Avere sempre un piano b

Cos'è il piano B?

Il consiglio di "avere sempre un piano B" appare in molti contesti, ma cos'è il piano B? Secondo la saggezza prevalente che ciò che stai veramente cercando di fare può essere indicato come piano A, allora il piano B si riferisce a una strategia alternativa (pianificazione di emergenza) o obiettivo se qualcosa ti impedisce di realizzare il piano A.

Cosa dovresti fare se qualcosa va storto? Questa domanda di solito causa stress e incertezza perché implica guardare al possibile fallimento prima che accada. Tuttavia, questo tipo di pensiero è esattamente ciò che la pianificazione aziendale di emergenza è progettata per rappresentare un elemento chiave per far fronte alla possibilità di spostare i risultati. Ma i piani di emergenza hanno applicazioni pratiche che vanno ben oltre la pianificazione aziendale. Uno dei migliori esempi è l'utilizzo di una mentalità del piano B per esaminare le alternative di pianificazione della carriera. Qual è il tuo piano di carriera B?

La logica usuale per la pianificazione di qualsiasi tipo è ridurre il rischio di risultati indesiderati. Anche se potrebbe essere più "normale" disporre di un piano di emergenza per disastri catastrofici come gli uragani, la pianificazione personale per la tua carriera e il tuo business può anche ridurre i rischi.

Il valore duraturo di questa strategia semplice ma pratica ("avere sempre un piano B") è diventato più chiaro negli ultimi 20 anni perché si sono verificati così tanti cambiamenti inaspettati. Sia che guardiamo al settore immobiliare o bancario o ai piani di carriera (per scegliere solo tre esempi), l'importanza di avere un piano B è stata drammaticamente illustrata. Ulteriori osservazioni sono fornite in questo articolo.

Cosa può andare storto?

La ragione principale per cui la maggior parte degli individui e dei proprietari di piccole imprese si impegnano in qualsiasi variazione della pianificazione è a causa di alcune incertezze di fondo su ciò che accadrà. Un piano aziendale di emergenza è un approccio specializzato che assume una prospettiva diversa. Questo tipo di pianificazione aziendale si concentra su scenari "what if" in modo che quando o se qualcosa va storto, la linea di condotta successiva è già stata valutata e può essere perseguita senza ulteriori ritardi.

Questa prospettiva si è dimostrata particolarmente utile e di successo per le piccole imprese che tentano di navigare nelle acque torbide che circondano banche in difficoltà e prestiti commerciali. La strategia di pianificazione prudente di valutare cosa potrebbe andare storto (sperando che non accada nulla di male) probabilmente ha più senso per molti proprietari di piccole imprese oggi di quanto non fosse prima del caos finanziario iniziato nel periodo 2006-2008.

Il fatto che alcune cose importanti siano andate molto male negli ultimi anni non riduce in alcun modo la probabilità che ci siano più incertezze economiche e finanziarie man mano che andiamo avanti. Un settore che continua a meritare attenzioni e precauzioni speciali è l'ambiente bancario. Le banche sono ancora in uno stato precario e occorre ancora un'attenzione particolare per tutti i servizi che coinvolgono una banca.

Cosa sai fare? Avere sempre un piano B e sviluppare piani aziendali di emergenza.

Pianificazione e previsione

Come notato da Peter Drucker e altri, un piano prudente può essere una strategia praticabile per prevedere il futuro. Tuttavia, il piano B non è una previsione del futuro, ma può essere utilizzato come strumento pratico per ottenere un risultato futuro desiderato.

Il piano B è un uso semplice e diretto della pianificazione di emergenza. Ciò non significa che un tale approccio sia ampiamente utilizzato nella pratica reale. L'impossibilità di utilizzare regolarmente i piani aziendali di emergenza è simile alla lenta accettazione iniziale dell'uso delle cinture di sicurezza nelle automobili, anche se le cinture di sicurezza hanno richiesto poco tempo o sforzi per allacciarsi. L'uso delle cinture di sicurezza semplicemente non era un'abitudine consolidata e non era sempre chiaro come le cinture di sicurezza salvassero vite umane. Ciò ha richiesto tempo e adattamento personale per portare a casa il punto. Proprio come allacciare la cintura di sicurezza, usare un approccio del piano B può e deve diventare un'abitudine.

Piano B Sondaggio

Strategie in cambiamento

L'importanza di avere obiettivi e strategie sembra essere ben nota e accettata. Ciò che è molto meno comune è la consapevolezza che ogni singolo obiettivo e strategia deve essere regolarmente monitorato e rivisto secondo necessità.

Steve Jobs, George Lucas e Pixar sono veri "nomi familiari" nel miglior senso della frase. Queste due persone e una società rappresentano molte delle cose buone che sono successe nell'intrattenimento e nella tecnologia negli ultimi 30 anni circa.

Ma ciò che spesso si perde quando si parla di successo di qualsiasi tipo è una chiara consapevolezza e riconoscimento che il risultato positivo richiedeva cambiamento, flessibilità ed errori lungo il percorso verso il successo finale. Proprio come la Pixar di oggi (ora di proprietà della Disney) non è l'azienda che era quando Steve Jobs l'ha acquistata da George Lucas, Apple si è evoluta in una delle aziende migliori e più preziose al mondo oggi perché le loro strategie sono state regolarmente aggiornate e cambiato.

Revisionare, aggiornare, migliorare, imparare e cambiare. Mi sembra un piano.

Un po 'di pianificazione è una perdita di tempo

Se eseguito correttamente, avere un piano B efficace non è sicuramente una perdita di tempo. La chiave, tuttavia, è l'efficacia. Preferisco concentrarmi su una versione specializzata nota come rapporto qualità-prezzo. Questo strumento decisionale è utile per distinguere tra la pianificazione "perdita di tempo" e ciò che dovresti fare con il tuo tempo.

Le capacità di gestione del tempo sono spesso richieste per portare a termine le cose, ma potresti aver bisogno di aiuto per ottenere il percorso più efficace per la gestione del tempo. Ad esempio, le capacità che Peter Drucker chiamava quelle per "fare le cose giuste" possono scarseggiare.

Spesso è difficile per i proprietari di piccole imprese chiedere aiuto. In molti casi, semplicemente non c'è una chiara consapevolezza della necessità di assistenza. Ma se un'attività coinvolge qualcosa che un manager aziendale odia letteralmente, tale compito probabilmente non riceverà molta seria attenzione a meno che non vengano introdotte abilità e aiuto aggiuntivi. Due esempi comuni di compiti importanti che molti imprenditori odiano davvero sono la pianificazione e la negoziazione.

Piano B in movimento

5 Esempi: utilizzo del piano B per prepararsi alle incertezze
Piani di carriera personali
Investire in azioni, immobili e metalli preziosi
Piani aziendali
Finanziamento per piccole imprese
Formazione professionale aziendale

Un'altra cosa: il piano C e il piano D sono il nuovo piano B.

1. È ora di aggiornare "Avere sempre un piano B" per riflettere il fatto che il piano B potrebbe non essere sufficiente. Poiché i cambiamenti si verificano più rapidamente (e in modo imprevedibile), è prudente pianificare un'ulteriore pianificazione di emergenza oltre il Piano B. Quando esplori cosa fare se il piano A fallisce, preparati a considerare non solo un piano B ma anche il piano C, il piano D, ecc. (Perché qualcosa può sempre andare storto con il piano B).

Esempi di pensiero strategico del piano B.

© 2012 Stephen Bush

E ora, i tuoi pensieri sull'argomento…

Umesh Chandra Bhatt da Kharghar, Navi Mumbai, India, il 20 febbraio 2019:

Articolo molto utile e simpatico. Grazie.

anonimo il 15 dicembre 2012:

Il mio piano B è in corso in questo momento. Comporta il conseguimento della laurea magistrale per darmi maggiore flessibilità nel mercato del lavoro.

Elaine Chen il 23 ottobre 2012:

Il piano B è importante. L'anno scorso non avevo un piano B e di solito porta a una conclusione infelice in caso di incidente.

Ora, mi sto esercitando per uscire dal piano B in cima al mio piano originale.

TransplantedSoul il 7 ottobre 2012:

Pensare al futuro è importante. Qualcosa di cui devo fare di più personalmente.

RetroMom il 05 ottobre 2012:

Avere un piano di emergenza non fa male a nessuno. È bene essere sempre preparati.

NC Shepherd il 15 settembre 2012:

Cerco sempre di avere un piano B. Se A non funziona, non sprecherò tempo a cercare alternative perché l'ho pronto.

belinda342 il 1 settembre 2012:

Tutti dovrebbero sempre avere un piano B… e forse anche una C. Le cose succedono.

Mary Stuart il 25 agosto 2012:

Sono completamente d'accordo con l'importanza di avere un piano B (e forse anche un piano C, D, ecc.). Se non ne ho uno in qualsiasi progetto che sto cercando di perseguire, sia negli affari che nella vita, mi sento perso e impreparato ad andare avanti con il mio Piano A.