Fusioni e acquisizioni: 10 cose che hr non ti dirà

Non contare sui dipendenti delle Risorse umane per condividere con te questi suggerimenti interni su fusioni e acquisizioni. Molti di loro sono nella tua stessa posizione: a rischio e nell'oscurità.

Drew Leavy tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0, modificato da FlourishAnyway

In che modo le fusioni e le acquisizioni (M&A) influiscono sui dipendenti?

La parola per strada è questa: il tuo datore di lavoro sta cercando di fondersi con un'altra azienda. O forse si vocifera che la tua azienda subirà un'acquisizione.

Quando si verificano M&A, c'è molto clamore. Spesso è difficile per i dipendenti ottenere risposte concrete in mezzo a tutte le promesse solari e magiche su come la nuova organizzazione manterrà

10 cose da sapere su M&A

Sebbene fusioni e acquisizioni possano essere utili per gli investitori, cosa significano per TE? Ecco cosa non condivide il tuo reparto Risorse umane, perché non lo sa ancora o perché non lo dirà. Sebbene ogni situazione di fusione e acquisizione sia diversa, i dipendenti possono anticipare almeno alcune delle seguenti 10 cose.

I fattori legati alle persone sono spesso un ripensamento di M&A
I licenziamenti sono inevitabili
Aspettatevi cambio di ruolo e confusione
Ci saranno lotte interne per il potere
Il carico di lavoro e i livelli di stress aumenteranno per i sopravvissuti
Le culture organizzative possono scontrarsi
I dipendenti chiave possono partire per i concorrenti
Dipendenti meno coinvolti
Investimento eccessivo in azioni della società? Stai giocando alla grande
Più del 70% di tutte le fusioni e acquisizioni fallisce

Definizioni

FUSIONE: il consolidamento di due società in una.

ACQUISIZIONE: l'acquisto di un'attività da parte di un'altra.

Quello che era due ora è uno. Le aziende si fondono e acquisiscono altre aziende per crescere. Le operazioni di fusione e acquisizione mirano ad aumentare i profitti e la produttività e a ridurre le spese.

Phil… Solo Phil tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

Quali sono i motivi comuni per fusioni e acquisizioni?

Consideriamo prima perché le aziende si impegnano in fusioni e acquisizioni. Ecco diversi motivi comuni:

Crescita: le aziende crescono fondamentalmente in due modi: 1) organicamente ( ovvero aumentando le vendite) o 2) attraverso fusioni e acquisizioni. Acquistando un concorrente, ad esempio, una società acquirente può guadagnare entrate o quote di mercato senza dover lavorare così duramente per ottenerla.
Synergy: Hai mai sentito la frase "Due teste sono meglio di una?" Che ne dici di "Due possono vivere a buon mercato come uno?" Unendo le attività imprenditoriali, la nuova società mira a ottenere risparmi sui costi sia operativi che finanziari. Spera di ridurre le spese generali sfruttando le economie di scala (ad esempio , risorse ridondanti, personale, processi e approfittando degli sconti per acquisti all'ingrosso). L'intento è che l'organizzazione combinata sarà più efficiente rispetto ai suoi predecessori.
Focus strategico: un'azienda può ridurre il rischio diversificando le proprie fonti di reddito o integrandosi con i propri fornitori o distributori. Ad esempio, le operazioni di M&A consentono di accedere rapidamente a un paese straniero oa un nuovo mercato. Le aziende possono anche effettuare il cross-sell di prodotti e servizi correlati.
Elimina la concorrenza futura: le operazioni di fusione e acquisizione possono aumentare la redditività di una società acquirente riducendo il numero di concorrenti, in particolare in un mercato sovraffollato. Una fusione o un'acquisizione ben pianificata può aprire l'accesso alle conoscenze e alla base di clienti di un concorrente.

L'alta dirigenza potrebbe festeggiare l'affare a causa delle stock option, dei grandi pagamenti di fine rapporto noti come "paracadute d'oro" e altri vantaggi lucrativi. E tu?

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Quindi cosa non c'è da amare di M & come se fossi un dipendente?

Dati i vantaggi che le M&A sembrano promettere, cosa non c'è da amare in loro se sei un dipendente? Non dovresti saltare anche tu su e giù? Beh forse.

Per natura, M&A porta con sé molti cambiamenti organizzativi, quindi se non sei esperto di cambiamento, preparati a essere molto a disagio. Inoltre, il lavoro di alcuni dipendenti ne risente notevolmente più di altri.

Indipendentemente da ciò, anticipa quanto segue se la tua azienda sta subendo una fusione o un'acquisizione.

Le questioni relative alle persone come la leadership, la cultura organizzativa, la politica e il talento sono spesso messe da parte dai responsabili degli affari durante le operazioni di fusione e acquisizione poiché si concentrano sulla strategia aziendale e sui dati finanziari.

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1. I fattori legati alle persone sono spesso un ripensamento di M&A

Gli avvocati, gli alti dirigenti e i consulenti aziendali che mettono insieme accordi di fusione e acquisizione sono pensatori logici e analitici. Si concentrano principalmente sulla capacità della nuova organizzazione di ottenere i vantaggi finanziari e strategici che creerebbero ulteriore valore per gli azionisti.

Sfortunatamente, come i cavalli con i paraocchi, non sono sempre interessati ai fattori delle persone, come chi guiderà la transizione, chi perderà il lavoro e altri impatti quotidiani sulla vita delle persone. Queste sono le cose tattiche "morbide" che possono essere trovate in seguito. Questi problemi sono ripensamenti.

I team di integrazione M&A possono dare l'impressione di non aver ancora capito tutto e che stiano inventando le cose man mano che procedono. Troppo spesso è accurato.

Karola Riegler tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

Quando la comunicazione e altri fattori legati alle persone vengono messi da parte, i risultati possono rivelarsi controproducenti. Vengono distribuiti livelli di team di integrazione M&A e iniziano il loro lavoro febbrilmente senza comprenderne le basi:

perché è stato intrapreso l'accordo di fusione e acquisizione della loro azienda
come si presenta l'obiettivo finale
impatti pratici dell'M & A sui dipendenti e sulle loro famiglie
le questioni "io" di altre parti interessate chiave, inclusi clienti, fornitori e la comunità.

Senza questa solida base di comprensione, i team di implementazione danno l'impressione di non avere ancora capito tutto e lo stanno inventando man mano che procedono. E questo perché lo sono. Peggio ancora, possono trasmettere una mancanza di pazienza ed empatia per coloro che sono maggiormente influenzati dai cambiamenti organizzativi.

Persone, processi e risorse ridondanti dovranno essere eliminati. Anche i buoni dipendenti possono trovarsi senza lavoro a seguito di una fusione o acquisizione. Quando senti "sinergia" ed "economia di scala" dovresti pensare a "tagli di posti di lavoro".

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2. I licenziamenti sono inevitabili

Quando si sente la parola "sinergia" o la frase "economia di scala", i tagli di posti di lavoro dovrebbero immediatamente venire in mente. L'azienda vede come il momento di "tagliare il grasso". L'unica vera domanda è se il tuo lavoro è a rischio. La nuova organizzazione cercherà di migliorare l'efficienza eliminando il personale duplicato, snellendo i suoi processi aziendali ed eliminando le risorse ridondanti ove possibile.

A seguito di M&A, la nuova organizzazione sarà sollecitata a "tagliare il grasso". Preparati per i tagli di lavoro.

Alpha tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

I costi salariali e di compensazione rappresentano in genere circa il 70% delle spese operative di un'azienda, quindi i licenziamenti sono inevitabili in questo periodo di turbolenze e transizione. ¹ Aspettatevi che l'azienda lo faccia

esaminare gli attuali ruoli professionali
osservare attentamente le prestazioni lavorative passate e
prevedere quali competenze sono necessarie nella nuova organizzazione.

È possibile che ti venga chiesto in vari modi di giustificare il tuo lavoro o il tuo valore per l'azienda. Le aziende comunemente "scelgono con cura" chi manterranno e chi licenzieranno. Sii pronto a tutto.

Alcune aziende scelgono di licenziare i dipendenti della vecchia organizzazione e riassumerli come dipendenti della nuova organizzazione. Altri datori di lavoro richiedono ai lavoratori di candidarsi in modo competitivo per i propri lavori o per altri lavori nella nuova organizzazione.

Confuso? È normale. Le operazioni di M&A comportano un periodo di transizione durante il quale le persone si abituano ai loro nuovi ruoli, responsabilità e colleghi. La direzione diventerà più chiara nel tempo.

wedhatted tramite Morgue FIle, CC-BY-SA 3.0

3. Aspettatevi cambio di ruolo e confusione

L'incertezza regna prima che la nuova normalità si stabilisca. Persone e prevedibilità che una volta sapevi potrebbero scomparire del tutto.

In particolare durante la fase intermedia, ovvero tra il momento dell'annuncio di M&A e la data di chiusura dell'operazione, potrebbe non essere chiaro chi riferisce a chi, chi dovrebbe fare cosa e chi ha quale autorità. Ancora più impegnativo, le due società potrebbero avere sistemi, operazioni e piattaforme molto diverse che renderanno l'unione delle forze una sfida tecnologica.

Man mano che i dipendenti vengono mescolati, emerge una nuova struttura organizzativa, insieme a nuovi ruoli, relazioni e responsabilità. In questa ristrutturazione e caos, i titoli, le posizioni e il nome dell'azienda possono essere diversi.

Sii pronto a mostrare quanto sei adattabile e continua a lamentarti per te stesso. È troppo presto per dire dove sarete tu e i tuoi colleghi tra un anno. (Quel collega potrebbe rivelarsi il tuo capo prima che tutto questo si risolva.)

A seconda del punto di vista, le lotte di potere nella nuova organizzazione possono essere brutali o divertenti da guardare (se non ti avvicini troppo).

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4. Ci saranno lotte interne per il potere

Forse noterai le lotte di potere interne che si svolgono a tutti i livelli. Molto dipende da

come diventano brutte e aperte le battaglie e
quanto sei politicamente astuto e connesso.

I dirigenti con un grande ego possono cercare di costruire o mantenere i loro imperi nella nuova organizzazione. Nel frattempo, i manager sotto di loro lottano per una posizione in un panorama organizzativo in evoluzione. Per tutto il loro kumbaya pubblico, c'è probabilmente uno scontro tra titani dietro le quinte, con battaglie sul personale, rapporti di relazioni, titoli, risorse, budget e altro ancora.

Anche se i pettegolezzi possono essere succosi, sappi solo che gli aspetti pratici della vita dei dipendenti sono influenzati da questi conflitti politici e di personalità.

Il carico di lavoro ti sta arrivando? Dopo una fusione o un'acquisizione, aspettati che il tuo carico di lavoro aumenti poiché le due società lavorano per ottimizzare la loro relazione e diventare un'organizzazione più efficiente.

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5. Il carico di lavoro e i livelli di stress aumenteranno per i sopravvissuti

Una fusione e acquisizione è molto simile a sposarsi. C'è la proposta, l'annuncio entusiasta e la raffica di attività e trambusto con la pianificazione degli eventi. Ma una volta che il matrimonio è finalizzato, è allora che inizia il vero lavoro. Certo, la luna di miele è bella, ma non illuderti. Qualsiasi tipo di fusione comporta un duro lavoro.

Quando viene annunciata una fusione e acquisizione, il carico di lavoro prende il sopravvento per coloro che devono ora integrare e adattare operazioni, sistemi e processi aziendali. Se sei un dipendente, quello sei tu!

Nel tuo reparto specifico, potresti essere sorpreso dal fatto che l'altra azienda differisca sostanzialmente nel modo in cui svolge il proprio lavoro. Ad esempio, potrebbe essere significativamente più strutturato, semplificato, tecnologicamente avanzato e conforme alle normative governative. Il tuo processo sconnesso di fogli di calcolo Excel deve subire una transizione importante e ci vorrà molto lavoro per apportare le modifiche. Aspettati numerosi incontri, scadenze ravvicinate e conflitti con nuovi colleghi mentre trovi nuovi modi per lavorare insieme.

E poi, ovviamente, devi integrare il lavoro dei tuoi colleghi ridimensionati. Abituati al nuovo mantra: "fai di più con meno".

Le operazioni di fusione e acquisizione a volte coinvolgono due società con modelli di business o culture organizzative sostanzialmente differenti. I dipendenti possono avere valori, convinzioni e pratiche molto divergenti.

Malingering tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. Le culture organizzative possono scontrarsi

Puoi cambiare prodotti e servizi, proprietà dell'azienda e massima leadership, ma non esiste un libretto di istruzioni per cambiare la cultura aziendale. Pertanto, gli scontri di cultura organizzativa sono una delle ragioni principali per cui le M&A falliscono.

La cultura di un'organizzazione coinvolge tutti gli elementi che compongono l'ambiente emotivo e sociale dell'azienda:

come viene svolto il lavoro
stili manageriali e decisionali
metodi abituali di interazione tra loro, con i clienti e con gli stakeholder
comprensioni condivise su quali capacità e gruppi sono più importanti
comportamenti, atteggiamenti e priorità accettati
convinzioni di base e presupposti sottostanti e
linguaggio, storia e significati condivisi.

Come un matrimonio tra due partner di paesi diversi che parlano lingue diverse, l'M & A di successo deve in qualche modo fondere o assimilare una nuova cultura aziendale. Questa sfida, tuttavia, può sembrare insormontabile quando due organizzazioni hanno modelli di business sostanzialmente diversi, è coinvolta un'acquisizione ostile o i partner hanno una lunga storia di forte concorrenza l'uno contro l'altro.

Aspettatevi differenze nelle culture organizzative, dal modo in cui il lavoro viene svolto ai presupposti e ai valori sottostanti.

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M&A di alto profilo: successi e fallimenti



Aziende coinvolte	Descrizione
Disney e Pixar	SUCCESSO EPICO: Disney ha acquistato la Pixar nel 2006 per 7,6 miliardi di dollari. Da allora la Pixar ha prodotto un flusso costante di film che hanno avuto successo sia commerciale che critico.
Sirius e XM Satellite Radio	SUCCESSO: Nel 2007, la fusione da 13 miliardi di dollari tra questi due fornitori di radio satellitari americani ha unito i loro 14 milioni di abbonati. Al momento dell'accordo, nessuna delle due società aveva realizzato un profitto. Nel giro di pochi mesi, la nuova società barcollò sul fallimento, ma alla fine realizzò un profitto. Sirius XM prevede circa 100 milioni di abbonati entro il 2018.
Exxon Corporation e Mobil Corporation	SUCCESSO: la controversa acquisizione di Mobil da parte di Exxon nel 1998 è stata valutata 85 miliardi di dollari. L'accordo ha riunito le due maggiori società nella Standard Oil di John D. Rockefeller, che era stata separata con la forza dal governo federale quasi 100 anni prima. L'accordo è stato definito l'archetipo delle fusioni dell'industria petrolifera.
New York Central Railroad e Pennsylvania Railroad	FALLIMENTO: In una strategia per evitare il fallimento, la New York Central Railroad si è fusa con la sua rivale nel 1968. L'accordo era esso stesso un disastro ferroviario in divenire. Penn Central, la sesta società più grande degli Stati Uniti all'epoca, dichiarò bancarotta solo due anni dopo la fusione.
Daimler-Benz e Chrysler	FAILURE: Nel 1998, quando Daimler-Benz si è fusa con Chrysler, la terza casa automobilistica americana, è stata annunciata come una partnership tra pari. Tuttavia, l'azienda tedesca aveva esigenze di controllo approfondite che ostacolavano una partnership collaborativa. Lo scontro tra culture organizzative - "conservatore, efficiente e sicuro" contro "audace, diversificato e creativo" - ha portato Daimler a vendere Chrysler a una società di venture capital nel 2007. Nel 2009, Chrysler ha dichiarato fallimento.
Mattel e The Learning Company	FALLIMENTO EPICO: in quella che è stata definita una delle peggiori acquisizioni della storia, Mattel ha abbandonato The Learning Company, una società di software interattivo, solo un anno dopo averla acquisita nel 1998 per 3,8 miliardi di dollari. Nell'anno in cui Mattel lo possedeva, The Learning Company ha perso circa $ 1 milione al giorno, con Mattel che ha visto le sue azioni subire un calo del 65%.
Sears e Kmart	FALLIMENTO: Nel 2005 Kmart ha acquisito Sears in un affare da 11 miliardi di dollari. Nel 2007, il dirigente di Sears incaricato dell'accordo è stato nominato il peggior CEO dell'anno. Sears ha registrato una diminuzione costante delle entrate e delle entrate dalla partnership.
Sprint e Nextel	FALLIMENTO: Nel 2005, i due giganti delle telecomunicazioni hanno unito le forze in un accordo da 36 miliardi di dollari. Incapace di superare le differenze tecnologiche, Sprint ha chiuso la rete Nextel nel 2013.
AOL e Time Warner	FALLIMENTO EPICO: Nel 2000, AOL ha acquistato Time Warner per $ 164 miliardi, per creare "la più grande società di media del mondo". Poco dopo il megadeal, la bolla delle dot-com è esplosa, portando a una perdita di $ 99 miliardi, attribuibile ad AOL. A quel tempo, questa era la più grande perdita di un anno mai subita da un'azienda. Time Warner ha scorporato AOL nel 2009.

Le aziende ad alto rendimento mantengono le loro competenze commerciabili. Durante le M&A, l'incertezza e la frustrazione spesso li spingono a dirigersi verso le porte.

Ruba tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

Il fatturato delle società acquisite è il doppio di quello delle società non fuse per un intero decennio a seguito di una fusione e acquisizione.

7. I dipendenti chiave possono partire per i concorrenti

Dopo un importante cambiamento organizzativo come una fusione o un'acquisizione, non è raro che almeno uno su quattro dipendenti con le migliori prestazioni se ne vada. Questo indipendentemente dal fatto che abbiano ancora un lavoro con la nuova organizzazione.

Inoltre, la ricerca ha rilevato che il fatturato nelle aziende acquisite è il doppio di quello delle società non fuse per un decennio a seguito di una fusione e acquisizione. ²

Gli alti performer sono frustrati dalla scarsa comunicazione, dalla perdita di posti di lavoro intorno a loro e da uno stato e una struttura di ricompensa incerti nella nuova organizzazione. Hanno mantenuto le loro conoscenze, abilità e abilità commerciabili e non devono tollerare di essere trattati male. Quindi, fanno le valigie e se ne vanno, spesso per i concorrenti. Le risorse umane hanno effettivamente un termine per abbattere i dipendenti di un'altra organizzazione: bracconaggio di talenti.

Guarda per vedere se le superstar dell'azienda si dirigono volontariamente verso le porte. L'esodo può comportare rischi per:

conoscenza istituzionale
relazioni con i clienti
la dirigenza e il banco tecnico e
la probabilità di raggiungere obiettivi aziendali a lungo termine associati all'M & A.

Con fiducia danneggiata o interrotta, i sopravvissuti al licenziamento lottano per rimanere impegnati nel loro lavoro.

Vicki e Chuck Rogers tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. Dipendenti meno coinvolti

I sopravvissuti ai licenziamenti spesso sperimentano problemi di fiducia riguardanti 1) risultati, 2) processi e procedure decisionali e trattamento interpersonale che loro e colleghi hanno ricevuto durante la fusione e acquisizione. Di solito hanno domande persistenti sul futuro dell'azienda e sul loro futuro in essa. Di conseguenza, i sopravvissuti sono spesso meno impegnati nel loro lavoro.

La ricerca indica che i sopravvissuti al licenziamento potrebbero sperimentare quanto segue:

diminuzione del morale e aumento del cinismo
riduzione della produttività e riduzione dello sforzo
minore soddisfazione sul lavoro
minore impegno organizzativo
maggiore resistenza al cambiamento
maggiore assenteismo e ritardi
e comportamenti più controproducenti come il sabotaggio.

Allora cosa significa questo per te? Anche se stai sparando su tutti i cilindri, i dipendenti intorno a te potrebbero non essere completamente coinvolti, rendendo più difficile per te svolgere il tuo lavoro dopo una fusione e acquisizione.

Sii razionale con i tuoi investimenti 401 (k) per garantire la diversificazione. Controlla la quantità di azioni della società che possiedi per essere certo di non aver investito eccessivamente. Non fare una scommessa alta.

Viri G tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

9. Investimenti eccessivi in azioni della società? Stai giocando alla grande

Se partecipi a un piano di partecipazione azionaria (ESOP), 401 (k), a un piano di acquisto di azioni o usufruisci di stock option, allora sei tra il 20% dei dipendenti che lavorano nel settore privato che sono azionisti dipendenti nelle loro aziende. ³

Tuttavia, la tentazione di abbinare i contributi e l'acquisto di azioni della società con uno sconto può indurre alcuni dipendenti a investire eccessivamente in azioni della società. Inoltre, l'acquisto di azioni su base regolare può portare alcuni dipendenti ad accumulare più azioni della società di quanto si aspettassero. Di conseguenza, possono finire per violare il primo principio di un buon investimento: la diversificazione.

Se hai più del 5-10% delle tue partecipazioni in azioni della società, forse è il momento di rivedere il tuo portafoglio. Ricordi Enron, Lehman Brothers, WorldCom e Kodak ? I dipendenti hanno investito tutto il loro nido in azioni della società. Quando ciascuna di queste società ha fallito - come è un rischio con M&A - i dipendenti che avevano investito in loro i risparmi di una vita hanno visto scomparire sia il lavoro che i fondi pensione.

Quanto sei disposto a giocare d'azzardo con il tuo futuro?

Le operazioni di fusione e acquisizione richiedono un sostanziale adattamento dei dipendenti e investimenti nel cambiamento. Sfortunatamente, una parte sostanziale delle operazioni di fusione e acquisizione non riesce a restituire un maggiore valore per gli stakeholder.

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10. Più del 70% di tutte le fusioni e acquisizioni falliscono

Ricordate che le principali motivazioni dichiarate per le operazioni di fusione e acquisizione implicano l'aumento del valore per gli stakeholder, per aumentare i profitti, la produttività e ridurre le spese. Purtroppo, tuttavia, la maggior parte delle fusioni e acquisizioni non riesce a farlo.

Uno studio del 2004 di Bain & Company ha rilevato che il 70% delle operazioni di fusione e acquisizione non riesce a creare un valore significativo per gli azionisti. Le ragioni includevano l'ignorare le difficoltà di integrazione delle aziende, la sovrastima delle sinergie e la perdita di talenti chiave. Uno studio del 2009 di Hay Group e della Sorbona ha trovato un risultato simile; oltre il 90 per cento delle fusioni in Europa non riesce a raggiungere obiettivi finanziari.

Ma la speranza è eterna. Proprio come l'impennata dei tassi di divorzio non impedisce alle coppie di sposarsi, i tassi di fallimento delle fusioni e acquisizioni non sembrano scoraggiare aziende del calibro di

Office Max e Office Depot
Novartis e GlaxoSmithKline
Kraft e Heinz
AT&T e DirecTV e
Actavis e Allergan.

Uno studio del 2004 di Bain & Company ha rilevato che il 70% delle operazioni di fusione e acquisizione non riesce a creare un valore significativo per gli azionisti. Uno studio del 2009 di Hay Group e della Sorbona ha trovato un risultato simile; oltre il 90 per cento delle fusioni in Europa non riesce a raggiungere obiettivi finanziari.

Dì che non è così. Almeno il 70% delle fusioni e acquisizioni non riesce a raggiungere gli obiettivi dichiarati di ottenere un maggior valore per gli azionisti. È più alto del tasso di divorzi.

Micheal J tramite Flickr, CC-BY-SA 2.0

Esperienza del lettore

Appunti

¹ Shermon, Ganesh. "Post Merger People Integration". Semplificare. Ultima modifica 2011.

² Price, Jim. "Perché le acquisizioni falliscono." Business Insider. Accesso 21 luglio 2015.

³ Centro nazionale per la proprietà dei dipendenti. "Numero stimato di piani ESOP, numero di partecipanti e valore dell'asset del piano (dati 2012) *." National Center for Employee Ownership (NCEO): Piani ESOP, Stock Options, Restricted Stock, Phantom Stock e altro. Ultima modifica marzo 2015.

⁴ Voigt, Kevin. "Le fusioni falliscono più spesso dei matrimoni". CNN.com. Ultima modifica del 22 maggio 2009.

domande e risposte

Domanda: posso riscuotere il mio pensionamento durante un'acquisizione?

Risposta: generalmente non dovresti essere in grado di prelevare denaro dal tuo 401 (k) fino a quando non avrai raggiunto i 59 anni e mezzo (o 55 se hai perso o lasciato il tuo lavoro). Non indichi né la tua età né la tua condizione lavorativa. Entrambi i fattori sono critici qui e anche per cosa stai usando i soldi può essere importante.

Ci sono quasi sempre riduzioni di personale durante fusioni e acquisizioni, quindi dovrai sapere se continuerai ad avere un lavoro. Se sei uno dei dipendenti ridimensionati, sarai in grado di farlo

1) trasferisci il tuo 401 (k) in un IRA che apri presso una banca o un servizio di intermediazione online (preferisco Ameritrade)

2) inseriscilo nel tuo piano 401 (k) presso il tuo nuovo datore di lavoro

3) conservalo presso il tuo vecchio datore di lavoro e lascia che continui a pagare le spese amministrative o

4) se è assolutamente necessario, è possibile incassarlo e incorrere in sanzioni e tasse significative per farlo. (Le sanzioni sono inferiori all'età di 55 anni se sei stato ridimensionato.) Non posso sottolineare quanto sia negativa questa opzione se sei una persona giovane o di mezza età, tuttavia.

Se mantieni il tuo lavoro dopo l'acquisizione, in genere non puoi incassare la pensione. Ci sono rare eccezioni, come l'esenzione dal disagio che include l'acquisto di una prima casa, ma neanche questa è una buona mossa.

L'incasso è generalmente considerato una cattiva idea, quindi consulta un consulente finanziario sulla tua situazione personale. Un punto di partenza è chiamare la società che amministra la tua azienda 401 (k), come Fidelity. Possono guidarti attraverso di essa, ma la decisione deve essere tua.

Domanda: lavoro in una banca importante che si sta fondendo con un'altra banca. Devo cercare un altro lavoro?

Risposta: aspettatevi riduzioni in vigore (RIF) quando ci sono fusioni e acquisizioni (M&A). Quando le organizzazioni si fondono, ci sono spesso licenziamenti di lavoro, ovvero troppe persone che svolgono lo stesso ruolo, che richiedono quindi licenziamenti. Se il tuo lavoro è uno di questi, potresti essere a rischio, in particolare se occupi una posizione nei livelli inferiori o intermedi dell'organizzazione. I risultati medi e quelli scarsi sono particolarmente vulnerabili poiché le aziende cercano di diventare più snelle e più abili con una forza lavoro composta solo dai dipendenti con le migliori prestazioni.

A volte i RIF arrivano in ondate o fasi. Presta attenzione a ciò che il CEO della tua azienda dice agli investitori e ciò che gli analisti di mercato dicono sulla necessità della tua azienda di ridurre la sua forza lavoro.

Sebbene tu possa sopravvivere a un RIF, anche i sopravvissuti sperimentano lo stress lavorativo dovuto a tutti i rapidi cambiamenti, la scarsa comunicazione, le ore più lunghe e la conseguente aspettativa di "fare di più con meno". Inoltre, non è insolito che il turnover volontario aumenti. Questo lo rende ulteriormente impegnativo per i sopravvissuti.

Devi considerare ora se ami il tuo lavoro e la tua azienda (almeno quello che c'è di loro ora) abbastanza da resistere a tutto il tumulto. Questo presuppone che tu sopravviva ai RIF. La mia opinione è che tutti abbiamo bisogno di opzioni per sentirci in controllo. Pertanto, inizia a prepararti ora, ma taci sui tuoi piani al lavoro. Non fa MAI male aggiornare il proprio curriculum e cercare attivamente bacheche di lavoro come simplyhired.com o Indeed.com. Aggiorna il tuo profilo LinkedIn. Vai su alcune interviste come "pratica" solo per mantenere fresche le tue capacità di intervista. Anche se non ricevi un'offerta di lavoro, vedrai cosa c'è là fuori e quali conoscenze, abilità, certificazioni, ecc. Potresti aver bisogno di acquisire o aggiornare. Se ricevi un'offerta di lavoro, non devi accettarla, ovviamente, ma stai creando opzioni per te stesso. In un momento di tumulto,è meglio mettersi al posto di guida e farsi carico del proprio futuro piuttosto che aspettare di vedere cosa decide per voi l'azienda.

Domanda: Il nostro istituto finanziario è nel mezzo di una fusione e acquisizione. Avrò 64 anni quando la fusione sarà completata. Se non perdo il lavoro nella ristrutturazione, devo dire loro che intendo andare in pensione all'età di 65 anni?

Risposta: Non vedo alcun vantaggio nel parlare loro dei tuoi piani. L'azienda avrà bisogno di meno persone, ma se ricopri un ruolo chiave (ad esempio, una rara esperienza), potresti non ricevere un licenziamento o un pensionamento anticipato. Gli sforzi di ristrutturazione a seguito di M&A a volte avvantaggiano persone come te che sono un po 'troppo giovani per una pensione regolare. Queste persone possono godere di "dolcificanti" per indurli ad andare in pensione anticipatamente - opzioni di pensionamento migliorate, ad esempio, che li "collegano" all'età della pensione. Questo è lo scenario migliore per te.

Anche se il tuo datore di lavoro non offre un pacchetto di pensionamento anticipato, i termini di licenziamento possono essere negoziabili, in particolare se sei vicino al pensionamento, sei un dipendente a lungo termine e mantieni un buon consiglio. Se fossi io, farei credere all'azienda che ho intenzione di lavorare lì per sempre e non ho pensato affatto al pensionamento. Fagli pagare per andartene. Inoltre, non confiderei i miei veri piani ai colleghi, al mio capo oa chiunque altro.

Domanda: sono 23 anni con un'azienda che è stata acquisita. L'azienda ha ora un nuovo nome, ma ho ancora il contratto originale. Ho diritto a qualsiasi pagamento?

Risposta: presumo che tu intenda avere un contratto di lavoro con un'azienda che è stata acquisita da un'altra azienda.

Nella fase iniziale, l'organizzazione acquirente valuterà le esigenze di personale e se i tuoi servizi siano ancora necessari. Fai attenzione che a un certo punto la vecchia azienda verrà ufficialmente sciolta, quindi non sarai più un dipendente di quell'organizzazione. Le risorse umane dovrebbero farti sapere ufficialmente che ora sei un dipendente della nuova organizzazione e quindi vincolato dalle sue politiche. Se ti è dovuto il pagamento dipende dalla lingua del contratto e dalle politiche della tua azienda. Non contare su una grande liquidazione a meno che tu non sia un dipendente a lungo termine con un arretrato di ferie non utilizzate.