I vantaggi e gli svantaggi di gestire un franchising rispetto a un'attività indipendente

Valutare i pro ei contro della gestione di un franchising, rispetto alla gestione di un'attività indipendente, può essere un mal di testa, a causa di molti fattori. Di seguito, elencherò i relativi vantaggi e svantaggi di entrambi gli approcci da una prospettiva aziendale.

Immagine di pubblico dominio tramite Pixabay

Avendo lavorato come manager all'interno di un franchising e gestito / posseduto le mie attività indipendenti, mi colpisce il fatto che ci siano alcune importanti differenze, oltre che somiglianze, tra i due modelli di business.

Chiunque desideri avviare un'impresa dovrebbe considerare attentamente ciò che desidera dalla propria attività e dovrebbe essere l'approccio più efficace. Il gioco chiave quando si tratta di franchising vs attività in proprio tende a essere tra sicurezza / supporto e flessibilità / indipendenza.

Di seguito sono riportati quelli che credo siano i principali vantaggi e svantaggi della gestione di un franchising rispetto a un'attività indipendente.

Vantaggi di un franchising

• Sicurezza. Hai il sostegno di una grande organizzazione stabilita nel campo di attività prescelto, con tutta l'esperienza operativa e le risorse di cui hai bisogno.
• Marketing. La maggior parte delle società di franchising di successo hanno già stabilito che esiste un desiderio per il loro prodotto o servizio e hanno stabilito il loro marchio. I proprietari di franchising di solito hanno piani di marketing completi e dettagliati, che sarebbe difficile per un gruppo più piccolo da mettere insieme in termini di tempo, denaro ed esperienza. Il tuo franchising locale può attingere a questo.
• Un marchio affermato ti dà credibilità presso il pubblico. Un marchio comune garantisce ai clienti che riceveranno lo stesso standard elevato ovunque utilizzino i tuoi servizi. In un'azienda indipendente, possono essere necessari anni per affermarsi nella mente del pubblico come un servizio affidabile, affidabile e gratificante.
• Computer e tecnologia. Pochissime aziende moderne possono operare oggigiorno senza tutta una serie di strutture tecniche, come siti Web promozionali, marketing online e disposizioni per l'ordinazione di beni e servizi online.
• Altro aiuto e supporto. Utili centralini telefonici centralizzati per la raccolta di ordini di beni e servizi, nonché per la gestione dei reclami informativi. Metodi automatizzati e strutturati per registrare gli incassi e le spese, ordinare merci e merci per la vendita al dettaglio, ecc.
• Consulenza di professionisti esperti. È nell'interesse del franchising massimizzare le entrate e quasi sempre hanno a disposizione professionisti esperti per aiutare l'operatore in franchising a creare, gestire ed espandere l'attività.
• Personale di formazione. La formazione può richiedere molto tempo e risorse. Il proprietario del franchising può fornire servizi di formazione per il tuo personale, come sessioni di apprendimento, manuali e supporto online per il nuovo personale.
• Valore. Sebbene tu abbia delle commissioni continue da pagare al proprietario del franchising, spesso puoi ottenere un ottimo rapporto qualità-prezzo, quando prendi in considerazione tutto il supporto e l'aiuto che stai ricevendo.
• Potere di acquisto all'ingrosso significa che otterrai molti beni e servizi a un costo inferiore rispetto a quello che faresti se gestissi un'attività indipendente. Contratti con altre società possono essere stipulati anche a livello aziendale per il massimo valore.
• Forza attraverso le dimensioni. Un grande franchising può essere più resistente di una piccola impresa indipendente quando si tratta di affrontare la concorrenza di aziende rivali, specialmente quelle più grandi.

Gestire un franchising piuttosto che gestire un'attività indipendente significa perdere un po 'di libertà e flessibilità. Regole rigorose e obblighi contrattuali possono essere un vincolo. Parte del fascino di gestire la propria attività è la libertà che ti dà.

Immagine di pubblico dominio tramite Pixabay

Svantaggi di un franchising

• Meno libertà. Gran parte del modo in cui operi sarà efficacemente dettato dal proprietario del franchising. Ciò significa che hai molto meno spazio per le tue idee, innovazioni e personalizzazione che avresti con un'azienda indipendente. I beni e i servizi che offri, insieme al modo in cui operi, sono generalmente soggetti a regole rigide a cui sei contrattualmente obbligato.
• Obblighi contrattuali. Questo può essere un problema particolare. Sii consapevole di ciò a cui ti stai iscrivendo. I contratti legali ti impediranno di fare le cose in un modo specifico, anche se vuoi fare le cose in modo diverso. Ci saranno anche molti contratti legali, se operi come franchising locale.
• Scontro di interessi. I franchising in genere prendono una fetta delle entrate. Gli operatori in franchising si affidano al profitto. Sebbene ovviamente vi sia una chiara sovrapposizione tra entrate e profitto, non sono la stessa cosa. Il proprietario del franchising può stipulare che l'operatore del franchising intraprenda attività che forniscono entrate ma non sono redditizie (in genere perché le spese riducono o superano il margine di profitto). Questo può aiutare il marchio in franchising ma minare la redditività per gli operatori in franchising. L'operatore potrebbe non essere in grado di evitare di intraprendere compiti non redditizi a causa di accordi contrattuali. Ad esempio, il marchio può offrire un servizio 24 ore su 24 ai clienti. Il singolo operatore in franchising può essere obbligato a pagare il personale ecc. Per coprire questo servizio, anche se non è redditizio essere aperti in determinate ore del giorno.
• C'è più rischio di quanto pensi. La verità è che ci sono alcuni franchise che sono potenziali miniere d'oro, ma molti non faranno mai soldi, non importa quanto bene siano gestiti. Esistono numerosi fattori di rischio, tra cui ubicazione, demografia, personale, marketing, ecc. Se non ci fossero grandi rischi, la società probabilmente non sceglierebbe un modello di franchising, creerebbe filiali e raccoglierebbe i profitti risultanti.
• L'azienda non è strutturata principalmente per le tue esigenze. Il franchising ti aiuterà nei luoghi in cui i tuoi interessi coincidono, ma fornirà un aiuto minimo o nullo in altri casi. Per quanto la vede l'azienda, i franchising individuali sono essenzialmente strumenti per generare entrate. Sceglieranno il modo in cui opera il tuo franchising locale, quali servizi e beni offri e altre cose, come il funzionamento dei sistemi di supporto computerizzati.
• Oscilla in entrambe le direzioni. Sì, il marchio e il proprietario del franchising possono aiutarti. Ma se ci sono problemi con l'azienda a livello nazionale o internazionale, ciò può influire sulla tua attività di franchising locale.

La scelta tra franchising e attività indipendente dipende davvero da numerosi fattori, alcuni dei quali complessi e non semplici da valutare. Dovresti considerare attentamente ciò che offre il franchising e i rischi / benefici coinvolti nel farlo da solo.

Immagine di pubblico dominio tramite Pixabay

Riepilogo: principale differenza tra la gestione di un franchising e un'attività indipendente

• Il compromesso principale è tra flessibilità e sicurezza / supporto.
• Se ti senti fiducioso nello stabilire il tuo marchio, oltre ad avere conoscenza / esperienza quando si tratta di avviare e gestire la tua attività, allora potresti stare meglio con un'azienda indipendente.
• Tuttavia, è importante tenere in considerazione tutti gli altri fattori. Una piccola impresa indipendente è molto più esposta e fragile di un grande franchising, quando si tratta di competere con i rivali.
• Un franchising avrà una strategia di marketing dettagliata e un maggiore potere d'acquisto. In genere forniscono molti servizi comuni a franchising locali a un costo relativamente basso, servizi come formazione, help desk, vendita al dettaglio online, call center telefonici, sito Web interattivo, ecc.
• La decisione su quale optare, alla fine della giornata, può ben dipendere dalla conoscenza locale in merito alla forza (potenziale) della domanda di prodotti / servizi, alla forza della concorrenza e ai costi di avviamento e operazione in corso vs entrate.

domande e risposte

Domanda: che cos'è un'azienda indipendente?

Risposta: è un'attività priva di controllo esterno. Le aziende indipendenti sono generalmente di proprietà privata. Le imprese non indipendenti includono le società per azioni, che sono di proprietà di quote di investimento negoziate in borsa e quindi soggette ai desideri degli azionisti. I franchising aziendali sono soggetti anche a forze esterne, in quanto devono tener conto delle esigenze e dei desideri dell'individuo o del gruppo che ha concesso loro il franchising.

© 2014 Paul Goodman