Sommario:
- 1. Concentrati sul controllo di ciò che puoi
- 2. Il modo in cui scegli di reagire a una crisi dipende interamente da te
- 3. Le persone orribili non meritano una risposta da parte tua
- 4. Una padronanza di sé attraverso lo stoicismo
- 5. Un modo per andare avanti
Le credenze di base dello stoicismo.
Menzione stoicismo e le probabilità sono, la gente penserebbe che ti riferisci alla forma nominale dell'aggettivo comunemente noto. Dite loro che lo stoicismo è un'antica filosofia che continua ad avere rilevanza per il mondo moderno, e immagino che ricevereste un cipiglio o un forte "COSA?"
Questo non vuol dire che le persone siano ignoranti. Lo stoicismo era popolare durante l'epoca romana, ma con la caduta dell'Impero Romano, anche lui andò in discesa. I principi della saggezza stoica si scontravano anche con un'altra nascente scuola di fede, cioè il cristianesimo. L'esempio più evidente del quale è il disaccordo sulla natura di Dio.
A parte gli aspetti religiosi e spirituali, lo stoicismo ha ancora molte linee guida utili per il mondo di oggi, in particolare nelle aree della resilienza e del successo aziendale. Per cominciare, la filosofia potrebbe essere considerata un test di realtà, che ti pone sulla giusta base. Il modo in cui continui ad applicare l'antica scuola di pensiero alla tua mentalità imprenditoriale presenta quindi il percorso più sensato per andare avanti.
1. Concentrati sul controllo di ciò che puoi
La vita fa schifo. Le cose brutte accadono al meglio di noi, al più capace di noi. La risposta stoica ai fallimenti inizia con l'accettazione che i disastri accadono, non importa quanto si cerchi di prevenirli. Invece di rimuginare sul perché è successo, concentrati su come reagire. E vai avanti.
Mossa. Su.
Tuttavia, questo non significa ignorare le ragioni dei fallimenti. Invece, è riconoscere la triste realtà che molte cose sono al di fuori del nostro controllo, la prima delle quali è il passato.
Anche se tutti possiamo imparare dal passato, possiamo cambiarlo? In caso contrario, perché rimuginarci sopra? Perché permettergli di trascinare il futuro?
Lo stoicismo incoraggia la netta separazione tra ciò che possiamo controllare e ciò che non possiamo. Per mettere questo nel contesto della resilienza aziendale, non essere ossessionato da fattori esterni come flessioni del settore, cambiamenti tecnologici, personale scadente, ecc. Concentrati invece sulla tua reazione ad essi.
Riconosci anche che al di là dei tuoi pensieri e delle tue intenzioni, praticamente tutto è fuori dal tuo controllo. Pertanto, sfrutta al meglio ciò che fai, ovvero la tua reazione a shock, perdita, tragedia e così via. Non sprofondare mai nelle emozioni negative. Farlo non fa che peggiorare le cose.
Una componente fondamentale della saggezza stoica è il riconoscimento che molte cose nella vita sono al di fuori del nostro controllo.
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2. Il modo in cui scegli di reagire a una crisi dipende interamente da te
Un modo per riassumere la saggezza stoica sarebbe dire che si tratta di una serie di linee guida per la vita. Una filosofia con un'enfasi sulla sopravvivenza alle avversità e sulla pratica dell'autocontrollo.
Lo stoicismo vede la paura, la rabbia e la disperazione come scelte fortemente personali. In altre parole, non devi sentirti negativamente nei confronti di una crisi. Lo fai solo perché hai scelto di farlo.
Sì. Ti lamenti per la perdita di un contratto d'affari non perché sei solo umano, ma perché scegli di reagire in quel modo. Perdi il sonno a causa di una recessione del settore non perché è "solo prevedibile", ma perché permetti alla recessione di insinuarsi nella tua vita personale.
Il succo di tutto, invece di permettere a queste emozioni negative di travolgerti, perché non concentrarti sulla loro gestione? Sul contenerli? Per dirla in un altro modo, non lasciarti attirare in uno stato di impotenza appresa. Credi sempre e pratica la tua capacità cosciente di contenere e ridefinire le avversità.
Imparare a essere indifesi?
L'impotenza appresa è una condizione mentale in cui si accetta la tragedia come inevitabile e ingestibile.
3. Le persone orribili non meritano una risposta da parte tua
Questo va sotto l'ombrello di quanto affermato in (1) e (2).
Pensaci. Ci sono così tanti esempi di personaggi così terribili. Il bullo della scuola. Il capo pignolo. Il collega intrigante e così via. Sono tutte persone che ovviamente non adottano l'approccio stoico alla vita; tentano con ogni sorta di modi spiacevoli di manipolare cose al di fuori del loro controllo. Perché perdere tempo a partecipare ai loro giochi? Perché essere la loro pedina? Perché permettere alla loro negatività di dettare le tue azioni e la tua vita?
Ancora una volta, questo non vuol dire che dovresti semplicemente permettere a un bullo di prenderti i soldi per il pranzo o a un concorrente aziendale di rubare la tua formula commerciale. Si tratta di avere un approccio realistico e controllato a tali fastidi. Rispondi con una mente chiara e calma, non con una che è schiava della negatività o, peggio, offuscata dalla furia. Cerca di rimediare, non tornare mai indietro. Mira a risolvere, non a vendicarti.
La saggezza stoica è simile agli scacchi. Strategie sapendo cosa evitare e sapere cosa è inevitabile.
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4. Una padronanza di sé attraverso lo stoicismo
Gli stoici hanno un esercizio interessante chiamato la pratica della sfortuna. Seneca, una delle figure chiave dello stoicismo, raccomandava che in tempi di benessere, riservassimo giorni per praticare la povertà. Ciò implica fare cose come abbandonare le comodità della tua creatura, soffrire la fame, vestirsi di stracci, ecc. Ora, questo suona come ascetismo. È anche per lo più poco pratico nel mondo di oggi. Ma considera il vero scopo dell'esercizio di Seneca. Non è per rafforzarti contro le possibili flessioni della vita? Pensandoci, conoscendolo e immaginandone il gusto, non avresti un'idea più chiara di cosa fare se davvero accadesse a te?
Tornando ai temi della resilienza aziendale e del successo aziendale, l'esercizio di Seneca è un superbo controllo della realtà. Quindi la tua attività è in forte espansione ora. Hai un nuovo enorme ufficio e porti fuori i tuoi clienti e il personale per pasti da mille dollari. Ti pentirai di tali stravaganze quando i tempi saranno brutti? Guarderai indietro e ti pentirai di non aver gestito i tuoi fondi in modo più saggio ?
Da notare, la saggezza stoica enfatizza quattro virtù cardinali. Quello della saggezza, del coraggio, della temperanza e della giustizia. Anche se questi sembrano in qualche modo contrari al business, che è una competizione per guadagni materiali, i dosaggi metaforici delle quattro virtù nella gestione aziendale non fanno mai male. Se hai bisogno di esempi, cerca su google quante aziende hanno fallito a causa di spese eccessive durante i periodi buoni. Queste imprese certamente rimpiangono di non aver praticato la temperanza, come nel contenimento della spesa, nei loro giorni migliori.
5. Un modo per andare avanti
Come affermato da Seneca, gli stoici "contano ogni giorno separato come una vita separata". Apprezzano le nuove opportunità disponibili ogni giorno a venire.
La saggezza stoica sostiene anche obiettivi chiari. Un'altra citazione di Seneca dice che se non hai idea di quale porto stai navigando, nessun vento è mai buono per te.
Il valore che queste convinzioni hanno per la gestione aziendale è chiarissimo.
Vivere ogni giorno come una vita separata incoraggia la convinzione che i fallimenti siano finiti. Sì, un disastro potrebbe essere molto traumatizzante. Potrebbe anche essere paralizzante. Ma la vita va sempre avanti, no? La vita si ferma solo se le tue emozioni negative insistono affinché si fermi.
Sì, hai perso un enorme contratto. La tua attività potrebbe fallire. Ma questo significa che non avresti un'altra opportunità? Questo significa che non saresti mai più in grado di fare affari per il resto della tua vita?
Ovviamente no. I tuoi fallimenti sono permanenti solo se vuoi che lo siano.
Vai avanti, ti direbbe uno stoico. Impara da esso e vai avanti. Non soffermarti su cose che non puoi cambiare. Vai avanti e c'è sempre un altro domani. Un'altra nuova vita.
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