Il soffitto di vetro e come le donne si confrontano con gli uomini come leader

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Il soffitto di vetro

Nel 1978, alla poco conosciuta Marilyn Loden, manager di medio livello presso la New York Telephone Co., fu chiesto di partecipare alla Women's Exposition di New York City dopo che l'unica donna vicepresidente della compagnia non riuscì a farcela. Mentre erano lì, lei e altre quattro donne si sono unite a un pannello intitolato "Specchio, specchio sul muro" che doveva discutere di come le donne e la loro immagine di sé fossero da biasimare per la loro mancanza di avanzamento nella forza lavoro.

Al New York Telephone, Loden, era stata incaricata di esplorare il motivo per cui più donne non stavano assumendo posizioni dirigenziali, una questione che stava iniziando a guadagnare una certa attenzione a livello nazionale. I dati che aveva raccolto fino a quel momento, tuttavia, le dicevano che il problema andava ben oltre ciò che le donne indossavano, dicevano o come si comportavano sul posto di lavoro. Sentiva, come spiegò in seguito, "c'era una barriera invisibile al progresso che le persone non riconoscevano".

Quel giorno, durante la tavola rotonda, lo chiamò "soffitto di vetro". La frase ha colpito un nervo scoperto tra le donne. Oggi sappiamo che significa "una barriera intangibile all'interno di una gerarchia che impedisce alle donne o alle minoranze di ottenere posizioni di livello superiore". (Merriam-Webster)

Oltre ad essere stata accettata nel 1993 nel Merriam-Webster Collegiate Dictionary, questa frase è apparsa in una moltitudine di pubblicazioni come il Wall Street Journal, il New York Times, AdWeek e molte altre. È stato pronunciato da alcune delle donne più famose della storia moderna. Alcune di queste donne includono Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey e Hillary Clinton (Washington Post - Di Theresa Vargas 1 marzo 2018)

In breve, è diventata anche un'espressione standard tra coloro che si occupano del trattamento equo delle donne negli affari o in politica.

Dopo la sua apparizione alla Women's Exposition di New York City, Marilyn Loden ha continuato a scrivere tre libri sulla diversità sul posto di lavoro e sulle capacità di leadership delle donne. La frase 'soffitto di vetro', d'altra parte, è diventata due parole che descrivono perfettamente una barriera molto reale che le donne affrontano nel realizzare e raggiungere il loro vero potenziale.

Mentre affrontiamo questi problemi, è anche importante che la società comprenda che le donne possiedono una varietà di capacità di leadership pari e in alcuni casi superiori alle loro controparti maschili. Questo articolo riguarda queste abilità e un confronto oggettivo tra entrambi i sessi in relazione alla leadership.

CEO / CFO per genere

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La questione se le donne siano dei buoni leader, va oltre la perenne e persino proverbiale battaglia dei sessi. È più in sintonia con la battaglia per il riconoscimento e la parità di diritti che le donne hanno intrapreso, e spesso perdendo, risalendo all'emergere dell'agricoltura e alla capacità delle persone di accumulare risorse.

Oggi, sebbene il divario sul posto di lavoro tra i generi si sia in qualche modo ridotto, le donne continuano a rimanere indietro in molte aree importanti. È per questo motivo che il mantra della parità di retribuzione per lo stesso lavoro risuona ad alta voce in tutti i gruppi e le organizzazioni che cercano di livellare il campo di gioco nella lotta per l'uguaglianza salariale di genere.

Le molestie sessuali sono diventate una questione che ha assunto un ruolo centrale nel movimento delle donne, di conseguenza la maggior parte delle aziende, delle ONG e delle agenzie governative hanno riconosciuto l'importanza di fornire un ambiente di lavoro sicuro per le donne. Nonostante le donne abbiano vinto in parte o completamente molte delle battaglie che il movimento delle donne ha cercato di superare, ci sono ancora molte aree che necessitano di una lotta continua.

Un'area in cui le donne sono seriamente in ritardo è nei ruoli di leadership che interessano affari e governo. Sebbene un numero record di donne presti servizio in entrambe le camere del Congresso, la percentuale complessiva tra di loro è ancora del 24% alla Camera dei rappresentanti e del 25% al ​​Senato.

Mancano ugualmente i governatorati, poiché attualmente solo nove donne prestano servizio come governatrici degli stati degli Stati Uniti, insieme a una donna sindaco del Distretto di Columbia. E, naturalmente, fino ad ora, gli Stati Uniti non hanno avuto un presidente donna nella loro storia.

Dal punto di vista degli affari dell'equazione, il numero di donne che ricoprono posizioni nei vertici delle società americane è altrettanto anemico. Attualmente, ci sono solo venticinque donne CEO, meno di dieci COO e cinquantotto donne CFO principali aziende Fortune 500. I posti nel consiglio di amministrazione non sono diversi, con solo il 17,9% di donne.

Alla luce di questi numeri poco brillanti, dobbiamo chiederci: le aziende e le agenzie governative stanno perdendo una risorsa che rappresenta almeno la metà della nostra popolazione? Se data la possibilità, le donne possono esibirsi allo stesso livello o ad un livello superiore rispetto agli uomini? Rispetto agli uomini, le donne sono dei buoni leader?

Non è facile rispondere alla domanda se le donne possano comportarsi bene o meglio degli uomini nei ruoli di leadership, soprattutto alla luce del fatto che la popolazione femminile in questi ruoli è piccola. Ciò rende difficile ottenere un'ampia base di soggetti da analizzare, spesso lasciando il posto a risultati distorti a favore di valori anomali.

Pew Research Center

di JC Scull

Le donne devono lavorare di più per mettersi alla prova

In un recente sondaggio PEW, due terzi degli adulti hanno affermato di ritenere che le donne debbano lavorare di più per "mettersi alla prova". Questo, di per sé, indica l'idea che senza il tipo di pregiudizio di genere che le donne affrontano oggi, il pool di occupanti di C-suite femminile sarebbe molto più ampio, rendendo più facile una valutazione più accurata delle competenze possedute da ciascun genere.

Tuttavia, al fine di affrontare correttamente questa domanda, sembrerebbe prudente cercare prima di trovare non solo una definizione ma anche i tipi o gli stili di leadership, nonché le competenze necessarie per avere successo, specialmente a livello di C-Suite o presidente di una nazione.

Acquisire una definizione pura di leadership è facile come accedere a qualsiasi dizionario, online o in forma di libro, poiché tutti ti diranno che è l'azione di guidare un gruppo di persone, un'organizzazione o persino un paese.

La difficoltà inizia a manifestarsi quando iniziamo a pelare i vari strati della cipolla per determinare la composizione e la gamma di leadership e come le diverse persone si comportano all'interno di questi parametri. A peggiorare le cose, è il fatto che molti esperti hanno valutato la loro percezione di tutti i tipi, varietà, stili e dimensioni della leadership, rendendo questo un argomento che potrebbe riempire volumi.

Leader positivi e leader distruttivi

Guardando alla leadership da una prospettiva ampia, possiamo dire che ci sono due categorie principali che rappresentano poli opposti, che dimostrano l'essenza stessa di un leader. Queste due categorie sono leader positivi e leader distruttivi (negativi). I leader positivi motivano, ispirano, guidano, costruiscono i caratteri delle persone, riconoscono il potenziale umano e trasformano il negativo in risultati positivi. Alla fine, rendono la squadra più forte.

D'altra parte, i leader negativi o distruttivi sono per natura egoisti, non si preoccupano degli obiettivi della squadra ma solo di promuovere la propria agenda. Instillano paura, divisione e odio e tentano solo di raggiungere quegli obiettivi e obiettivi che costruiscono e incoraggiano il loro ego contorto.

La storia contiene molti leader che si adattano a queste due grandi categorie. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler e Pol Pot sono solo alcuni i cui nomi sono facilmente riconoscibili dalla maggior parte delle persone oggi come leader distruttivi o negativi.

Al contrario, alcuni dei leader che la maggior parte delle persone percepisce come positivi sono Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Madre Teresa, Martin Luther King Jr. e Abraham Lincoln. Naturalmente, nel contesto di questa discussione, verranno discussi solo i leader positivi.

di Kiana Bosman su Unsplash

Stili di leadership

Oggi, la maggior parte degli esperti indica vari tipi di stili di leadership. Mentre i nomi assegnati a ogni stile variano a seconda dell'autore, i seguenti sono i tipi che sembrano avere validità e dovrebbero essere menzionati.

Leader transazionali: guidano o motivano i follower nella direzione degli obiettivi stabiliti. Lo fanno chiarendo i ruoli e i requisiti necessari per ottenere risultati positivi. Questi leader si concentrano sul ruolo di gestione e supervisione che portano alle prestazioni organizzative e di gruppo.

Questi leader spesso svolgono i loro ruoli attraverso sistemi di ricompensa e punizione, nonché monitorando da vicino i subordinati al fine di garantire che le aspettative siano soddisfatte.

Leader trasformazionali: coloro che ispirano i seguaci a trascendere i propri interessi personali per il bene dell'organizzazione. Si concentrano sulla motivazione dei follower non solo a esibirsi ad alti livelli, ma anche a sviluppare la propria carriera, migliorare se stessi e sviluppare il proprio potenziale di leadership.

I leader trasformazionali cercano di trasformare l'organizzazione e i seguaci in modo positivo. In genere presentano la loro visione in modi convincenti e motivazionali che uniscono l'organizzazione consentendo ai membri di agire in modo straordinario.

Leader carismatici: sono leader entusiasti e sicuri di sé la cui personalità e azioni influenzano le persone a comportarsi in determinati modi. Questi sono leader con una visione e la capacità di articolare quella visione in modo tale da far muovere i loro seguaci. Sono disposti a correre dei rischi per realizzare la loro visione da un lato, ma sono sensibili alle esigenze dell'organizzazione e al follower dall'altro.

Questi sono leader che sono comunicatori eccellenti e abili. Sono relatori eloquenti che sono in grado di connettersi ai follower a livello profondo ed emotivo. Suscitando forti emozioni nei follower, sono in grado di commuovere e ispirare molte persone.

Leader visionari: sono quei leader che creano e articolano una visione realistica, credibile e attraente del futuro che migliora la situazione presente. Hanno la capacità di spiegare la loro visione agli altri. Possono esprimere la loro visione non solo verbalmente ma attraverso il loro comportamento esemplare.

Questi sono per la maggior parte leader non comuni che proiettano apertura, creatività, innovazione, immaginazione, persistenza e convinzione. Si preoccupano profondamente delle persone, considerandole la loro più grande risorsa. Ascoltano gli altri e imparano dal punto di vista degli altri. Questi leader creano partnership tra loro ei loro follower e creano un senso di visione condiviso che sviluppa lo spirito di squadra e l'apprendimento di squadra.

Leader autocratici o autoritari: quei leader che centralizzano il potere e il processo decisionale in se stessi. Danno ordini e assegnano compiti senza consultare i dipendenti. Lo fanno assumendosi la piena autorità e la piena responsabilità. Gestiscono minacce e punizioni utilizzando una stretta supervisione, una direzione chiara e dipendono da un grado minore di delega.

Leader partecipativi o democratici: sono i leader che decentralizzano l'autorità. Adottano un approccio consultivo con i loro subordinati nella formulazione di piani e politiche che incoraggiano la partecipazione e il processo decisionale. Questi leader guidano principalmente attraverso la persuasione e l'esempio piuttosto che con la forza.

Il grafico seguente mostra come uomini e donne si sono comportati tradizionalmente all'interno di ciascuno degli stili di leadership.

Stile di comando	Genere con le migliori prestazioni
Transazionale	Uomini
Trasformazionale	Donne
Carismatico	Uomini
Visionario	Uomini
Autocratico / autoritario	Uomini
Partecipativo / Democratico	Donne

Le donne sono eccellenti leader trasformazionali

Ciò che vari studi e sondaggi mostrano è che le donne eccellono come leader trasformazionali. Alcuni dei motivi potrebbero essere il fatto che le donne sono comunicatrici migliori degli uomini e sono in grado di concentrarsi maggiormente sulla squadra e su ciò che serve per farle avere successo.

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