Quali sono le forze trainanti dell'analisi del pestello?

Scopri di più su cos'è l'analisi PESTLE e su come utilizzarla nella tua azienda.

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Cos'è l'analisi PESTLE?

PESTLE sta per politico, economico, sociologico, tecnologico, legale e ambientale. Storicamente il modello era PEST; tuttavia Legale e Ambientale sono stati aggiunti più di recente con la crescita della loro importanza. Il modello descrive le influenze ambientali su qualsiasi organizzazione e può essere utilizzato per aiutare il processo decisionale strategico. Se riesci a capire cosa sta succedendo nel tuo ambiente, sia internamente che esternamente, sarai in grado di reagire e attuare il cambiamento più rapidamente, fornendo efficacemente un vantaggio competitivo.

L'analisi PESTLE fornisce dati utili per comprendere il "quadro generale" dell'ambiente in cui opera un'organizzazione. Nello specifico questa analisi è uno strumento utile per la comprensione e l'identificazione dei rischi nell'ambito di un processo di valutazione del rischio. È particolarmente importante quando si valutano i rischi di mercato (la necessità di un prodotto o servizio) e si valuta la crescita o il declino, e in quanto tale la posizione e la direzione di qualsiasi azienda o organizzazione.

Identificazione dei fattori di cambiamento

Le forze PESTLE sono talvolta chiamate i "driver del cambiamento" di qualsiasi organizzazione in quanto sono le forze esistenti che causano la richiesta di cambiamento in un'organizzazione. Non riuscire a identificare i fattori di cambiamento può essere disastroso per un'organizzazione. Ad esempio, un fattore giuridico chiave del cambiamento potrebbe essere un cambiamento nella legislazione; se questo ha un grande effetto su un'organizzazione ma non riesce a reagire abbastanza presto, potrebbe benissimo essere lasciato indietro dai concorrenti. L'analisi PESTLE è uno strumento chiave per identificare questi fattori di cambiamento.

Un diagramma di analisi PESTLE.

Come e perché viene utilizzato?

Le organizzazioni esistono all'interno degli ambienti economici micro (l'ambiente intorno alla tua organizzazione in cui hai un'influenza e un impatto limitati) e macro (l'economia più ampia e i mercati in cui non hai controllo e puoi solo reagire).

Un'analisi PESTLE aiuta un'organizzazione a vedere dove si trova in questi ambienti e identificare le minacce e le opportunità e per ridurre al minimo e massimizzare il loro impatto sull'organizzazione. L'analisi può aiutarti a identificare le tendenze a lungo termine e aiutarti a prendere decisioni informate sul futuro e può essere particolarmente utile quando si entra in un nuovo mercato, paese o ambiente, consentendo di cambiare rapidamente e adattarsi alle forze esterne.

Utilizzare l'analisi per identificare i fattori di cambiamento per la tua organizzazione è solo il primo passo. Il passaggio successivo consiste nell'analizzare il loro potenziale impatto sulla tua organizzazione e pensare veramente a cosa significano. Le ipotesi dovrebbero essere continuamente testate e aggiornate rispetto alle esperienze di vita reale all'interno dell'ambiente.

Esempi di fattori chiave

Di seguito sono riportati alcuni esempi di fattori chiave per l'analisi PESTLE.

L'elenco seguente è solo un punto di partenza. L'analisi dovrebbe essere eseguita nel contesto della propria organizzazione o azienda. Ad esempio, se sei una piccola azienda privata, i comportamenti e le intenzioni di WalMart potrebbero avere un impatto su di te. Se sei WalMart, le modifiche alle leggi sulla pianificazione possono influire su come e dove puoi costruire negozi in futuro.

Politico

• Stabilità del governo.
• Libertà di parola, corruzione, partito al controllo
• Tendenze normative.
• Politica fiscale e controlli commerciali.
• Guerra
• Politica del governo
• Elezioni
• Terrorismo
• Probabili cambiamenti nell'ambiente politico.

Economico

• Fase del ciclo economico.
• Crescita economica attuale e prevista
• Tendenze internazionali
• Crescita del lavoro
• Inflazione e tassi di interesse.
• Disoccupazione e offerta di lavoro.
• Livelli di reddito disponibile nell'economia e distribuzione del reddito.
• Globalizzazione.
• Probabili cambiamenti nell'ambiente economico.

Sociale

• Crescita della popolazione e dati demografici.
• Salute, istruzione e mobilità sociale della popolazione
• Atteggiamenti dei consumatori
• Pubblicità e media
• Cultura nazionale e regionale
• Scelte di stile di vita e atteggiamenti verso questi.
• Livelli di salute e istruzione
• Eventi principali
• Cambiamenti socio-culturali.

Tecnologico

• Impatto delle nuove tecnologie.
• Invenzioni e innovazioni
• Internet e come influisce sul lavoro e sugli affari
• Licenze e brevetti
• Finanziamento e sviluppo della ricerca.

Legale

• Legislazione domestica
• Legislazione internazionale
• Diritto del lavoro
• Nuove leggi
• Organismi di regolamentazione
• Regolamento ambientale
• Normative specifiche del settore
• Protezione del consumatore

Ambientale

• Ecologia
• Questioni ambientali internazionali
• Questioni ambientali nazionali
• Problemi ambientali locali
• Norme ambientali
• Cultura organizzativa
• Morale e atteggiamenti del personale

Se hai commenti o ulteriori driver per un'analisi PESTLE, lascia un commento.