Sommario:
Influenza 1918
Virus, Coronavirus (Covid-19)
Le malattie esistono da secoli. Il coronavirus del 2019 (COVID-19) non è la prima crisi mondiale che la nazione ha vissuto, e molto probabilmente non l'ultima. Poiché la malattia ha attraversato i confini internazionali, è descritta come una pandemia (Sanford, 2013). Secondo Miller (2020), altre pandemie includono l'influenza asiatica (1956-1958), la pandemia influenzale del 1918 e la grande peste di Londra del 1665.
Questo articolo cerca di applicare la teoria della gestione alla decisione di riaprire un luogo di lavoro durante la crisi COVID-19.
Un modello di sicurezza sviluppato da Jens Rasmussen illustra quante organizzazioni vanno alla deriva verso il fallimento. "Wandering into failure" significa avvicinarsi a uno o più dei tre confini. La figura 1 illustra i confini della deriva verso il guasto. Conoscere i confini e capire come le decisioni hanno una reazione opposta rappresenta un elemento chiave da identificare. Nella figura uno, le linee di confine rappresentano l'economia, il carico di lavoro e la sicurezza (Figura 1). Le decisioni su un particolare confine (sicurezza, economia o carico di lavoro) spostano il centro del punto operativo verso un altro confine all'interno del cerchio. Pertanto, l'obiettivo richiede un controllo per evitare di andare alla deriva al di fuori di un confine e aumentare le nostre possibilità di fallimento.
Figura 1, Drift into Failure
Jen Rasmussen
Drift into Failure Explanation
Le frecce all'interno del cerchio si intersecano e questo rappresenta il punto operativo centrale. Il punto fluttua o si sposta all'interno del cerchio mentre prendiamo decisioni su sicurezza, carico di lavoro ed economia. Si verificano cambiamenti e il punto cambia, esponendo il punto operativo centrale oltre un confine.
Ad esempio, la salute umana e la malattia spingono il punto operativo centrale lontano dal confine di sicurezza e spostano la bolla verso il confine del fallimento economico. Ad esempio, il consiglio di rimanere a casa nel tempo consente al centro di estendersi oltre il confine del fallimento economico. Pertanto, un'attenta considerazione diventa necessaria per evitare di estendersi al di fuori dei confini economici. Un'estensione oltre la zona del fallimento economico assomiglia al nostro attuale stato di chiusura e politica di rimanere a casa.
Successivamente, il carico di lavoro inaccettabile distingue l'attuale capacità di produzione e personale dal nostro posto di lavoro. Quindi, come possiamo mantenere l'equilibrio e allontanarci dal fallimento economico e dalle linee di carico di lavoro inaccettabili durante la pandemia? Un elemento chiave del modello di sicurezza è il rischio inaccettabile che è parallelo alla sicurezza. Per impedire l'espansione oltre la zona, sono necessari alcuni controlli per evitare di andare alla deriva oltre l'area di sicurezza. L'esercizio della gerarchia dei controlli dell'OSHA (Occupational Safety and Health Administration) rappresenta un'opzione per prevenire la deriva. Pertanto, maggiori sono i controlli messi in atto, minori sono le probabilità che un incidente o una persona diventi contagiosa.
Comprendiamo che l'esposizione al virus avviene attraverso l'inalazione di un aerosol rispetto al contatto digestivo o dermico (Fuller, 2015). Tuttavia, man mano che si presentano più dati, ulteriori informazioni metteranno in evidenza il percorso di esposizione e suggeriranno controlli per abbassare il livello di rischio.
Successivamente, il nostro dilemma includeva la chiusura dell'economia per combattere il virus. COVID-19 si è rappresentato come un avversario invisibile, causando malattie e aumentando il numero di vittime. Tuttavia, un'attenta considerazione per collocare controlli efficaci consentirà di aumentare il carico di lavoro e di espandere l'economia. La considerazione nello sviluppo di un processo efficace a causa dell'attuale dilemma richiede una soluzione ammissibile. Pertanto, la gerarchia dei controlli fornisce un approccio sistematico per controllare il virus e aiuta a stimolare l'economia spostando la forza lavoro verso un carico di lavoro accettabile. Pertanto, le decisioni sulla salute, l'economia e il carico di lavoro presentate oggi possono portare a una situazione di squilibrio domani.
La gerarchia dei controlli include dispositivi di protezione individuale (DPI), amministrazione, ingegneria, sostituzione ed eliminazione. Presentano la gerarchia dei controlli, mostrata nella Figura 2. I controlli più efficaci includono l'eliminazione, mentre il meno efficace identifica i DPI (OSHA, 2016). La riduzione dell'esposizione al pericolo si riferisce a DPI, controlli amministrativi e tecnici. Per eliminare o ridurre il rischio può essere necessaria la sostituzione e l'eliminazione. Le politiche e le procedure attuali richiedono la corretta comprensione del pericolo per determinare il livello di rischio e un controllo efficace. Le informazioni limitate sul virus presentano una politica della forza lavoro in conflitto. Pertanto, i dati sono importanti per sviluppare controlli adeguati.
Figura 2, Gerarchia dei controlli
(OSHA, 2016)
Gerarchia dei controlli
Secondo l'Occupational Safety and Health Act del 1970, le procedure devono essere allineate per proteggere l'uomo e presentare un luogo di lavoro sano e sicuro (OSHA, 2016). Non esistono dati quantitativi limitati e presenta un altro problema per pianificare soluzioni efficaci. Le soluzioni per superare la pandemia includono un vaccino per eliminare o ridurre la diffusione dell'infezione. Tuttavia, lo sviluppo del medicinale potrebbe richiedere del tempo. Successivamente, la sostituzione si riferisce a un materiale meno pericoloso e non rappresentato come un'opzione per la pandemia. Inoltre, Fuller (2015), afferma che un controllo ingegneristico assomiglia a un sistema di ventilazione di un edificio. Gli attuali ambienti di ufficio funzionano come un sistema di diluizione generale utilizzato per il riscaldamento e il raffreddamento. Questo sistema diluisce i contaminanti mescolando aria fresca e riducendo la percentuale di particelle d'aria. Qui,controlli aggiuntivi come una maschera e l'allontanamento sociale sono alternative produttive. Successivamente, un sistema di ventilazione di scarico locale cattura i contaminanti e li scarica dallo spazio prima di miscelarli con l'aria di mandata (Fuller, 2015). Troviamo questo sistema di ventilazione in una cabina di verniciatura automobilistica o in una stazione di lavoro per rimuovere i prodotti chimici nocivi presenti. Un controllo ingegneristico di questo tipo è efficace anche se fuori dall'equazione senza un budget e una progettazione adeguati per l'adeguamento delle strutture esistenti. Successivamente, i controlli amministrativi includono politiche e procedure come l'allontanamento sociale e la formazione. L'isolamento del personale attraverso il telelavoro e luoghi di lavoro alternativi supportano il controllo dell'infezione. Pertanto, i controlli amministrativi rappresentano un'opzione praticabile durante la pandemia odierna. Il prossimo,PPE presenta oggi l'ultima risorsa come alternativa per proteggere la forza lavoro (OSHA, 2016). Relativamente al modello di sicurezza di Rasmussen, esistono confini che richiedono l'uso di controlli efficaci. L'utilizzo dei controlli consentirà l'apertura dell'economia, l'aumento della produzione del carico di lavoro e la riduzione del rischio di virus. Pertanto, deve esistere un equilibrio tra sicurezza, carico di lavoro ed economia. L'osservazione del punto centrale all'interno del cerchio dovrebbe consentirci di aprire l'economia senza cadere nel fallimento.L'osservazione del punto centrale all'interno del cerchio dovrebbe consentirci di aprire l'economia senza cadere nel fallimento.L'osservazione del punto centrale all'interno del cerchio dovrebbe consentirci di aprire l'economia senza cadere nel fallimento.
Riferimenti
Riferimenti
Fuller, TP (2015). Elementi essenziali dell'igiene industriale . Itasca, IL: National Safety Council., (2020). Estratto da
Miller, K. (2020). 6 delle peggiori pandemie della storia: cinque di esse si sono verificate solo nel secolo scorso. Estratto da
Amministrazione per la sicurezza e la salute sul lavoro. (2016). Pratiche consigliate per i programmi di sicurezza e salute. Estratto da
Sanford, S. (2013). Integrare la pandemia attraverso la preparazione: sicurezza globale e utilità della minaccia (tesi di dottorato). Estratto da