11 motivi per il successo o il fallimento dell'azienda

Esplora 11 fattori chiave per organizzare e mantenere un'attività efficace nel 21 ° secolo.

Floriane Vita tramite Unsplash.com

Da quando è scoppiata la bolla immobiliare nel 2008, molte imprese hanno lottato per rimanere al di sopra dell'acqua. La mancanza di reddito discrezionale per i consumatori ha lasciato molti operatori economici a cercare strategie per mantenere in vita e in salute le loro organizzazioni. Questo articolo esplora 11 motivi per cui alcune aziende hanno successo mentre altre falliscono.

Quali fattori determinano il successo o il fallimento di un'azienda?

1. Potenziamento della leadership
2. Visione ben definita
3. Conoscenza pertinente del mercato aziendale
4. Business Plan dettagliato
5. Valutazione della concorrenza diretta e indiretta
6. Disponibilità di finanziamento
7. Solida gestione delle relazioni con i clienti
8. Catena di fornitura ben gestita
9. Tempismo corretto
10. Sistema decisionale ben congegnato
11. Misure regolamentari governative

1. Potenziamento della leadership

Il primo fattore per il successo aziendale è rafforzare la leadership. Questo tipo di stile di gestione aziendale è stato anche chiamato leadership trasformazionale. La leadership trasformazionale è il tipo di stile motivazionale che attira gli altri e li ispira a realizzare qualcosa di più grande di loro stessi. Tuttavia, i dipendenti e i membri del personale non si limitano a svolgere il lavoro; diventano anche persone migliori nel processo.

Datori di lavoro sempre più illuminati stanno imparando che la soddisfazione dei dipendenti ha un impatto diretto sulla qualità e sulla sostenibilità dell'impresa. In effetti, aziende come Google hanno aperto una nuova strada alla leadership incentrata sui follower offrendo servizi che aiutano i dipendenti a sentirsi desiderati e rendono la loro vita più efficiente ed efficace. Tali servizi possono includere autobus aziendali per il ritiro dei dipendenti, pulizia interna degli avannotti e servizi di asilo nido interni. Quando i dipendenti sono in grado di preoccuparsi meno dei problemi quotidiani al di fuori del lavoro, si sentono autorizzati a pensare in modo creativo al proprio lavoro.

2. Visione ben definita

Il secondo fattore di successo aziendale è una visione ben definita. Una visione aziendale è una comprensione scritta di ciò che un'azienda vuole fare e di come vuole realizzarlo. Una visione ben definita consente ai membri di un'organizzazione di unirsi per una causa comune con un obiettivo unico e tutta l'energia focalizzata in una direzione.

Indipendentemente dalla teoria della leadership che si sposa, tutte le teorie sulla leadership identificate con risultati positivi includono la visione come parte della costituzione di un'azienda di successo. Le organizzazioni che scrutano attivamente l'orizzonte e modificano e talvolta ridefiniscono le loro visioni molto probabilmente manterranno un vantaggio competitivo sostenibile.

3. Conoscenza pertinente del mercato aziendale

Un terzo fattore per il successo aziendale è la conoscenza rilevante del mercato aziendale. Per fare bene qualsiasi cosa, una persona o un'azienda deve fare i compiti per acquisire una profonda comprensione dei fattori essenziali per il successo. In questi giorni, mentre il World Wide Web continua ad espandersi, non ci sono scuse per un aspirante imprenditore per non conoscere qualsiasi attività si sente portato a perseguire. Purtroppo, molte aziende sono fuori dal cancello perché non si prendono il tempo per ottenere una prospettiva adeguata sul settore.

4. Business Plan dettagliato

Un altro fattore di successo aziendale è la formulazione di un piano aziendale completo. Conoscere un settore e delineare una visione è solo l'inizio di un'impresa di successo. Il prossimo passo è prendere ciò che sai e ciò che vuoi ottenere e scrivere una strategia dettagliata su come realizzarlo. Un piano aziendale copre tutti i fattori correlati essenziali per un'impresa vincente, tra cui visione, descrizione del mercato, dati finanziari previsti, relazioni con i dipendenti e gestione delle relazioni con i clienti (CRM).

5. Valutazione della concorrenza diretta e indiretta

Quando ci si prepara a implementare una nuova attività, un altro fattore importante per il successo o il fallimento è la natura della concorrenza diretta e indiretta per lo stesso prodotto o servizio. Ad esempio, una persona o un gruppo che desidera aprire un punto vendita online di mobili usati dovrebbe dedicare un tempo adeguato alla ricerca di quanti altri concorrenti stanno cercando di fare la stessa cosa. Quando si fa la ricerca, il gruppo dovrebbe chiedersi: chi è la concorrenza? Quali prodotti e servizi offrono? Qual è la loro struttura dei prezzi? Che tipo di spedizione offrono? E simili. Acquisire una solida conoscenza della concorrenza può sicuramente fare la differenza tra restare in vita a lungo termine o dichiarare bancarotta.

6. Disponibilità di finanziamenti

Un sesto fattore importante per il successo o il fallimento di un'impresa è il finanziamento disponibile. L'attuale crisi economica in America ha reso difficile trovare capitale di rischio. Naturalmente, se un'azienda riesce a evitare del tutto di utilizzare il credito, questo non è un problema. Tuttavia, la maggior parte delle nuove imprese ha bisogno di una sorta di capitale iniziale per essere al passo con i tempi, e quindi la capacità di garantire il capitale circolante è fondamentale per mantenere le porte aperte.

7. Gestione solida delle relazioni con i clienti

Una settima ragione per il successo o il fallimento aziendale è il modo in cui un'azienda si relaziona ai propri clienti. Sembra un gioco da ragazzi, ma meglio un'organizzazione gestisce la sua base di clienti, più sarà adatta a rimanere in affari. Le aziende che impiegano tempo per pensare a situazioni comuni e non comuni prima di incontrarle avranno maggiori probabilità di far tornare i clienti. Quei gruppi che si limitano a definire le loro relazioni con i clienti al volo o nella foga del momento sono destinati a fallire.

8. Catena di fornitura ben gestita

Un altro motivo per il successo o il fallimento di un'azienda è il modo in cui un'azienda gestisce il proprio inventario. Per mantenere il giusto mix di prodotti sugli scaffali, un'azienda deve riflettere sui propri processi della catena di fornitura. Troppe scorte possono impegnare il capitale circolante, ma troppo poche possono portare a carenze e una minore soddisfazione del cliente. La gestione dell'inventario JIT (o just-in-time) è una strategia della catena di approvvigionamento di cui hanno beneficiato organizzazioni di grandi dimensioni come Wal-Mart, Dell Computers e Toyota Motors.

9. Tempismo corretto

Una nona ragione per il successo o il fallimento di un'azienda è il tempismo. Nel 1998, quando iniziò l'ultimo boom immobiliare, era probabilmente un buon momento per entrare nel settore dei mutui domestici; nel 2006, quando la bolla immobiliare iniziò a scoppiare, probabilmente non fu il momento di creare una nuova società di mutui. Parte dell'apprendimento di un settore consiste nel farsi un'idea del suo ciclo economico, anche se cercare di anticipare il mercato può portare all'indecisione.

10. Sistema decisionale ben congegnato

Il processo decisionale è al centro di qualsiasi attività commerciale e le migliori organizzazioni hanno delineato una fase delle procedure coinvolte nel processo decisionale. Quelle entità che tendono a praticare la leadership partecipativa consentono ai rappresentanti di tutti i dipartimenti di essere coinvolti nel processo e sembrano ottenere un maggiore consenso da parte dei dipendenti. La maggior parte delle organizzazioni guidate male non incoraggia la partecipazione e spesso manca di una procedura ben definita per prendere decisioni. Un solido schema decisionale è il modello di risoluzione dei problemi in nove fasi. I passaggi nel modello sono:

1. Descrivi la situazione in dettaglio
2. Inquadra il problema "giusto"
3. Descrivi gli obiettivi dello stato finale da un'ampia prospettiva di valori
4. Individua le alternative
5. Valuta le alternative
6. Identifica e valuta i rischi
7. Prendi la decisione
8. Sviluppa e implementa la soluzione
9. Valuta i risultati

11. Misure regolamentari governative

La ragione finale del successo o del fallimento di un'azienda è quanto i proprietari di un'impresa abbiano una buona conoscenza delle regole e dei regolamenti che governano il loro settore dell'economia; ciò include avere una chiara comprensione della struttura fiscale. Molti aspiranti imprenditori si caricano di una buona idea, non sapendo quali restrizioni si applicano all'esecuzione dell'idea.

Ad esempio, un uomo d'affari può fare una vacanza nel sud-est asiatico, fare shopping in un bazar locale e pensare di poter realizzare un enorme profitto importando indumenti e prodotti artigianali. Di conseguenza, può acquistare 1000 borse a tracolla per $ 3000, pensando di poterle vendere sicuramente per $ 10 una borsa a casa. Tuttavia, prima di buttare giù i suoi soldi, non si era reso conto che avrebbe dovuto pagare un dazio di 3 $ a bagaglio per esportarli dall'estero; un'altra tariffa per importarli nel suo paese d'origine; per non parlare delle tasse sul reddito. Non conoscere la portata dell'interferenza del governo in un settore può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'azienda.