Come reclutare e mantenere il tuo talento IT

Poiché l'IT è uno dei settori in più rapida evoluzione al mondo, ciò che gli sviluppatori temono di più è restare indietro rispetto alle ultime tecnologie. Il più delle volte, i migliori sviluppatori accettano solo lavori che li aiutano a crescere e a utilizzare le tecnologie più recenti.

Attrito nel mercato del lavoro IT

Il mercato del lavoro IT rimane uno dei segmenti più competitivi del mercato del lavoro. Secondo un rapporto del 2018 di Glassdoor, circa 8 dei 25 lavori più pagati sono lavori legati all'IT, come sviluppatore Java, sviluppatore software, progettista UX, architetto di soluzioni e così via. Tuttavia, il settore IT deve affrontare gravi tassi di abbandono. Uno studio di LinkedIn ha rivelato che il settore IT ha il più alto tasso di turnover del 13%, seguito dal settore retail e consumer, media e intrattenimento e servizi professionali.

In generale, il logoramento influisce notevolmente sui profitti, sulla produttività e sulla cultura organizzativa di un'azienda. Tuttavia, per le aziende tecnologiche, gli impatti sono ancora peggiori a causa dei rischi di divulgazione di informazioni riservate, sicurezza e proprietà intellettuali. Inoltre, gli individui tecnologici di talento hanno un elevato potere contrattuale e sono molto richiesti. Pertanto, la maggior parte delle aziende IT investe molto nelle strategie e nei programmi di reclutamento e fidelizzazione dei dipendenti. Ecco alcuni suggerimenti da considerare se desideri assumere e mantenere il tuo personale a lungo termine.

Reclutamento

Il reclutamento e l'acquisizione di talenti sono fondamentali per selezionare i candidati più idonei per l'organizzazione sia a breve che a lungo termine.

Per reclutare i talenti, il dipartimento delle risorse umane deve pianificare le risorse a breve e lungo termine per l'intera azienda per decidere quali competenze e posizioni sono necessarie nel presente e nel prossimo futuro in linea con il piano di sviluppo ed espansione dell'azienda.

La maggior parte delle aziende IT enfatizza la lealtà e spesso salta i dipendenti con una storia di salti da lavoro. Inoltre, a causa della riservatezza, della protezione intellettuale e di altre complicazioni legali, assumere persone che hanno recentemente abbandonato le aziende concorrenti può comportare questioni molto delicate.

A seconda delle esigenze dei progetti attuali e futuri di un'azienda, sono necessarie alcune combinazioni di competenze tecniche come linguaggi di programmazione e competenze trasversali. Inoltre, molte aziende IT utilizzano servizi di headhunting per identificare la migliore corrispondenza. Sebbene l'addebito per questi servizi sia elevato, a causa della forte concorrenza in questo settore, tali servizi sono particolarmente importanti, soprattutto per ricoprire posizioni di vertice.

Cultura in forma

L'adattamento culturale è meglio descritto come la corrispondenza tra un potenziale dipendente e l'azienda in termini di valori, convinzioni e comportamenti. La cultura di un'azienda è composta da una varietà di presupposti sottostanti scritti e non scritti, gerarchia, codici di condotta, linguaggi, processi decisionali e pratiche.

Se un nuovo assunto non può adattarsi alla cultura di una nuova organizzazione, partirà rapidamente per una nuova azienda. A causa degli elevati requisiti del settore IT in termini di lealtà, creatività, innovazione, intensità lavorativa e collaborazione, molte aziende IT hanno culture uniche con i propri anniversari, rituali, festival e pratiche. Più è consolidata l'azienda, più ben sviluppata diventa la sua cultura. Quindi, è molto importante che i nuovi assunti accettino e si adattino bene alla cultura.

Il processo di onboarding

Secondo una ricerca, più del 40% dei fatturati si è verificato entro il primo mese di lavoro. Pertanto, il processo di onboarding dovrebbe essere in grado di coinvolgere i dipendenti e motivarli sin dalle prime date del loro lavoro. L'onboarding è un processo per aiutare i nuovi assunti a conoscere le aspettative e la cultura dell'azienda e i loro nuovi colleghi. Durante il processo, il manager di linea stabilisce aspettative chiare da entrambe le parti per i dipendenti, delineando i loro ruoli e responsabilità e una tempistica per il corretto inserimento, di solito circa due mesi o più per la maggior parte delle aziende. Durante il periodo, è possibile stabilire riunioni di feedback in modo che i nuovi dipendenti ei loro manager possano discutere di eventuali nuovi problemi emergenti e, se necessario, riadattare le aspettative.

In termini di implementazione, ci sono diversi approcci da adottare per le aziende. Ad esempio, alcune aziende utilizzano un approccio "affonda o nuota" per costringere i nuovi assunti a esplorare e apprendere autonomamente la nuova cultura. D'altra parte, altre aziende utilizzano un approccio sistematico di onboarding con una serie di conferenze, presentazioni, incontri e attività di networking come pranzi, cene aziendali, ecc. Per dare opportunità ai nuovi assunti di conoscere i propri colleghi e l'ambiente di lavoro.

la fascia salariale dovrebbe essere sufficientemente ampia in modo che coloro che hanno un buon rendimento possano ricevere ricompense adeguate e tempestive. La maggior parte delle aziende effettua revisioni salariali annuali di 1 o 2.

Pacchetto equo compenso e benefici

Per quanto competitivo sia il settore IT, c'è sempre un'offerta interessante che aspetta altrove professionisti di talento. Inoltre, nel campo IT, ci sono molti forum, siti web e altre piattaforme che le persone possono condividere e conoscere sui compensi e sui vantaggi di altre società. Pertanto, i datori di lavoro dovrebbero essere equi nel progettare i loro pacchetti di retribuzione e benefici, che dovrebbero essere commisurati alle competenze e alle esperienze dei dipendenti.

Inoltre, la fascia salariale dovrebbe essere sufficientemente ampia in modo che coloro che hanno buone prestazioni possano ricevere ricompense adeguate e tempestive. La maggior parte delle aziende effettua revisioni salariali annuali di 1 o 2.

I vantaggi comuni nelle aziende IT includono bonus, pacchetti assicurativi sanitari, congedi retribuiti (ferie, congedi parentali e per malattia), attività sportive, iscrizioni a palestre o club, auto aziendali, eventi / viaggi sponsorizzati dall'azienda, istruzione per i figli dei dipendenti e benefici di riferimento.

Inoltre, con le lunghe ore di lavoro e la natura esigente del lavoro, molti dipendenti IT apprezzano i piccoli vantaggi offerti in ufficio come caffè, tè e snack.

Opportunità di avanzamento di carriera

La mancanza di opportunità di crescita professionale è spesso citata come uno dei motivi principali per cui le persone lasciano un lavoro. Dopo aver lavorato in un'azienda per un po 'di tempo, la maggior parte delle persone si abitua alle proprie attività quotidiane e considera il proprio lavoro prevalentemente una routine. Poiché l'IT è uno dei settori in più rapida evoluzione al mondo, ciò che gli sviluppatori temono di più è restare indietro rispetto alle ultime tecnologie. Il più delle volte, i migliori sviluppatori accettano solo lavori che li aiutano a crescere e a utilizzare le tecnologie più recenti.

Sfortunatamente, per alcune aziende, a causa di strategie aziendali come l'elaborazione di software a basso costo o una base di clienti di fascia bassa, ci sono pochi incentivi per i datori di lavoro a salire nella catena del valore e investire nei dipendenti. Di conseguenza, le persone rimangono solo per diversi progetti, acquisiscono esperienza lavorativa e passano ad altre società a più alto valore aggiunto. Un'azienda in questa situazione può provare a far ruotare regolarmente la propria forza lavoro, per promuovere verticalmente i propri dipendenti e supportarli nell'apprendimento da altri colleghi. Inoltre, l'azienda dovrebbe fornire una promozione rapida per coloro che ottengono buoni risultati e contribuiscono positivamente all'azienda.

Programmi di mentoring / consulenza

La maggior parte della forza lavoro IT proviene dalla generazione Z, ovvero persone nate dalla metà degli anni '90 all'inizio degli anni 2000. Sebbene tecnologicamente esperti, sono spesso piuttosto giovani, inesperti e impressionabili. Inoltre, i lavori IT sono molto diversi e in continua evoluzione con alcuni divari tra la scuola e le esigenze lavorative nella vita reale. Inoltre, molti programmi di formazione IT si concentrano solo sulle conoscenze tecniche e ignorano le competenze trasversali come le lingue, il lavoro di squadra, la comunicazione e le abilità interpersonali. Pertanto, è molto importante che le aziende offrano programmi di mentoring o consulenza per soddisfare queste esigenze. Il programma può essere un programma ufficiale e obbligatorio o un programma informale con dipendenti senior incoraggiati a offrire consulenza e consulenza in modo non ufficiale.

Il design innovativo e stimolante dell'ufficio con spazi verdi e aree relax può migliorare la produttività e stimolare l'umore dei dipendenti.

L'ambiente di lavoro

Sebbene il lavoro a distanza sia diventato più popolare nel settore IT, è ancora comune per le persone lavorare insieme in un luogo fisico. Secondo un sondaggio tra le aziende indiane, i dipendenti preferiscono un ufficio rilassato e aperto senza codici di abbigliamento e strutture ricreative in ufficio come una palestra o un bar.

I design innovativi e stimolanti degli uffici con spazi verdi e aree relax possono migliorare la produttività e stimolare l'umore dei dipendenti. Inoltre, le attività all'aria aperta come lo sport e il campeggio sono anche tra le attività preferite e migliorano lo spirito di squadra tra i dipendenti dell'azienda. La maggior parte delle persone apprezza anche le opportunità di lavorare da casa o da remoto e l'orario di lavoro flessibile in modo da poter mantenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata.

In sintesi, un'elevata fidelizzazione dei dipendenti è la chiave per un'azienda sana. Capire ciò che i dipendenti apprezzano è molto importante nella progettazione di retribuzioni utili e interessanti e pacchetti di benefici e un ambiente di lavoro produttivo.

Riferimenti