Come i dirigenti del ministero possono prevenire i sentimenti feriti nei lavoratori

Se sei in una posizione di leadership nella tua chiesa o nel tuo ministero, c'è una cosa di cui puoi essere certo che prima o poi accadrà tra i membri del tuo team: prima o poi i sentimenti di qualcuno saranno feriti!

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Succede tutto il tempo. Noti che l'atteggiamento o il modello di frequenza di qualcuno o la disponibilità a servire nel ministero sono cambiati. E quando finalmente riesci a convincerli ad essere onesti con te su quello che sta succedendo, si riferiscono a come qualcuno nella leadership ha detto qualcosa, o fatto qualcosa, che ha ferito i loro sentimenti. Ora, in risposta, si sono allontanati dalla partecipazione sincera al ministero della chiesa.

Ironia della sorte, il leader che è accusato del problema di solito non aveva intenzione di causare alcun reato, ed è spesso totalmente inconsapevole che l'offesa è stata presa. Ma i leader devono sapere che solo in virtù dell'autorità delegata loro affidata, tutto ciò che dicono e fanno ha un impatto sproporzionato su coloro che lavorano sotto la loro guida.

I dirigenti dovrebbero anche essere consapevoli che molte persone (specialmente quelle che sono meno mature spiritualmente o meno esperte nella chiesa) hanno un'aspettativa non dichiarata che i dirigenti della chiesa devoti saranno sempre perfetti nel trattare i lavoratori con amore e considerazione simili a Cristo. Quando sentono che un leader non è riuscito a soddisfare quello standard, il loro giudizio può essere duro.

Alcuni lavoratori si aspettano che i dirigenti li trattino sempre con amore e considerazione perfetti come quelli di Cristo!

Ovviamente nessuno di noi, leader compresi, è perfetto. A volte tutti commettiamo errori nel modo in cui trattiamo gli altri. Ecco perché nella nostra chiesa insegniamo ai nostri dirigenti alcune chiavi per aiutarli a evitare di ferire i sentimenti dei lavoratori, e quando (non se) i sentimenti vengono feriti, per aiutare a guarire quelle emozioni ferite. E la prima chiave è capire qual è il vero scopo della guida divina.

La leadership cristiana non consiste solo nel portare a termine il lavoro!

Se vuoi essere un leader di ministero efficace che raggiunge i tuoi obiettivi senza frustrare, offendere o ferire i sentimenti dei lavoratori nel tuo ministero, devi avere assoluta chiarezza sull'obiettivo a cui dovresti mirare.

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Un buon leader di solito è molto impegnato a realizzare gli obiettivi del proprio ministero. Ovviamente questa è una qualità di leadership importante. Ma è anche qualcosa che può rendere facile scivolare nell'essere più orientati al compito che orientati alle persone. Se vuoi una ricetta infallibile per ferire i sentimenti in una squadra del ministero, dai a quella squadra un leader che vede i membri del team solo come strumenti da utilizzare per raggiungere gli obiettivi della squadra. Ecco perché i leader devono essere profondamente consapevoli che il loro scopo principale non è portare a termine il compito!

Ci sono, infatti, altre due considerazioni che hanno la precedenza sull'attività stessa. Ecco il primo e il più importante di questi:

1 Corinzi 10:31 (NKJV) Pertanto, sia che mangiate o bevete, o qualunque cosa facciate, fate tutto alla gloria di Dio.

Glorifica Dio nel modo in cui guidi la tua squadra

Per i leader cristiani che si preoccupano di glorificare Dio, alcuni metodi secolari comuni per ottenere i risultati che un leader desidera dai lavoratori sono fuori dal tavolo fin dall'inizio. Pratiche come manipolazione, minacce, esplosioni di rabbia, sarcasmo, ecc., Certamente non glorificano Dio e i leader cristiani non dovrebbero mai impiegarle.

Gesù ha reso molto chiaro come si aspetta che i credenti glorifichino Dio gli uni con gli altri e davanti al mondo:

Giovanni 13: 34-35 (NKJV) Vi do un nuovo comandamento, che vi amiate gli uni gli altri; come io vi ho amati, che anche voi vi amiate gli uni gli altri. 35 Da questo tutti sapranno che siete miei discepoli, se avrete amore gli uni per gli altri.

In qualità di leader del ministero, il mio obiettivo n. 1 dovrebbe essere quello di esemplificare, modellare e suscitare l'amore simile a Cristo tra i membri della mia squadra, in modo che siano benedetti e Dio sia glorificato dalla loro partecipazione alla squadra. Anche quando il confronto è necessario (e questo fa parte del ruolo del leader), mi impegno a "dire la verità con amore" in modo che, qualunque sia il risultato, né io né i membri del team perdiamo mai di vista il nostro amore fraterno l'uno per l'altro.

Aiutate i membri del team a crescere come discepoli di Cristo

La seconda considerazione che ha la precedenza sull'adempimento del compito è contenuta nella descrizione dell'apostolo Paolo, in Efesini 4: 11-15, del motivo per cui Dio mise vari dirigenti nella chiesa. Paolo dice che lo scopo dell'intero gruppo dirigente della chiesa è di edificare (istruire, addestrare, sviluppare, edificare) il corpo dei credenti in modo che come risultato siano prodotti discepoli maturi di Gesù Cristo.

Ciò si applica indipendentemente dal compito specifico assegnato al tuo team. Che si tratti di dare il personale all'asilo, pulire i bagni o salutare i fedeli mentre entrano nel santuario, il tuo obiettivo finale come leader di quel ministero è fare e rafforzare i discepoli.

Ciò significa che come dirigente del ministero non posso concentrarmi solo su come i doni, le capacità e il duro lavoro di una persona possono aiutare la squadra a raggiungere i suoi obiettivi. Devo anche, in via prioritaria, considerare come aiutare quella persona a crescere spiritualmente attraverso la sua appartenenza alla squadra. In un modo molto reale , ogni leader del ministero deve essere un pastore per i membri della propria squadra.

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Chiavi di leadership per prevenire e guarire i sentimenti feriti

Ora che sai che il tuo scopo come leader è prima di tutto glorificare Dio, e poi ministrare ai membri della tua squadra in modo da aiutarli a maturare in Cristo, la prossima domanda è: come funziona in pratica?

Ecco alcune chiavi pratiche per avere un impatto positivo sugli operatori del ministero mentre vi sforzate tutti insieme per portare a termine i compiti che il team è stato assegnato.

1. Tratta sempre i membri del team con rispetto (onore) e amore: sono molto più importanti del compito. (1 Pietro 2:17; 1 Corinzi 13). Ciò richiede molta pazienza , specialmente quando le prestazioni non soddisfano le aspettative (Proverbi 19:11, NIV).

2. Sempre membri del team di accumulo, non abbatterle - parole che abbattere sarà causare sentimenti feriti e sarà senza glorificare Dio (Proverbi 15: 4).

3. Mantieni sempre un atteggiamento positivo nei confronti dei membri della squadra: il tuo "cuore allegro" (o la mancanza di esso) influenzerà il loro spirito (Proverbi 17:22).

4. Non gettare mai un membro della squadra sotto l'autobus: un leader devoto non pubblicizza le carenze dei membri del team, ma si permette di essere il bersaglio di qualsiasi freccia di colpa che possa essere diretta alla squadra quando non riesce a raggiungere i suoi obiettivi (Proverbi 10:12; 11:13).

5. Fai uno sforzo deliberato e cosciente per essere un modello di comportamento divino - determina di dimostrare alla tua squadra come un credente maturo glorifica Dio nel modo in cui gestisce le circostanze difficili (Ebrei 13: 7). E a proposito, questo include fornire loro un esempio di come ti riprendi quando sbagli tu stesso! (1 Giovanni 1: 9).

Se come leader rimani concentrato sulle priorità gemelle di glorificare Dio e aiutare i membri del team a maturare in Cristo, ti servirà molto per diventare un leader efficace che aiuta il tuo team a raggiungere i suoi obiettivi senza ferire i sentimenti dei lavoratori.

© 2017 Ronald E Franklin