Pianificazione del primo avvio di impresa

Consigli ai nuovi imprenditori

Molti giovani imprenditori stanno avviando la loro prima attività di avvio. In effetti, molte persone anziane (compresi i pensionati) si stanno trasferendo in piccole startup man mano che il loro stile di vita cambia. Ho fatto proprio questo. Questo articolo tenta di guidare i nuovi imprenditori attraverso il processo di pianificazione di una startup. Gran parte del contenuto è supportato dalla mia esperienza.

Pianificare l'avvio di un'impresa

Cose che devi fare per avviare un'impresa

Sii deciso

Ho sempre scoperto che quando diversi pensieri hanno un impatto sulla mia mente e di conseguenza mi sento confuso, prendere una decisione ferma sulla situazione porta chiarezza quasi immediatamente. Raymond Charles Barker nel suo libro The Power of Decision afferma: “La decisione è la funzione più importante della mente individuale. Nessun processo creativo può iniziare finché non viene presa una decisione… Dopo aver preso la decisione, ogni idea giusta fluirà… "

Dopo aver determinato la natura dell'attività, la tua decisione deve essere quella di impegnarti veramente a crearla. È infatti una creazione che richiederà tempo, fondi, pensiero creativo, ricerca e un'applicazione di abilità, conoscenza ed esperienza. La decisione dovrebbe essere accompagnata da un chiaro schema o definizione di ciò che è implicato (cioè incluso), qual è la visione per il mercato, qual è l'attrattiva del prodotto o del servizio. Ad esempio, diversi anni fa abbiamo istituito una società di consulenza sui sistemi informativi in un momento in cui la maggior parte delle piccole e alcune medie aziende erano alle prese con la conversione in un ufficio automatizzato. Questa è diventata la definizione del nostro servizio aziendale. Il mio consiglio è di articolare chiaramente di cosa tratta la tua attività e di scriverlo. Diventerà una voce nel tuo piano aziendale delineato di seguito.

Sii selettivo

Non cercare di coprire ogni angolo dell'area di attività selezionata all'inizio. Nel migliore dei casi, è difficile essere tutto per tutte le persone. Concentra i tuoi sforzi su quelle cose richieste che sei bravo a fare o a portare a termine. Ho alcuni giovani amici che stanno creando le loro startup che sono abili in molte cose e cercano di unirle tutte nel business, ma in breve tempo sono alla ricerca di un lavoro. Sii intelligente, chiediti se è gestibile. Ci sono solo 24 ore al giorno e solo circa 12 possono essere produttive per un periodo prolungato.

Sii attento ai costi

Inizialmente, fai per te stesso tutto ciò che puoi e acquista solo le eccezioni. Ad esempio, se sei abbastanza bravo a creare il tuo sito web, crea la creazione di base e acquista servizi di programmazione web per perfezionare e aggiungere funzionalità operative.

Quale nome commerciale?

Rendi memorabile e pertinente il nome della tua attività.

Partner e associati nella tua attività di avvio

Cerca partner facoltativamente

Mi piace avere un partner commerciale perché trovo utile attingere a diversi punti di vista. Ad essere onesto, desidero condividere le responsabilità e i problemi con una o due persone che hanno la stessa partecipazione al successo dell'azienda. Ci sono, tuttavia, molte altre persone che non sono così inclini. La selezione del partner sbagliato può essere debilitante per te e per l'azienda. Avrai avuto colleghi della scuola o dell'università che conosci molto bene e che sono anche appassionati di affari. Pensa a chi potrebbe essere un buon partner.

Lavora i tuoi collegamenti

Hai amici artistici o creativi? Hai connessioni che sono sviluppatori di siti web? Hai amici che possono aiutarti a creare un business plan? Fai un elenco delle cose su cui devi lavorare - piani aziendali, piani operativi, budget, sito web, proiezioni di vendita, registrazioni aziendali, inventario - chiedi consiglio ai tuoi contatti. Gli amici e la famiglia sono generalmente felici di aiutare. Ma attenzione, coinvolgere troppe persone nell'aiutare potrebbe essere opprimente.

Impara a conoscere l'ambiente aziendale per la tua startup

Fai la tua ricerca

Lo scopo è ottenere una valutazione approssimativa dei prodotti o servizi simili sul mercato per valutare la domanda, l'attrattiva, il pubblico di destinazione e la dimensione / posizione del mercato. Usa Internet. A seconda del prodotto o del servizio, potrebbero esserci ONG e dipartimenti governativi da cui è possibile ottenere informazioni. Ad esempio, nei paesi in via di sviluppo, è probabile che ci sia un'agenzia che promuove lo sviluppo del business e l'esportazione di prodotti. In Giamaica c'è JAMPRO, che promuove opportunità di business tra investitori locali e stranieri. Se stai entrando in un mercato locale in una particolare area, potresti voler condurre un sondaggio per determinare le preferenze e le avversioni delle persone, il potenziale del mercato e le caratteristiche. Prima di allestire la nostra boutique di moda a Montego Bay, abbiamo creato un questionario di due pagine per catturare l'essenza di questa vivace città.Abbiamo assunto due o tre giovani per andare in giro e intervistare gli altri mentre attraversavano la zona.

Discernere la concorrenza

Trova modi per osservare come operano gli altri nel settore e quanto hanno successo. Alcuni dei tuoi potenziali concorrenti saranno disposti a parlare con te se fai domande dirette e discrete.

Crea il tuo vantaggio di mercato

I dati della tua ricerca ti forniranno informazioni per determinare come posizionare il tuo prodotto o servizio. Crea un attributo (o caratteristica) che metta in risalto la tua attività.

Finanzia la tua attività di avvio

Pianifica il tuo budget

Non solo devi pianificare il tuo budget, ma devi anche operare al suo interno. Di conseguenza, assicurati che il tuo budget sia fedele e possa resistere a ciò che stai effettivamente per fare. Ottieni assistenza in caso di dubbi: chiama il tuo amico che ha studiato finanza o assumi qualcuno che lavora nel settore. Ci sono piccole agenzie professionali che offrono questo servizio. Quando abbiamo avviato una recente attività aziendale, abbiamo assunto un amico che ha offerto questo servizio come agente freelance. Siamo stati fortunati ad averlo fatto perché una serie di dettagli che non avremmo considerato sono stati raccolti da lei e quindi ci hanno dato l'opportunità di cercare le informazioni e pianificarle nel budget.

Indagare sul Crowd Funding

Questa è un'alternativa attuale e in crescita per il finanziamento di startup e altre imprese. È il finanziamento sociale. Non c'è carenza di informazioni su Internet sul crowdfunding, quindi ulteriori indagini sono lasciate a te. Ho aperto un sito della community di Google per parlare dell'argomento e per sollecitare informazioni e segnalazioni personali.

Indagare sul finanziamento familiare

La famiglia e gli amici forniscono un'ovvia fonte di sostegno.

Crea un piano aziendale per la tua startup

A questo punto, avrai accumulato tutte o la maggior parte delle informazioni necessarie per costruire il tuo business plan. Questo è un processo molto importante. Il tuo piano aziendale chiarisce cosa intendi fare. È anche un requisito per qualsiasi agenzia di prestiti a cui stai pensando di attingere. Se ti affidi ai fondi di amici e familiari, il tuo piano aziendale darà loro la comprensione e il conforto in ciò che ti stai proponendo di fare e chiedendo loro di indulgere.

Ecco gli argomenti principali per il tuo piano aziendale. Piani e formati di esempio possono essere trovati in abbondanza su Internet. Prendili come buoni suggerimenti ma personalizzali come meglio credi.

Riepilogo esecutivo: una panoramica delle informazioni nel documento, di solito costruita alla fine della compilazione completa.
Descrizione di base dell'azienda: tipo di azienda, struttura proprietaria, ecc.
Prodotti e servizi: descrizione approfondita con specifiche di supporto, se necessario. Quali fattori conferiscono al prodotto un vantaggio o uno svantaggio competitivo. Includi la struttura dei prezzi.
Piano di marketing e promozione: il marketing è fondamentale per il tuo successo. Per determinare un piano di marketing è necessario conoscere il mercato. Inizia con un'attenta ricerca sistematica del mercato di destinazione. Sii il più spassionato possibile, non sopra / sotto dichiarando vantaggi e svantaggi.

un. Valuta le dimensioni, il trend e il potenziale di crescita del tuo mercato. Quali sono le barriere al tuo ingresso?

b. Valuta i tuoi clienti, i loro dati demografici, i loro acquisti

potenziale se possibile

c. Valuta la concorrenza: come ti confronti con loro?

Piano operativo (panoramica) - Come opererà l'azienda, ovvero i meccanismi dell'operazione - ore di funzionamento, personale, tecnologia da impiegare… ecc.
Piano di gestione: struttura, composizione, ruoli del team di gestione. La struttura di governance complessiva.
Piano finanziario - Spese di avvio, capitalizzazione, proiezioni mensili di profitti e perdite per almeno 2 anni, bilancio del giorno di apertura.
Proiezioni - Flusso di cassa previsto, vendite previste

Sii deciso, sii proattivo, sii prudente nei costi, sii disciplinato, fai la ricerca, evita i detrattori, usa la tua base di supporto, crea il tuo piano - fallo.