Come imparare da un fallimento aziendale

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Il fallimento è il modo più lento per imparare

C'è una battuta che nasce da una delle canzoni del cantante / cantautore irlandese incredibilmente talentuoso, ma quasi sconosciuto, Brian Houston: "Il fallimento, è il modo più lento per imparare". Sebbene ci sia innegabilmente una parte di verità racchiusa in quel sentimento, il fallimento dovrebbe sempre essere una parte fondamentale del processo di apprendimento di chiunque. La prospettiva e la distanza devono essere applicate al "fallimento" nel capire quale potrebbe essere la lezione.

Arrendersi troppo presto

In passato, essendo il giorno degli anni '80 (triglie, yuppies e Sheena Easton!), Ho fondato una società di computer con due amici (soci in affari). Abbiamo venduto software e hardware, programmazione e formazione.

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Tutto questo prima che Windows e Microsoft Office raggiungessero il loro dominio onnipresente (sì, nelle nebbie dell'antichità, c'era un tempo del genere). Per pochi mesi tutto è andato bene, abbiamo venduto prodotti, formazione e programmi, poi ci siamo imbattuti in una piccola valanga di problemi. Alcuni di questi problemi erano di nostra creazione (essere un po 'troppo ambiziosi / assumersi un po' più di quanto potessimo affrontare) e alcuni non lo erano (problemi di fornitura / competizione con "i grandi ragazzi").

Il nostro treno è deragliato.

Mi sono scoraggiato, e le nostre amicizie si tenevano insieme a malapena, e alla fine, per me, abbastanza era abbastanza. Abbiamo avuto un incontro finale, l'abbiamo chiamato "un giorno" e abbiamo chiuso la nostra azienda alle prime armi dopo circa 18 mesi.

Mi ci è voluto un tempo tremendo per superarlo.

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Ritorno alla vita

Alla fine, sono tornato nel "mondo reale", ottenendo infine un impiego come bar manager per alcuni anni, mentre ho recuperato la mia fiducia.

Mettere il fallimento in prospettiva

La lezione che ho imparato da quell'esperienza è che ho smesso troppo presto.

Le nostre amicizie erano crollate. Avevamo creditori che ci inseguivano e il nostro ego aveva preso una botta.

Il problema era che, nella mia testa, avevo lasciato prima del nostro incontro finale che, alla fine, è stato un mio errore.

È stato un errore smettere troppo presto perché solo due dei tre aspetti della nostra attività avevano causato la nostra morte.

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Quando vendevamo hardware o software, eravamo in balia dei nostri grossisti. Quindi, quando c'era un problema serio presso i produttori, i grossisti vendevano le scorte che avevano ai loro maggiori clienti. Siamo stati trascurati e lasciati fuori al freddo.

Durante la produzione del software, ci siamo sforzati eccessivamente e abbiamo promesso qualcosa che a quel punto non eravamo in grado di fornire - non buono per la credibilità.

L'unica area solida era la `` formazione '': quest'area era stata coerente e, se considerata isolatamente, presentava solo poche spese generali perché la formazione era svolta sui computer del cliente presso la sede del cliente, in realtà non lo facevamo bisogno di un ufficio per questa parte dell'attività, quindi la "formazione" ha avuto i migliori margini di profitto a causa delle spese generali basse.

Quando abbiamo convocato l'ultima riunione, non avrebbe dovuto essere una "riunione di fine riunione", ma una riunione di "rifocalizzazione e avanzamento". Invece di capire come concludere l'attività, avremmo dovuto fare un passo indietro e costruire un nuovo piano incentrato sull'area più redditizia della "Formazione" per far girare la nostra attività.

Andando avanti

Sto ancora commettendo qualche errore ora (sto solo scherzando, faccio un sacco), ma smettere prima di doverlo fare è uno che cerco di non ripetere molto spesso.

A volte vale la pena prendere le distanze dal progetto in cui sei coinvolto (soprattutto se sembra che stia andando a sud!), E cercare di avere una prospettiva sulle cose rimandando quel giudizio finale per smettere, finché non puoi controllare le questioni coinvolte meno emozione. Forse ne parli con qualcuno di cui ti fidi e ottieni il loro punto di vista.

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Alla fine impariamo tutti dai nostri errori (esperienza), a volte lentamente (come dice Brian Houston). Oggigiorno cerco di accelerare il metodo "allontanandomi" dai problemi per acquisire una prospettiva personale, o imparare dagli errori e dai successi (acquisendo saggezza) degli altri. Penso che questo aiuti ad "accelerare" il processo decisionale. Il fatto è che tutti commettiamo errori, quindi perché non farli velocemente, imparare da loro rapidamente e 'continuare ad andare avanti'.

© 2020 Jerry Cornelius