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Il coinvolgimento dei dipendenti è basso in tutto il mondo. Prova questi tre suggerimenti per aumentare il coinvolgimento del tuo team con il proprio lavoro.
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Secondo un sondaggio Gallup del 2017, solo il 33% degli americani si sente coinvolto al lavoro. Sfortunatamente, questo è un passo avanti rispetto alla media mondiale del 15%. Ciò significa che il 70% degli americani e l'85% dei lavoratori in tutto il mondo non si sentono coinvolti al lavoro. Non c'è da meravigliarsi che la produttività sia diminuita e che reclutare e trattenere individui di talento sia diventato estremamente difficile.
La maggior parte degli indicatori indica una gestione difettosa, con il 44% dei lavoratori che rivela di aver lasciato il proprio ruolo attuale a causa di un terribile manager. Questo mi riporta alla vecchia domanda: i manager sono sempre dei buoni leader? E i buoni leader sono sempre dei buoni manager? Mentre lascio voi manager là fuori a pensare al vostro ruolo di leader, ecco alcuni semplici modi per migliorare il morale della vostra squadra.
I tuoi dipendenti non sono coinvolti nel lavoro? Esistono molti modi per migliorare il morale sul posto di lavoro.
1. Stabilire obiettivi e aspettative chiari
Secondo le statistiche, solo il 50% dei dipendenti sa cosa ci si aspetta da loro al lavoro. In poche parole, i manager non possono aspettarsi che il loro personale raggiunga gli obiettivi di performance se non sanno cosa ci si aspetta da loro. La soddisfazione lavorativa per i dipendenti deriva dalla consapevolezza che il proprio lavoro ha un impatto diretto sui profitti dell'organizzazione. Senza aspettative chiare, feedback continuo e una direzione ben definita, i lavoratori non si sentiranno mai coinvolti.
2. Mostra apprezzamento
Dì "Grazie." I lavoratori vogliono sentirsi apprezzati e desiderano il riconoscimento per un lavoro ben fatto. Un semplice riconoscimento verbale, una nota scritta a mano o un piccolo regalo sono tutti modi appropriati per dire "complimenti". Conosci il tuo staff: Sally ama il caffè? Portale una carta regalo per Starbucks la prossima volta che eccelle con un progetto. John non può vivere senza la sua ciambella mattutina? Compragli una dozzina per un lavoro ben fatto.
Una nota di cautela: non tutti sono estroversi. Prima di fare una dimostrazione pubblica di apprezzamento, assicurati che il tuo dipendente sarà più contento che in preda al panico.
3. Pensa fuori dagli schemi
Non tutte le regole sono in bianco e nero. Considera l'idea di lasciare ai tuoi dipendenti il tempo di "staccare la spina" durante il giorno, esplorare nuovi ambienti di lavoro o partecipare a una formazione al di fuori del loro vettore. Consenti al tuo personale di apportare modifiche alla propria routine, di lavorare con orari alterati o di prendersi un giorno di ferie retribuito dopo un progetto estenuante. Le organizzazioni abbracciano i dipendenti che sono innovatori e si adattano al cambiamento; consentire a questa cultura di prosperare fornendo la sperimentazione. Riprenditi la prossima volta che stai per dire "no". Potrebbe dire "sì" portare a un risultato più significativo?
© 2019 Diane Abramson