Esempio di analisi Swot per imprenditori, in formato linea guida

Se stai pensando di iniziare la tua attività, ecco un esempio di analisi SWOT relativo all'imprenditorialità.

È praticamente il solito confronto di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce, ma invece di esaminare un'idea di business specifica, questo esempio valuta sia il piano aziendale che te stesso.

Ad esempio, oltre ai vantaggi competitivi, hai anche le qualità personali necessarie per il successo dell'imprenditorialità? Per incoraggiare un esame obiettivo, tutti i dettagli sono formulati in domande. Per utilizzare questa linea guida, devi anche rispondere onestamente a ogni domanda.

Definizione di SWOT Analysis

SWOT sta per punti di forza, debolezze, opportunità e minacce. Di conseguenza, un'analisi SWOT è una valutazione oggettiva di un'idea, un piano o un'operazione di business. Alcuni uomini d'affari usano questa tecnica anche per valutare o prevedere la concorrenza.

La maggior parte delle analisi inizia elaborando una matrice composta da quattro quadrati, simile al diagramma sottostante. In questo modo, tuttavia, è solo un modello visivo. Ciò che è molto più importante è capire cosa rappresenta ciascuna area:

Punti di forza: vantaggi interni che migliorano le operazioni.
Punti deboli: svantaggi interni che compromettono o ostacolano le operazioni.
Opportunità: fattori esterni o situazioni vantaggiose.
Minacce: minacce esterne o situazioni dannose.

Note importanti su questo esempio

Ho unito due analisi SWOT qui; uno che esamina l'idea generale di business e un altro che esamina il potenziale di imprenditorialità.
Riconosco che farlo potrebbe confondere le cose. Tuttavia, la maggior parte, se non tutte, le startup offusca prontamente il confine tra vita lavorativa e vita personale nei primi giorni. Ho anche visto troppe nuove aziende piegarsi a causa di alcuni tratti personali non considerati del proprietario. Questo, nonostante la startup abbia forti vantaggi di mercato.
Un difetto spesso trascurato dell'analisi SWOT è l'inclinazione al vantaggio numerico. Ad esempio, se hai dieci punti di forza ma solo cinque punti deboli, significa che la tua analisi è distorta? O significa che il tuo piano è vincente? Non esiste una risposta chiara e posso solo avvertirti di non lasciarti ingannare in questo modo.
Per questo esempio, o modello, intendo essere il più espansivo possibile. Tuttavia, NON è previsto che tutte le domande debbano essere risolte. Inoltre, non dovresti preoccuparti di avere troppi punti di forza o di debolezza o altro. L'importante è capire le implicazioni.
Infine, e ammetto che una volta ero colpevole di questo io stesso, l'incapacità di distinguere tra punti di forza e opportunità, e tra debolezze e minacce, è un enorme ostacolo in tali analisi. Per ripetere, Ss e Ts cioè i quadranti superiori si riferiscono al "Sé", essendo questi il piano o l'idea in discussione. I quadranti inferiori si riferiscono a fattori esterni. In altre parole, i quadranti inferiori sono anche i fattori sui quali un imprenditore ha poca o nessuna influenza.

Sei pronto per fare affari, imprenditore?

Usa questo esempio di analisi SWOT per determinare se sei pronto per avventurarti da solo.

Scribbling Geek

Punti di forza

La tua startup prevista gode di un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti del settore?
Se hai un vantaggio, è sostenibile nel lungo periodo?
Hai le conoscenze o le competenze necessarie per gestire la tua startup prevista? (Per cominciare, sai quali sono queste abilità?)
Hai i fondi, o l'accesso ai fondi, per resistere al periodo iniziale di basse entrate di tutte le nuove imprese?
Riesci ad attirare la forza lavoro ideale?
Hai un accesso competitivo a soggetti esterni necessari affinché la tua startup possa operare, ad esempio fornitori?
Hai accesso a una tecnologia che potrebbe migliorare le tue operazioni?
Hai accesso a un flusso di dati affidabile E continuo, ovvero informazioni necessarie per lo sviluppo della tua attività? Ad esempio, dati demografici dei clienti, tendenze del settore, ecc.
Puoi beneficiare dei vantaggi tipici delle nuove aziende? Ad esempio, flessibilità?
Hai i contatti necessari per alimentare e far crescere la tua attività?
Quale tuo tratto personale migliorerebbe la tua startup?

Riepilogo: i punti di forza sono le armi che hai a portata di mano per affinare la tua attività. Sono anche le armi che puoi utilizzare.

Inoltre, i potenziali vantaggi derivanti da circostanze favorevoli in futuro non sono punti di forza. Queste sono nel migliore dei casi vaghe opportunità. È fondamentale riconoscere la differenza.

Debolezze

Se operi con fondi presi in prestito, quali oneri imporrebbero alla tua startup?
Sei interessato da barriere industriali all'ingresso? Legittimamente o no?
Di quali svantaggi competitivi soffriresti?
Il tuo modello di business è in linea con l'attuale clima economico o industriale?
Hai bisogno di affidarti ad altri per gestire la tua startup? Tecnicamente, per il marketing o per le operazioni quotidiane?
Siete in grado di garantire la manodopera appropriata in modo rapido ed economico?
Sei in grado di gestire in modo efficiente i tuoi costi di vendita?
Sei handicappato dagli svantaggi delle nuove aziende? Ad esempio, mancanza di portafoglio?
Sei in grado di dedicare personalmente il tipo di ore e attenzioni necessarie per sostenere una startup per almeno tre anni?
Sei pronto a rinunciare ai tuoi passatempi, passioni e divertimenti personali, per dedicare i tuoi migliori sforzi alla tua startup?
Hai obblighi finanziari esistenti che indebolirebbero la tua capacità di resistere a un periodo di reddito basso o nullo?
Quale tuo tratto personale ti renderebbe un leader poco attraente?
La tua salute è in grado di sopportare lo stress di essere il proprietario di una startup in difficoltà?

Riepilogo: le domande precedenti esaminano le carenze intrinseche del tuo modello di business e di te stesso.

Realisticamente, è anche impossibile essere completamente liberi dai punti deboli: sono molto scettico sui piani che hanno un "rimedio" per ogni debolezza. La mia opinione personale è quindi che il punto cruciale dovrebbe essere il riconoscere i punti deboli e saper contenere i danni. Ovviamente, minimizzare qualsiasi cosa non aiuta in alcun modo.

Opportunità

Di quali tendenze economiche o di settore potresti beneficiare?
Esistono programmi, sovvenzioni o prestiti del settore esistenti che potrebbero essere di aiuto?
Che tipo di sinergia potresti ottenere con altre aziende? Sia i concorrenti che i fornitori?
Da quali tendenze sociali in via di sviluppo potrebbe trarre vantaggio la tua attività?
Ci sono talenti di manodopera o vantaggi tecnologici che potresti utilizzare?
Ci sono ragioni significative per cui la tua clientela mirata passa a usarti?
Ci sono lacune nel settore da colmare?
Ci sono altre parti disposte a collaborare o investire nella tua attività prevista?
Possiedi credenziali personali o esperienza che potrebbero attrarre la cooperazione nel settore?
I tuoi circoli sociali esistenti sono vantaggiosi per le tue aspirazioni di essere un imprenditore? Ad esempio, amici che comprerebbero prontamente da te?
L'attuale ambiente socio-politico è vantaggioso per le tue aspirazioni di essere un imprenditore?

Riepilogo: le opportunità sono i poteri che ti vengono offerti dall'ambiente in cui scegli di operare.

Secondo questa definizione stessa, è implicito che le opportunità sono neutre e disponibili per tutti. Per questo motivo, è dannoso considerare le opportunità come punti di forza; solo perché la torta è lì non significa che la mangerai o la mangerai da solo. Questa brutale realtà è spesso trascurata nelle analisi SWOT.

minacce

Quali normative di settore influenzerebbero negativamente la tua startup?
C'è qualche percezione del pubblico o del settore che potrebbe ostacolare la tua crescita complessiva?
Come reagirebbero i concorrenti?
Quanto sarebbe facile bracconare il tuo staff?
Sono previste flessioni del settore che potrebbero avere un impatto grave su di te?
Qualche forma di sviluppo tecnologico, o avanzamento, avrebbe un grave impatto su di te?
Hai impegni personali che potrebbero competere con la tua startup per il tuo tempo e la tua attenzione?
I tuoi circoli sociali esistenti sono dannosi per le tue aspirazioni di essere un imprenditore? Ad esempio, amici che già gestiscono una configurazione simile.
Il tuo attuale ambiente socio-politico è dannoso per le tue aspirazioni di essere un imprenditore?

Riepilogo: le minacce sono i pericoli derivanti dall'ambiente in cui scegli di operare. Le minacce sono anche molto al di fuori del controllo di chiunque, quindi non dovresti perdere troppo sonno per loro.

L'importante è quindi anticiparli e avere a disposizione strategie per limitare i danni quando colpiscono duramente.