come cambiarlo.

4. Post-maturità

La fase finale consiste in tre possibili risultati.

• Rinnovamento: nuove aree di crescita provocano un aumento delle vendite e dei profitti.
• Stato stazionario: uno stato di maturità permanente.
• Declino: i profitti iniziano a diminuire a causa di una cattiva gestione, spesso il risultato diretto di un calo delle vendite o di spese in eccesso.

Rinnovo

Spesso un risultato diretto di nuovi mercati che vengono sfruttati per creare nuove aree di crescita, ampliando la portata dei prodotti e dei servizi forniti dall'azienda.

Stato stazionario

Per mantenere uno stato stabile, è necessario concentrarsi su ciò che i clienti esistenti richiedono attualmente. Ciò richiede ricerche di mercato per risultati accurati. Uno stato stazionario interrompe la spesa in ricerca e sviluppo necessaria per il rinnovo. Attenzione: uno stato stazionario non può essere mantenuto per sempre e cadrà in declino se non forzato al rinnovo.

Declino

Il declino è difficile da invertire per i seguenti motivi:

• Le istituzioni finanziarie sono riluttanti a prestare denaro alle imprese ad alto rischio.
• I fornitori limiteranno le agevolazioni creditizie e potranno insistere sui pagamenti in contanti.
• I prodotti potrebbero essere diventati obsoleti.
• I dipendenti ben qualificati possono iniziare a partire per cercare opportunità migliori; senza una forza lavoro forte, il tasso di declino aumenta.

Il trucco è individuare un possibile declino e prevenirlo prima che si manifesti.