Capacità di leadership efficaci: indicatore del tipo di myers-briggs

In che modo il mio tipo di personalità può indicare il mio potenziale di leadership, e perché è importante?

Il potenziale di leadership non significa necessariamente che stai per assumere un grande ruolo di leadership. Sviluppare questo potenziale è utile nella vita di tutti i giorni, a casa e al lavoro, nel gioco e in squadra. Ci fa avere successo in ciò che vogliamo ottenere, equilibrato nelle nostre aspettative e ci aiuta a migliorare nel comunicare le nostre idee e visioni.

Abbiamo parlato di quello che abbiamo bisogno di essere , che cosa abbiamo bisogno di sapere e cosa dobbiamo fare nel nostro cammino verso il raggiungimento di una visione di leadership. Abbiamo menzionato la valutazione dei nostri tipi di personalità utilizzando il test Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} se ne sentivi la necessità.

La maggior parte di noi vede tali prove con un certo sospetto e un senso di sfiducia. Quando ne ho fatto uno per la prima volta ho avuto gli stessi pensieri ' Come può un questionario dirmi come sono? '' E se domani cambio le risposte? " Non dipende dall'umore in cui mi trovo " " Non dipende dalla situazione a cui sto pensando quando rispondo a una particolare domanda ".

Ma più ho esaminato la teoria e le prove dietro di essa, meglio ho capito i principi. Lasciami condividere questo con te, so che sei curioso!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III e Introduction to Type sono marchi o marchi registrati di Myers-Briggs Type Indicator Trust negli Stati Uniti e in altri paesi.)}

' Qualunque siano le circostanze della tua vita, la comprensione del tipo può rendere le tue percezioni più chiare, i tuoi giudizi più sani e la tua vita più vicina al desiderio del tuo cuore…'

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

I test dell'indicatore del tipo di personalità di Myers-Briggs (MBTI ^©) si basano su una solida teoria psicologica proposta da Carl Jung che è stata testata e ritestata dalla sua pubblicazione nel 1962. Il test è un modo efficiente ed efficace per analizzare i tipi di personalità e le preferenze. Ti dà un feedback completo sulle aree di forza e sugli aspetti del tuo stile.

Nel mio ultimo articolo, ti ho chiesto di riflettere su qualsiasi compito in cui sei stato coinvolto. Come ti ha fatto sentire? L'hai fatto? Hai intuito come andrà a finire? Ti è piaciuto lavorare con una squadra? Preferiresti lavorare da solo? Preferisci la logica alle sensazioni viscerali? Vorresti prove tangibili per salti di fede?

MBTI ^© non è solo per i ruoli di leadership e la vita lavorativa: aiuta in tanti aspetti della nostra vita. Comprendere le nostre preferenze di personalità ci aiuta a trovare la giusta misura per un lavoro, capire perché preferiamo alcuni aspetti del lavoro e non l'altro, ci aiuta nelle nostre relazioni e comunicazioni, ci fa imparare meglio e insegnare meglio adattando adeguatamente i nostri stili. Offre una visione reale delle nostre zone di comfort e zone di disagio.

Il tipo di comprensione può aiutare in:

Trovare il lavoro giusto
Trovare il nostro stile di lavoro preferito
Imparare meglio
Insegnare meglio
Relazioni personali
Genitorialità
Supportare gli altri
Informazioni sui team
Più soddisfazione sul lavoro
Usando i nostri punti di forza e
Comprendere le nostre debolezze

- Clarence B. Randall

Katherine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers

archivi

Il test di Myers-Briggs è stato originariamente ideato durante la seconda guerra mondiale per analizzare le donne al fine di trovare il lavoro giusto per loro in tempo di guerra - per cercare la soluzione migliore per il loro tipo di personalità. Da lì è cresciuto ed è ora considerato uno dei test di valutazione psicometrica più utilizzati nel mondo degli affari.

Origine e ricerca

Se prendi le informazioni attraverso ciò che vedi e percepisci attraverso i tuoi sensi, stai "Sensando" (S).
Se riesci a riconoscere schemi e interrelazioni concentrandoti oltre ciò che vedi, hai 'Intuizione' (N)

Come elaborate e discernete le informazioni e traete conclusioni?

Se lo fai sulla base di analisi logica, oggettività e distacco, stai 'pensando' (T)
Se lo fai sulla base di valori personali e sociali, concentrandoti sulla comprensione e l'armonia, stai "Sentendo" (F).

Se lo esprimi in base ai tuoi processi di discernimento (I Thinking, I Feel) stai giudicando (J).
Se lo esprimi in base a uno dei processi di percezione (vedo, sento) stai Percependo (P).

Le 16 combinazioni di tipi

Quando si esegue il test che comprende una serie di domande. Ti verrà assegnato un punteggio e ti verrà assegnato uno dei 16 tipi.

Ricorda che Myers-Briggs riguarda più le tue preferenze piuttosto che una descrizione in bianco e nero della tua personalità. Puoi rispondere a entrambe le estremità delle dicotomie in situazioni, ma sentirti più a tuo agio con il tuo tipo preferito rispetto agli altri.

Dettagli completi e informazioni più interessanti sono disponibili sul sito web della Fondazione Myers-Briggs.

Le combinazioni di tipi

Come il tuo avrebbe già capito. La combinazione delle quattro coppie di dicotomie ci dà 16 diverse permutazioni del tipo di personalità. Questi sono classificati per semplicità in base al sottoinsieme di alfabeti dei loro tratti.

Ad esempio, il tipo ISTJ:

Anche se questo può sembrare un po 'di Cheiromanzia o lettura dei Tarocchi, è molto fondato sulla scienza e sulla base di prove.

Quando si esegue il test che comprende una serie di domande. Ti verrà assegnato un punteggio e ti verrà assegnato uno dei 16 tipi. Il test potrebbe essere svolto durante il reclutamento, come parte dei colloqui di lavoro e di molti percorsi professionali. Deve essere fatto e interpretato da esperti, quindi non lasciarti ingannare da molte imitazioni rozze che fluttuano su Internet.

- Herbert B. Swope

Stai percependo una conclusione

Si spera che questo ti abbia fornito una panoramica di MBTI e ti abbia familiarizzato con i concetti. Potresti non sentire necessariamente il bisogno di uscire e fare questo test. Non preoccuparti, ci sono altri modi per analizzare i tuoi stili di leadership anche in modi più semplici e pratici. Nel prossimo capitolo, possiamo andare direttamente alle basi e discutere ciò che Carl Jung dice sui nostri archetipi fondamentali della personalità sepolti nel profondo del nostro sottosuolo.

Discuteremo di come questi archetipi influenzano il modo in cui pensiamo e reagiamo. Sapremo se ti piace essere una buona madre, un re saggio, un mago o un guerriero! Prima di ciò, vediamo come imposti il completamento di un'attività. Fai il seguente semplice quiz e vedi se sei un autocrate o un democratico. Spiegherò la leadership situazionale in un altro articolo.

Fino ad allora, c'è molto su cui riflettere. Grazie per il vostro interesse.

Docmo

Sei un autocrate o un democratico?

Per ogni domanda, scegli la risposta migliore per te.

Come affronti un'attività?
- Preferisco il brainstorming con il team e cerco idee su come potremmo farlo.
- Preferisco capire il compito e dire alla mia squadra cosa deve fare.
La tua squadra sta lottando per le idee. Fai...
- Fai una pausa di comfort e forse una rompighiaccio e poi riorganizzarti
- Dagli l'idea e il compito e digli di andare avanti
È necessario svolgere un'attività. Il tempo sta finendo. Fai...
- Spiega al team che devono fare gli straordinari o che tutto il loro lavoro è in pericolo
- Organizza una riunione di emergenza e chiedi alle persone idee per accelerare il processo.
Un membro del team è in ritardo a causa di problemi personali. Fai...
- Di 'loro che stanno ostacolando il progresso e che il tempo stringe, quindi sostituiscili
- Di 'loro di fare una pausa. Chiedi agli altri di riprendere il gioco, poiché lo stesso potrebbe accadere a chiunque di loro.
Il tuo team ha poca fiducia in se stesso e poche idee. Fai?
- Dare loro istruzioni chiare e monitorare i progressi
- Dare loro una giornata di formazione per migliorare la fiducia e la risoluzione creativa dei problemi
È necessario svolgere un'attività. Conosci un paio di membri che potrebbero farlo bene.
- Deleghi a quei due e chiedi ad altri di sostenerli
- Dai agli altri la possibilità di contribuire organizzando una riunione di pari opportunità per le idee
Un'attività rischia di fallire. Fai...
- Chiama una riunione di emergenza e dì loro senza mezzi termini che le teste gireranno
- Chiami una riunione di emergenza e fai un'analisi SWOT sull'attività svolta finora

Punteggio

Per ogni risposta selezionata, somma il numero di punti indicato per ciascuno dei possibili risultati. Il tuo risultato finale è la possibilità con il maggior numero di punti alla fine.

Come affronti un'attività?
- Preferisco il brainstorming con il team e cerco idee su come potremmo farlo.
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5
- Preferisco capire il compito e dire alla mia squadra cosa deve fare.
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
La tua squadra sta lottando per le idee. Fai...
- Fai una pausa di comfort e forse una rompighiaccio e poi riorganizzarti
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5
- Dagli l'idea e il compito e digli di andare avanti
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
È necessario svolgere un'attività. Il tempo sta finendo. Fai...
- Spiega al team che devono fare gli straordinari o che tutto il loro lavoro è in pericolo
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
- Organizza una riunione di emergenza e chiedi alle persone idee per accelerare il processo.
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5
Un membro del team è in ritardo a causa di problemi personali. Fai...
- Di 'loro che stanno ostacolando il progresso e che il tempo stringe, quindi sostituiscili
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
- Di 'loro di fare una pausa. Chiedi agli altri di riprendere il gioco, poiché lo stesso potrebbe accadere a chiunque di loro.
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5
Il tuo team ha poca fiducia in se stesso e poche idee. Fai?
- Dare loro istruzioni chiare e monitorare i progressi
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
- Dare loro una giornata di formazione per migliorare la fiducia e la risoluzione creativa dei problemi
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5
È necessario svolgere un'attività. Conosci un paio di membri che potrebbero farlo bene.
- Deleghi a quei due e chiedi ad altri di sostenerli
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
- Dai agli altri la possibilità di contribuire organizzando una riunione di pari opportunità per le idee
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5
Un'attività rischia di fallire. Fai...
- Chiama una riunione di emergenza e dì loro senza mezzi termini che le teste gireranno
  - Autocratico-Base attività: +5
  - Democratico- Relazioni basate: -5
- Chiami una riunione di emergenza e fai un'analisi SWOT sull'attività svolta finora
  - Autocratic -Task Based: -5
  - Democratico- Relazioni basate: +5

Questa tabella mostra il significato di ogni possibile risultato:


Autocratic -Task Based	Credi nel portare a termine le attività in tempo e puoi ottenerlo dal tuo team attraverso la coercizione, la ricompensa o l'appello. Ti piace prendere le decisioni e portarle a termine. Puoi mostrare poca considerazione per le tue capacità subordinate. La comunicazione di solito è unidirezionale e fluisce da TE. Sei un uomo d'azione e non vedi il punto nei sentimenti del resto della squadra.
Democratico basato sulle relazioni	Preferisci influenzare la tua squadra attraverso il dibattito e il dialogo. Sei disposto a parlare oltre che ad ascoltare. Vorresti che le persone si sentissero parte di una squadra e apprezzassero le loro intuizioni oltre a rispettare i loro sentimenti. Ti preoccupi davvero del coinvolgimento del gruppo. A volte potresti passare troppo tempo in discussioni, discussioni che potrebbero ritardare l'attività. Potresti anche evitare il confronto e dare ordini diretti se la squadra sembra ferita.