Sommario:
- Trasformazionale-carismatico
- Classifica la leadership del presidente Obama: trasformazionale-carismatica
- Interculturale e globale
- Classifica della leadership del presidente Obama: interculturale
- Era efficace in politica estera?
- Contingenza-Situazionale
- Classifica la leadership del presidente Obama: contingenza-situazione
- Quale tipo di leadership era la sua forza?
- Il profilo di personalità del presidente Obama
- L'impatto del presidente Obama sugli Stati Uniti
- Il suo impatto come leader del mondo libero
- Il suo punteggio di approvazione complessivo
Il presidente Barack Obama e la First Lady Michelle Obama.
L'ufficio della presidenza americana è un'occupazione multiforme che richiede molti tipi di stili di leadership. Questo articolo discute brevemente alcuni dei cappelli indossati dal presidente americano Barack Obama durante i due mandati della sua presidenza.
L'articolo si concentra su tre ampi stili di leadership:
- Trasformazionale-carismatico
- Interculturale
- Contingenza-situazionale
I sondaggi di opinione consentono di valutare come secondo lei si è comportato il presidente Obama in queste aree e come si è comportato nel complesso durante i suoi otto anni in carica. Non esitate a partecipare.
Trasformazionale-carismatico
Prima delle elezioni, il presidente Barack Obama ha attirato l'attenzione di americani e stranieri allo stesso modo con una natura apparentemente carismatica. Un leader carismatico ha la straordinaria capacità di attirare gli altri dalla sua parte e spingerli a portare a termine una causa più grande di loro. Un approccio carismatico è trasformativo se invoca un cambiamento permanente nelle persone che abbracciano la visione del leader.
Durante il suo primo mandato, il presidente Obama ha corteggiato almeno alcuni alla sua visione mostrando il potenziale per fare un'enorme differenza negli affari interni ed esteri. Nel suo secondo mandato, sembrava più distaccato e ha dimostrato una minore capacità di attirare gli altri verso la sua agenda. Alcuni ritengono addirittura che non sia stato all'altezza delle aspettative. Tuttavia, Lisa Calhoun in un articolo su Inc.Com ha dimostrato che Obama ha effettivamente controllato molti articoli dalla sua lista presidenziale, indipendentemente dal fatto che ad alcuni piacesse quello che faceva e ad altri no.
Classifica la leadership del presidente Obama: trasformazionale-carismatica
Interculturale e globale
Sotto l'amministrazione Bush, l'immagine dell'America ha perso molto del suo splendore. Ciò era principalmente dovuto alla politica estera unilaterale ed etnocentrica adottata da Bush e Cheney. Pur non dando per scontate le esigenze di sicurezza dell'America, il presidente Obama ha formulato un approccio più interculturale al mondo, pensando non solo agli interessi degli Stati Uniti ma anche agli interessi delle altre nazioni. Nei suoi primi sei mesi di lavoro, il presidente Obama ha viaggiato all'estero più di ogni altro presidente a quel punto della sua amministrazione e sembrava prestare molta attenzione alle norme culturali nei luoghi in cui ha viaggiato.
Dopo il suo primo anno, i tentativi del presidente di essere più concilianti con il Medio Oriente, la Cina e la Russia sono stati accolti dal mondo e ha ricevuto il premio Nobel per la pace. In altri viaggi negli anni successivi, Obama è stato spesso criticato per essersi inchinato ai funzionari stranieri, che i critici hanno visto come un segno di debolezza. Tuttavia, il presidente Barack Obama ha fatto bene a imparare le usanze di saluto anche di piccole nazioni come la Cambogia per mostrare rispetto ai loro capi di stato. Nel suo ultimo anno di carica, ha visitato il Vietnam, dove si è preso del tempo per mangiare in un piccolo caffè lungo la strada, dimostrando un senso di umiltà culturale.
Tuttavia, alcuni ritengono che le politiche del presidente nei confronti del Medio Oriente abbiano contribuito a determinare la primavera araba, che ha portato al rovesciamento di almeno alcuni regimi filoamericani. Sembrava che Obama e il Dipartimento per la sicurezza di Stato non avessero un piano in atto per aiutare questi paesi dopo il rovesciamento.
Di conseguenza, dopo gli otto anni di Obama alla Casa Bianca, ci sono una serie di punti caldi in tutto il mondo che alcune persone attribuiscono alla sua mancanza di leadership nel mondo. Quei punti caldi includevano la Siria, la marcia del gruppo ribelle ISIS attraverso l'Iraq settentrionale, la Russia che minacciava l'invasione nell'Ucraina orientale e le numerose controversie della Cina sulle acque territoriali nel Mar Cinese Orientale e Meridionale. È interessante che nel suo ultimo anno di carica, il presidente Obama abbia fatto un viaggio in Vietnam per parlare della potenziale fornitura di armi al Vietnam per aiutare a proteggere le rotte marittime nel Mar Cinese Meridionale.
Classifica della leadership del presidente Obama: interculturale
Era efficace in politica estera?
Contingenza-Situazionale
Durante i suoi primi cinque anni in carica, Obama non solo ha mostrato una leadership culturalmente sensibile e trasformativa, ma ha anche risposto a varie situazioni utilizzando diversi tipi di modelli di leadership. In questo modo, ha modellato ciò che è stato descritto come leadership di emergenza.
Quando si è recato all'estero, Obama è stato conciliante, umile e incline ad ascoltare prima di parlare. Quando ha affrontato il fallimento dell'industria automobilistica, non ha usato mezzi termini, ma ha resistito a chiedere i cambiamenti necessari. Ciò è stato visto in come ha costretto GM e Chrysler ad accettare nuovi standard MPG e ridurre il loro impegno di lunga data per NASCAR. Quando il Congresso ha rifiutato di lavorare con lui, ha scelto di andare da solo e legiferare per ordine esecutivo. Ha rischiato il potenziale impeachment per attenersi ai suoi valori e principi e realizzare ciò che si era proposto di realizzare, anche se molti pensavano che fosse sbagliato per il paese.
Sotto il calore dei guai stranieri ed economici, Obama ha lavorato duramente per realizzare ciò che aveva promesso, capendo che ogni secondo che ha aspettato avrebbe potuto significare una casa o un lavoro perso per un altro gruppo di cittadini. Che ci piacesse o no quello che ha fatto, Obama non ha evitato le sfide che ha dovuto affrontare quando ha accettato l'incarico di presidente.
Classifica la leadership del presidente Obama: contingenza-situazione
Quale tipo di leadership era la sua forza?
Il profilo di personalità del presidente Obama
Sarah Moore e Angela Rodgers, studenti del College of Saint Benedict a St.Joseph, Minnesota, hanno svolto un progetto di ricerca su "The Personality Profile of President Barack Obama: Leadership Implications" e hanno presentato i risultati alla sesta edizione del Minnesota Private Colleges Scholars all'evento del Campidoglio, il 19 febbraio, nella rotonda del Campidoglio, St. Paul, Minn.
Il profilo ha rivelato che Barack Obama è ambizioso e fiducioso; modestamente dominante e autoaffermante; accomodante, collaborativo e gradevole; un po 'estroverso e congeniale; e relativamente coscienzioso. La combinazione di modelli ambiziosi e accomodanti nel profilo di Obama suggerisce un composito di personalità “fiducioso conciliatore”.
I leader con questo prototipo di personalità, sebbene sicuri di sé e ambiziosi, sono tipicamente gentili, premurosi e benevoli. Sono energici, affascinanti e simpatici, con un talento speciale per risolvere le differenze e una preferenza per la mediazione e il compromesso rispetto alla forza o alla coercizione come strategia per risolvere i conflitti. Sono guidati principalmente da un bisogno di successo, ma hanno anche sostanziali esigenze di affiliazione e un modesto bisogno di potere.
Lo studio offre un quadro basato empiricamente per anticipare la performance di Obama come amministratore delegato. Le seguenti previsioni generali sul probabile stile di leadership di Obama possono essere desunte dal suo profilo di personalità:
- Ambizioso, sicuro di sé, gentile, premuroso
- Preferenza per la mediazione e il compromesso rispetto alla forza o alla coercizione come strategia per risolvere i conflitti
- Elevato bisogno di risultati; moderato bisogno di affiliazione; basso bisogno di energia
- Più pragmatico che ideologico
- Più orientato al compito che alla relazione
- È probabile che agisca come un forte sostenitore nella sua amministrazione, usando i suoi poteri di persuasione per far avanzare la sua visione politica
- Preferenza per la raccolta di informazioni da una varietà di fonti piuttosto che affidarsi esclusivamente a consulenti e funzionari dell'amministrazione
- Nel trattare con i membri del Congresso, può mostrare la preferenza per evitare conflitti inutili cercando di rimanere al di sopra della mischia in dibattiti accesi e altamente divisivi
- Preferenza per articolare e difendere le sue politiche di persona piuttosto che fare affidamento sul personale e sui funzionari dell'amministrazione per parlare per lui