10 modi per demoralizzare i tuoi dipendenti

Pollice su!

Modi per demoralizzare i dipendenti

Quindi, vuoi rovinare i tuoi affari !?

Il morale è importante per qualsiasi organizzazione o azienda. Questo articolo elenca 10 modi per demoralizzare i tuoi dipendenti e rovinare gli sforzi del tuo team. Perché motivare i tuoi dipendenti? Queste sono strategie infallibili e collaudate nel tempo per ridurre il morale del personale e gestire la tua attività altrimenti fiorente nel terreno!

1. Pagare i nuovi dipendenti più dei vecchi

Paga i nuovi dipendenti con poca o nessuna esperienza più denaro del personale esperto. Questa è buona. Quando i tuoi dipendenti lo scopriranno, e lo faranno, si arrabbieranno. Il morale calerà davvero. I tuoi dipendenti attuali saranno quelli che saranno tenuti a formarli. Quindi, quando scoprono che il nuovo dipendente guadagna 50 centesimi, un dollaro, centinaia, forse migliaia di più, il risentimento affiorerà nei dipendenti più anziani e influenzerà anche il nuovo dipendente. Un risultato bonus sarà che influenzerà la coesione del tuo staff e abbasserà ulteriormente il morale!

2. Fingere che non vada niente

Non discutere mai dei problemi percepiti con i tuoi dipendenti. Ascolta per sentito dire e rapporti di terze parti su di loro.

Prendi decisioni in base alla situazione senza discutere con i dipendenti coinvolti. Il morale precipiterà quando il personale ne verrà a conoscenza.

3. Prendere decisioni arbitrarie

Prendi decisioni arbitrarie su questioni e modifica le decisioni arbitrariamente nel tempo. Questo mantiene la barra in movimento! Ignora le politiche aziendali e creane di nuove. Non pubblicare mai un promemoria sulla modifica. Ciò manterrà i lavoratori in tensione e si preoccuperanno se stanno violando o meno una politica invisibile. Cambiare la politica aziendale senza preavviso e non metterla mai per iscritto è una strategia efficace per ridurre il morale dell'azienda.

4. Emettere promemoria che rendono il lavoro più difficile

Invece di occuparti dei lavoratori offensivi, pubblica promemoria che gravano su tutti i dipendenti. Lascia il dipendente che ha causato un problema fuori dai guai. Rendi più difficile il lavoro dei lavoratori conformi aggiungendo più lavoro o passaggi per completare il lavoro.

Ancora meglio, fai fare ai dipendenti fedeli il lavoro dell'operaio offensivo! Ciò farà arrabbiare e confondere i dipendenti riguardo alle violazioni della politica. Le conseguenze di tali azioni non saranno chiare. L'applicazione incoerente della politica aziendale demoralizzerà davvero i tuoi dipendenti!

5. Tenere un conteggio dei reati

Tieni traccia dei reati contro i dipendenti e puniscili per ogni infrazione. Fallo diffondendo cattiveria parlando loro con condiscendenza in pubblico. Non farlo mai sapere ai dipendenti che ritieni non siano all'altezza. Comunica sempre con toni e atteggiamenti superiori e giudicanti nei confronti del tuo staff. Invia e-mail aspre e condiscendenti al personale che ti dispiacciono. Il morale cadrà in modo esponenziale.

6. Ignora i dipendenti

Ignora i dipendenti nelle situazioni sociali e poi ignorali quando li vedi al lavoro. Fai finta di non averli mai visti in quel bar e di non vederli ancora in ufficio. Questo li infastidirà davvero e influenzerà il resto del personale quando quello che hai ignorato dirà agli altri dipendenti delle tue azioni.

7. Gestisci tutti

Cercare di controllare e microgestire il personale di supervisione di medio livello e i dipendenti. Non lasciare mai che i supervisori prendano decisioni. Secondo sempre indovina. Monitorare continuamente le loro azioni e il luogo in cui si trovano. Fai loro sapere che nessuna decisione che prendono è mai definitiva. Riservati il ​​diritto di ignorare tutto ciò che fanno. Ciò avrà un impatto negativo sul morale quando gli altri dipendenti vedranno che ciò sta accadendo. Se vedono che i supervisori sono insicuri nel loro lavoro, questo li farà sentire insicuri anche durante il servizio.

8. Ignora i suggerimenti

Ignora i suggerimenti del personale per migliorare le condizioni di lavoro. Scherza a qualsiasi suggerimento che ne sappiano di più sul lavoro di te. Meglio ancora, crea un pannello per raccogliere informazioni per apportare miglioramenti e poi rifiutarli a priori. Comunicare che eventuali modifiche saranno apportate solo da te e che le opinioni dei dipendenti sono prive di valore.

9. Mancata riparazione

Non riuscire a riparare le carenze della struttura come rubinetti che perdono, servizi igienici in funzione, gradini rotti, ecc. Ciò demoralizzerà il personale ogni volta che dovrà ripulire le gocce e scuotere le maniglie del water per impedire loro di funzionare. Lascia che lo staff provi a parlare degli aspiratori che ruggiscono e non faccia comunque il lavoro. Ogni volta che inciampano su quel gradino rotto o calpestano il buco nel marciapiede, sentiranno che quello che fanno non è importante. Il morale avrà di nuovo un bel colpo!

10. Mancata applicazione delle riunioni obbligatorie

Chiama per corsi di formazione obbligatori con solo pochi giorni di preavviso. Ciò indurrà i dipendenti a fare o modificare i piani. Inoltre, applicare arbitrariamente la parte obbligatoria della frequenza. Il personale che fa sacrifici per esserci vedrà che gli altri sono assenti. Questo li demoralizzerà. L'effetto raddoppierà quando il personale che ha saltato la riunione informerà il resto del personale che non è mai stato nemmeno chiamato dell'assenza dalla direzione. Ricorda, le riunioni obbligatorie sono obbligatorie solo per coloro che partecipano!

Riunione obbligatoria!

kevin dooley / Foter.com / CC BY

Morale del personale

Sommario

Chiaramente, non sto sostenendo questo comportamento demoralizzante a nessun manager o operazione aziendale. Questi 10 modi per demoralizzare i tuoi dipendenti hanno lo scopo di prendere in giro politiche e comportamenti mal concepiti che dilagano in alcune organizzazioni. L'ho scritto con ironia.

Il morale del personale è la linfa vitale di qualsiasi impresa. La mia speranza è che ti prenda il tempo necessario per valutare la tua attività o organizzazione per vedere se qualcuno dei comportamenti e delle pratiche è in agguato nel tuo ufficio. Perché motivare i tuoi dipendenti? I tuoi dipendenti ti ringrazieranno e ti ricompenseranno con un servizio migliore e una maggiore produttività.