Il "capo folle" non ha personalità nella gestione dei dipendenti

I pensatori intuitivi (NT) mirano alle cime delle montagne sul posto di lavoro, ma come capi possono essere impegnativi.

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The Insane Boss può essere piuttosto visionario, ma può anche sembrare che dovrebbe essere diagnosticato come clinicamente pazzo (completamente pazzo). Potresti chiederti come comportarti con un capo visionario che si trasforma in un cattivo capo. Sono manager che sono il tipo di personalità "NT", quelli che prediligono le preferenze di iNuition e Thinking come descritto dai concetti Myers-Briggs ^® del tipo di personalità.

I quattro tipi di NT

Ecco i quattro tipi di personalità NT elencati nell'ordine in cui sono rappresentati nell'alta dirigenza:

ENTJ
ENTP
INTJ
INTP

Questi tipi di personalità del NT costituiscono uno dei quattro temperamenti dei sedici tipi di personalità. I lavori svolti dalle personalità di questo particolare temperamento del NT si basano su due cose:

Energia
Competenza

I NT tendono a fare tutto il necessario per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, anche se questo significa superare te, intorno a te… o su di te!

I capi dell'NT inseguono l'oro!

di runran, CC BY-SA 2.0, tramite Flickr

Le persone che mirano alla vetta

Chiamo i NT "pazzi" a causa della loro determinazione a raggiungere l'obiettivo, per ottenere il tesoro d'oro. Le organizzazioni in genere amano le NT mentre crescono verso il potere e la competenza. Trovano la mappa del tesoro, radunano l'equipaggio e prendono il comando come capitano della nave che naviga attraverso mari calmi o in tempesta verso l'Isola del Tesoro.

Perché nessuna organizzazione non dovrebbe metterli in cima all'organigramma? Raggiungeranno gli obiettivi e porteranno l'oro.

Lavorare per il NT

Il capo dell'NT ama molto la lealtà e i lavoratori che non oserebbero ammutinarsi. Si aspettano che oggi mangiate acqua salmastra e hardtack, ma affermano che domani sarà aragosta e rum. Si sbarazzeranno di tutti gli idioti incompetenti e useranno il loro potere per colpire la concorrenza direttamente in bocca!

Il progresso delle NT nell'organizzazione è spesso fenomenale perché tendono ad avere un quadro enorme o a vedere un panorama in cima a dove dovrebbe dirigersi l'organizzazione. Piuttosto che, come alcuni, vedere le singole pietre miliari lungo il percorso, i NT possono diventare davvero bravi a guardare avanti dietro l'angolo, leggendo le foglie di tè dei tempi che cambiano. Possono tracciare rapidamente un percorso attraverso le vendite, il servizio, la quota di mercato, il marchio e la finanza in uno sprint implacabile verso l'alto.

Ma c'è un problema

I manager dell'NT possono vedere bene sulla cima della montagna a 50.000 piedi, ma essere legalmente ciechi al punto zero. Possono comandare una nave - guidare l'equipaggio a issare le vele e salpare l'ancora - ma seguire ogni passaggio sulla mappa per trovare l'isola con il tesoro d'oro e scavare il bottino diventa scoraggiante per il NT. Di solito hanno bisogno che tu scavi una volta che la nave ha raggiunto l'isola!

Lavorare sotto la leadership NT

Quando lavori per l'NT, loro aspettano che tu li segua naturalmente e riempia gli spazi vuoti. Quando si preme il NT per i dettagli necessari per farlo, possono essere abbastanza condiscendenti. I NT potrebbero non seguire i dettagli sequenziali e se non puoi riempirli per lui o per lei, concluderanno immediatamente (e sottolineeranno) "Non capisci!"

I NT hanno il dono di raggiungere gli obiettivi organizzativi. I seguaci dei NT, tuttavia, tendono a sentirsi più come ostaggi che come parte di una squadra autorizzata. I NT avrebbero personalmente preso un proiettile nemico nel petto per arrivare a Treasure Island, quindi cosa sono questi ritardatari che si preoccupano per coniugi e figli, non pensano che sia degno della morte per arrivarci?

Le organizzazioni che non sono particolarmente fedeli alla squadra possono quindi improvvisamente, apparentemente senza spiegazioni, fare in modo che alcuni membri dell'equipaggio camminino sull'asse del licenziamento . È difficile accettare l'etica del "degno di morte" del leader del Nuovo Testamento quando all'organizzazione potrebbe non interessare se arrivi all'Isola del Tesoro e partecipi al bottino.

Le sfide di ogni tipo di capo NT

Ecco le sfide speciali di ciascuno dei tipi di pensiero intuitivo come boss.

ENTJs

Forse i dirigenti senior più dotati di tutti, ma potenzialmente i più pazzi. Ci sono più CEO tra gli ENTJ che tra qualsiasi altro tipo di personalità. Sono guidati da obiettivi, competitivi e quando incontrano ostacoli non sono inclini a rinunciare. Possono comprendere l'assegnazione del team e lavorare in modo collaborativo, ma useranno i membri del team come strumenti, non vedendoli come persone.

Gli ENTJ hanno sia un grande successo che grandi tassi di fallimento nelle organizzazioni. Spesso guidano l'organizzazione o puliscono i suoi bagni. La minaccia per gli ENTJ è che possono abusare dei loro doni, giocando troppo la mano al punto da diventare una responsabilità. Vengono coinvolti in lotte di potere con gli altri e alla fine finiscono per perdere.

La domanda spesso è: "Questo ENTJ sarà nella loro posizione tra un anno?" Non rispetteranno né apprezzeranno le opinioni degli altri, quindi è importante dirglielo quando sono fuori linea. Gli ENTJ raramente hanno la pelle sottile e sono aperti al confronto perché vogliono essere in grado di competere meglio. Pensano tutto il tempo a qualche problema, con un'intensità che a volte può sembrare strana. Stanno lottando per connettersi con l '"ah-ha" della loro intuizione e hanno trovato una risposta. Nel frattempo, potrebbero non essere in grado di concentrarsi sull'attuale questione. La cosa peggiore da fare è spingere il capo ENTJ ad abbassare la barra, perché lo vedranno come un ostacolo al raggiungimento dell'obiettivo, dimenticare onestamente che le persone sono più importanti.

ENTP

I boss ENTP danno il meglio di sé quando tempeste e nemici minacciano una battaglia. Eccellono nella comunicazione e sono spesso giornalisti e commentatori, avendo anche abilità meccaniche e tecnologiche spesso impressionanti. Gli ENTP guidano bene il cambiamento come eccellenti imprenditori e leader di start-up.

Il leader ENTP può essere uno dei capi più confusi e difficili da seguire. Sebbene siano affabili e coinvolgenti, non sai mai cosa faranno o penseranno dopo. Guidando con la loro intuizione, affrontano la sfida dei problemi maggiori e vi mettono le loro abilità verbali e tecniche, sparando tutte le armi contemporaneamente. Quando non ci sono problemi per sfidare la loro ispirazione, cadono in un crollo di nessuna motivazione.

I dibattiti aperti possono tenere il capo ENTP felicemente occupato, anche se altri potrebbero considerarli controversi, e quando cambiano lato in un nanosecondo ti danno un colpo di frusta mentale. Sebbene brillanti nella gestione delle crisi e nella risoluzione dei problemi, generalmente trattengono i complimenti e tendi a sentirti in competizione con loro. Portarli a concentrarsi su ciò che pensi sia importante non è un lavoro facile, soprattutto se non è qualcosa che vedono come una crisi degna della loro attenzione.

INTJs

Gli INTJ non hanno mai voluto essere capi in primo luogo, quindi possono tendere ad essere difficili. Amanti della tecnologia, dei modelli meccanici o di processo non sono amanti delle persone. Le persone sono un mezzo o un ostacolo per un risultato.

Sono il tipo intelligente di MBTI®, ma avranno comunque una cerchia speciale di familiari e amici per discutere concetti e idee. Tuttavia, gli INTJ possono essere capi e manager notoriamente disconnessi perché non hanno il senso del processo di gruppo, mentre allo stesso tempo possono tendere a chiedersi perché le persone sono così ostili.

L'obiettivo di un INTJ nella comunicazione è la brevità: la comunicazione più breve è la migliore. Le relazioni tendono ad essere molto alle loro condizioni e non sono estremamente conflittuali. Più l'INTJ ti considera il suo pari intellettuale, migliore è il tuo rapporto. Vivendo nella loro bolla, se fai il tuo lavoro, di solito sono amichevoli.

INTP

Il tipo di NT meno frequente nella gestione, gli INTP hanno più successo come manager in un settore come la sicurezza o l'ispezione. Sono implacabili nel trovare difetti o individuare qualcosa che non va. Gli INTP sono inclini a vedere i dettagli che impediranno a un piano di funzionare o il difetto fatale che potrebbe essere il problema.

Pertanto, possono essere difficili da gestire. Sebbene siano estremamente intelligenti, spesso possono essere emarginati come oppositori.

Quello che vedono gli INTP dovrebbe essere ascoltato, ma se non ti piace un capo che rende la ritenzione anale una forma d'arte, sei nel posto sbagliato a lavorare per lui o lei. Gli INTP sono uno dei più introspettivi di tutti i tipi di personalità, e sono il tipo più in sintonia con le proprie debolezze e sfide. In quanto tali, lavorano su se stessi ogni giorno.

La sfida "NT"

Il più delle volte, se il boss NT avrà un problema, sarà la reazione negativa della loro squadra alle tattiche NT. La loro squadra non vedrà sempre il percorso per arrivare a Treasure Island attraverso lo stesso binocolo.

A questo punto, abbiamo bisogno degli altri tipi di MBTI ^® - ST, NF e SF - per tenere sotto controllo i NT su un percorso equilibrato di successo che sia sostenibile e non sia sospettato. Le NT possono facilmente cogliere il quadro generale più avanti e, se mantenute su una traiettoria ragionevole, possono consentire all'organizzazione di raggiungere i propri obiettivi e "portare l'oro".

Come essere un grande capo

Risorsa

Dispensa Leadership e Type

CAPT che riassume gli stili di leadership caratteristici di ciascuno dei 16 tipi di personalità MBTI, inclusi i punti ciechi.